疫情的影響迫使企業領導者接受不可避免的工作世界改變。 由於商業環境複雜和不確定，以及全球供應鏈中斷，世界各地的公司現在都面臨著更嚴峻的營運障礙。 公司領導者在年最確定的挑戰之一2022，就是在快速變化的勞動力中有效領導轉型，這種趨勢逐漸成為業務復甦的焦點。
根據 McKinsey & Company 最近的一項調查，有 91 % 的高階主管對在未來幾年內維持或增加數位技術投資的計劃進行投票。
公司領導者如何組織 中的變革2022？ 以下是三個關鍵策略，讓您的公司取得成功。
1. 策略改變是一種馬拉松，但如果沒有適當的規劃，它可能會是無窮無盡的：大流行使世界進入過夜封鎖狀態，徹底改變了全球業務營運。 與表現出慣性的其他公司相比，透過創新和變革迅速應對新條件的公司相對缺乏明確性。
在近期一場關於領導業務轉型的專家對談中，產業專家討論了公司如何在疫情後和不可預測的不穩定經濟中蓬勃發展。
Ocient 的人資主管 Tanner Morris 說：“領導階層和組織理解變革是不可避免的，特別是在當今的時代——如果您不擁抱它，請在變革出現之前開始實踐它，否則您將很難在當今的氣候下進行過渡和成功。”
公司需要更聰明、更快速且靈活 — 變革需要企業高層的承諾、清晰度和共同願景。 根據 MIT Sloan 的研究，遵循“挺身而出，退一步”方法是瞭解、追蹤和實現策略變革的好方法。 明確性是規劃變革最重要的層面。 為什麼現在正在發生變革？ 這項變更會帶來什麼結果？ 您如何更好地支援員工實現變革？ 研究結果顯示，這是大多數領導者出錯的階段。
2. 不要只深思員工體驗 — 想想人類體驗：分析和建議公司 Gallup 將員工體驗定義為 “員工與您的組織一起經歷的旅程” — 從入職前到離職後的累積體驗。 員工在公司旅程中的個別時刻有助於管理員工對組織的感受。
雖然員工體驗比以往任何時候都更重要，但主管也該專注於其團隊成員的人類體驗了。
作為公司，您是否繼續讓您的組織和員工與您身份保持一致？ 是什麼讓您與眾不同？ 您的價值觀是什麼？ MCG Partners 創辦人、CEO、顧問和執行教練 Chuck Mollor 說，您代表什麼？
公司必須專注於將意義帶入工作，並思考激勵員工的動機。 除了健康和福利計畫之外，蛛人還應透過確保開放和誠實的對話，致力於提供成長機會和支持性的環境。
3. 透過過渡進行管理，並為新的現實做準備：成功和敏捷的領導者可以透過把握新機會和開發新的經營方式來應對行業的變化。
隨著工作變得越來越複雜，公司可以從跨境團隊合作中受益，以構建新產品、吸引當地客戶並實現更好的結果。 領導者必須透過重新構思組織結構的基本原則來管理過渡到新現實。 公司的職能孤島必須以非正式設置取代，以便快速的資訊流動和知情的決策。
疫情強調了對更動態和敏捷的工作模式的緊迫性。 它解構了全公司的階層。 團隊已經成為全球和非同步團隊：大規模轉移到已加速數位化的遠端工作。 Globalization Partners Global Employment Platform可以大大受益於希望利用全球人才庫並建立國際勞動力的公司。
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