遠端工作無疑是今年都柏林科技峰會上鎮上的談話，部分原因是2022愛爾蘭人口普查結果的發表，與峰會的開場同時發生。
其中一項發現特別有助於引發事件的討論。 研究發現，愛爾蘭有 32 % 的勞動力至少有些時候在家工作。 在 Grow Remote 共同創辦人 Tracey Keogh 和 Skillnet Ireland 執行長 Mark Jordan 的對話中，聽眾詢問演講者愛爾蘭廣為宣傳的房屋短缺和高租金是否可能成為該國遠端工作機會的障礙。 CEO
Jordan 承認，對於住在市中心小型箱房公寓的人們來說，遠端工作可能會感到不舒服。 他指出“遠端工作可能具有挑戰性，因為人們覺得需要不斷參加會議，並不斷提高生產力。” 因此，他表示，人們坐在狹小的空間裡長時間伸展身體，可能會對自己的健康造成負面影響。 對約旦而言，解決這個問題的方法是全國各地城鎮和村莊中更偏遠的工作中心。
1. 對遠端工作的上升有些恐懼。
Keogh 和 Jordan 之間在遠端工作上的許多缺點都被扼殺，例如聲稱失去敬業度、參與和入職問題。 除了國家的房屋短缺之外，Keogh 還指出另一個障礙，促使遠端工作猶豫不決。
Keogh 在肆虐時提到一家跨國公司的一家愛爾蘭分公司，她擔心如果他們遠端工作，他們的分公司可能會搬到瑞士。 因此，雖然彈性工作方式變得越來越正常，但在過渡到遠端優先營運時，員工仍然對工作安全感到恐懼。
2. 在文化方面，行動比言語更響亮。
Kumospace 創辦人 Brett Martin 明確專注於遠端環境中的公司文化議題。 在他的談話中，如何與遠端團隊建立強而有力的文化，Martin 確立了公司文化的官方定義（公司擁有的信念和想法，最終影響了其經營方式），即“無意義”。 為了加強他的論點，他舉出兩個備受矚目的範例：Wells Fargo 和 Uber。
馬丁解釋道，Wells Fargo提到“整合”。 然而，他們因為涉及假銀行帳戶的醜聞而被迫支付超過 30 億美元。 與此同時，Uber 也稱讚他人，他也執行了驚嚇、破壞競爭對手、忽視法規，以及執行恐嚇手段。
因此，在 Martin 的心中，行動所說的話比言語更響亮。 經理對待團隊的方式將塑造團隊自己的行為。 “當你不在時，文化成為房間裡的人。” 他說，這對於遠端工作尤其如此。
3. 建立遠端工作文化沒有銀色項目符號。
這導致了關於如何為遠端團隊建立穩固公司文化的必然問題。 Martin立即承認，沒有銀色子彈，但“每月一次的Zoom歡樂時光不會產生文化。” Martin 提出的一個想法是虛擬聯結。
這個練習，他每個星期一早上都在自己的公司運動，涉及團隊展示和演講活動。 每位團隊成員都將分享他們週末的個人內容，以及上週的專業人士內容。
在文化議題上，Hitachi Vantara 的多元化和包容長 Claire Thomas 向聽眾中的經理說道：“您團隊的孩子將會知道您的姓名。 您希望他們對您有什麼想法？ 考慮到這一點，有時我們出現的情況可能略有不同。”
4. 遠端工作是未來的工作。
G-P 的人才招募副總裁 Mark Hedley 與 Udemy 人事合作夥伴主管 Ruth Meehan 一起坐下來，進行遠距工作對話。 Hedley 表示，他相信遠端工作將是未來的工作。 “我們被【疫情】迫做出這些改變。 十年的變革在一年內發生。 所以現在有一點回頭。 但是，他說，以使命為中心、以目標為導向的組織將專注於人們真正想要的東西。
Meehan 同意，具前瞻性的公司將採用遠端模型，無論是完全遠端還是混合式。 她說雖然不願意放棄“視線線”模式，但“輸出超過存在”將優先。 “我們越適應科技，我們就越繼續，”她解釋道。
對 Hedley 而言，採用遠端工作最重要的方面之一，就是公司不會創造兩類員工，即辦公室與遠端，因為近接偏見可能會根源不絕。 公司需要使用工具來確保遠端工作人員擁有與辦公室工作人員相同的存取權。 Hedley總結說：“技術和工具使遠端工作在 中佔有一席之地2023。”
全球成長科技的未來
現代工作已經因技術進步而改變，作為全球就業產業的先驅，G-P 在都柏林科技峰會上揭曉了全球成長技術的願景。 G-P 受到各地員工的需求和機會的啟發，宣布了未來的人工智慧產品，將提供豐富的見解和全球專業知識，消除了全球擴張的摩擦，並確保合規的員工生命週期管理。
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