聘僱國際人才是建立頂尖全球團隊的第一步。 然而，公司需要有效的策略來授權和留住員工。 在企業爭取頂尖國際人才的時代，領導者們將努力吸引並留住全球勞動力，彌補當地技能短缺的問題。
薪酬和福利始終取決於求職者的想法，在考慮不同的就業機會時，往往是決定因素。 但目前的勞動力不僅尋求具競爭力的薪資，而且職業成長機會和學習和發展計劃等因素現在正在擴大規模。 全球人才招募趨勢顯示，員工現在將個人時間、心理健康、健康和工作與生活的平衡放在比以往任何時候都更優先。
公司必須首先瞭解員工的需求，以便滿足他們的需求 — 為達到此目標，人力資源專業人員必須量身定制具體技能，以改善員工體驗，並為遠端全球團隊支援長期參與和留任
如果您想獲得頂尖國際人才，應考慮以下6關鍵策略：
1. 更新您的工作模式
由 Workplace Intelligence 和 WeWork 進行的研究發現，彈性工作政策越來越受歡迎。 事實上，缺乏彈性是員工辭職的主要原因之一。 員工除了傳統9-to-5辦公室工作之外，也希望選擇其他選項。 混合模式和遠端優先公司都是吸引人的選擇，讓員工有彈性的時間表。 透過增加靈活性來更新您的工作模式將導致更高的工作滿意度評分和員工參與度。
如何做到這一點：
- 設計工作政策，定義混合或遠端工作安排，例如非同步溝通、虛擬會議出席和安排可用性的指南。
- 向所有利益相關者傳達新政策，以便他們熟悉有關績效和生產力的程序、期望和目標。
- 安排定期審查，根據員工的績效和回饋調整您的政策。
2. 注意意見回饋
發送調查並尋求回饋是瞭解員工觀點和需求的有效策略。 這是一個重要的指標，可讓公司確定他們是否符合期望或是否不足。 但是，如果不採取任何行動，這些資訊將無用。 如果您收集員工回饋，請實施變更並進行調整，將其付諸實踐。
根據品質標準，傾聽並依據意見回饋採取行動可建立信任，並且是員工敬業度和福祉的重要前提
如何做到這一點：
- 讓您的調查有趣又有創意。 您可以使用投票、遊戲和視覺效果，讓它成為您員工的正面體驗。
- 向員工展示您正在傾聽。提出一些最佳想法，並將其付諸實踐。 小心不要徹底實施這些變更，請逐步讓員工有時間適應和調整。
- 衡量員工績效和敬業度，以衡量這些變革的影響。
3. 專注於工作與生活的平衡
工作與生活平衡不佳的員工，可能會重新考慮自己在公司的未來，因此設計健康計畫至關重要。
現在越來越多人從遠端工作，工作和家庭之間的界限開始模糊。 雇主必須建立以員工福祉為優先的公司文化，這意味著讓他們更能掌控自己的工作、彈性的時間表、合理的工作量和情緒支援。
如何做到這一點：
4. 賦權自主權
根據美國心理學會進行的研究，在支持自主權的環境中工作的員工 — 這意味著給予員工以適合自己的方式工作的自由 — 往往感覺更加投入和授權，導致更高的留任機率。
如何做到這一點：
- 忘記微觀管理，專注於建立信任文化。 這不僅使員工感到受到重視，也渴望發揮最佳表現。
- 為您的團隊提供所需的工具和學習機會，讓他們無論在遠端工作或在辦公室工作。
- 安排定期的一對一會面，以審查進度、討論疑慮並慶祝成功，而不是控制您的員工。
5. 培養包容性
培養包容性可以正面影響員工的福祉、績效和生產力。 包容也是豐富公司文化的關鍵，推動創新和創造力。 多元化團隊讓員工有歸屬感，並與公司建立連結。 擁有強烈歸屬感的員工有六倍以上的可能參與其中。
如何做到這一點：
- 專注於建立文化能力，以理解、溝通和有效管理多元化團隊。
- 防止教育歧視。 組織培訓計劃，並確保員工和經理瞭解潛在的文化偏見。
- 定義反歧視政策，並概述舉報任何問題或疑慮的程序。
6. 促進溝通和合作
促進溝通和合作能帶來正面的員工體驗。 透過開放的溝通，雇主可以在團隊之間建立信任和參與度。 協作也是讓工作場所更透明、更有生產力且更快樂的關鍵，因此，保留率更高。
如何做到這一點：
- 確保啟用開放的通訊和協作工具管道，例如 Slack、Trello 或 Zoom。
- 歡迎有建設性的意見回饋，並促進安全的環境，以便分享和討論想法。
- 建立團隊建立計劃，促進跨部門的團隊合作和溝通。
尋找和聘僱國際員工可能很複雜；然而，留住頂尖人才是真正的挑戰，這就是為什麼 Globalization Partners 的 AI 驅動型Global Growth Platform™您的首要任務。 我們協助您招募、雇用、入職和管理國際團隊，讓您專注於擴展您的公司。
