2020 是關於企業韌性的重大教訓，也是全球成長的基石。 隨著企業重新調整策略並重新定義優先順序，他們進入市場的策略不一定是單人遊戲。
合作夥伴關係將成為公司擴張不可或缺的一部分，而市場測試和進入將走在企業成長架構的最前線。 這些是希望將公司帶入新市場的擴張領導者的最佳做法。
#1： 在市場測試時保持動態
談到市場測試，唯一不變的就是改變。 內外部因素不斷發揮作用，因此挑戰和機會不斷湧現。
預算和現金流相關公司通常為市場擴張部署一個深思熟慮的計劃，通常涉及四個步驟：
- 進行市場研究並明智地選擇您的擴展市場。
- 從小規模開始，快速解決物流挑戰。
- 找到合適的人才，並留住他們。
- 利用專業技能瞭解並遵守當地法律和文化。
如果您在同時測試幾個市場的同時可以保持健康的金融肺臟呢？ 實體設定既耗時又昂貴，平均每年花費高達 200,000 美元進行維護。 雖然許多公司選擇此選項，但它既不是保證成功途徑，也不是唯一途徑。
【bctt tweet=”實體設定既耗時又昂貴，平均每年維護成本高達 200,000 美元。”使用者名稱=”全球披索”】
隨著全球對遠端工作的擁抱，公司可以建立由世界各地可用最佳人才組成的靈活團隊。 透過使用名義雇主，您可以在您計劃測試的市場規則範圍內，節省合規聘僱所需的廣泛研究。
與當地勞工法專家的早期互動對於任何成長計畫也很重要，無論是聘僱、入職，還是最重要的，留住您的全球人才團隊。 永久的解決方案，如名義雇主，可以避免公司設立新的基礎設施，而是將他們所需的靈活性構建到他們的成長架構中。
#2：隨時掌握瞬息萬變的潮汐
全球因素，例如Covid-19產生社會經濟、政治和技術轉變，但並非此類變化的唯一代理人。 產業趨勢也是企業以成長和成功作為目標的恆定變數。
例如，在 之前2009，沒有人在談論加密貨幣。 持懷疑態度甚至不信任普遍存在，迄今為止，全世界80百分之 的中央銀行並未發行數位貨幣，這意味著在價值突然下降的情況下，他們沒有獲得機構支持。
快轉到 2021，而摩根士丹利、BBVA 和貝萊德等家庭名稱，提供比特幣基金、比特幣期貨或商業解決方案，以交易和保管比特幣。 在監管方面，考慮到其法律招標的國家清單似乎正在增長。
變化以各種形式和不同步調在各個市場中出現。 與當地團隊或供應商的合作關係可以幫助公司提前準備其結構，並更快地應對變化。 如果您的企業或公司希望獲得市場發展的真實、第一人稱脈動，則依賴您所在行業的本地專業技能至關重要。
#3：提升您的國際勞工法遊戲
在日益邊界化的世界中，頂尖公司擁有專門的團隊和資源，專門專注於其營運所在國的法規監控。
在 年2020，國際律師事務所 Simmons & Simmons 審查了12各國的就業法律發展情況，僅計入該年度的51法規變更。 這些問題包括工作時間、陪產假、性別平等、退休金、最低工資、保險基金和有薪年假等。
您的團隊是否有頻寬可以隨時掌握所有法規變更？ 成長應該是對您成功的慶祝，而不是您為了遵守國際人才團隊的累積而需要注意的勞動法規定。
雖然在尋找其他市場時，遵循就業法應該是首要任務，但人才留任應接近第二步，因為流動率可能會阻礙您的國際成長抱負。 這兩種疑慮都可以從外包專業知識中獲益。
如果測試不按照計劃進行，則薪資、福利、就業津貼和市場退出的法律考量會因國家而異。 當地人力資源和法律專家可以為您填寫員工期望的法律和慣例方面，但名義雇主可以承擔所有法律風險、合規和管理，以便您可以專注於您的成長。
#4：為遠端人才贏得勝利
McKinsey & Company 於 年與之合作1997，2021’s“人才之戰”開闢了新的前線：全球遠端勞動力。 在繪製快速復甦和強勁反彈的藍圖時，公司希望利用前所未有的龐大人才庫。
高素質且符合成本效益的人才現在可以隨時隨地工作。 公司可以解決當地市場的人才缺口，無論其所在地點為何，都能找到最佳人才。
同時，當員工的當地市場未展示其特定技能的需求時，員工可以利用其他市場獲得就業機會。
人力資源部門受益於與當地人力資源專家的策略夥伴關係，以破紀錄的速度遴選和保障頂尖人才。
名義雇主不僅可以協助您聘僱和入職國際人才，還可以支援您成長中的全球遠端團隊的管理方面。 這樣，作為僱主，您就能在虛擬國際工作空間中保持競爭力，並確保您的員工能在遠端工作環境中蓬勃發展。
【bctt tweet=”名義雇主不僅可以協助您聘僱和入職國際人才，還可以支援您成長中的全球遠端團隊的管理層面。” username=”globalpeo”】
#5：快速擴展，世界帶您到何處
CFO Research 和 Globalization Partners 在一項對166資深財務主管的調查中揭露，導致公司決定在國際上擴張或聘僱的首要決定因素為：
1. 市場佔有率（50百分比）
2。 銷售佔有率 （45%）
3。 投資多元化（31%）
4。 獲得頂尖人才的能力 （29%）
即使在疫情期間，儘管其固有的漣漪效應，但只有 37 % 的受訪高階主管關閉了全球成長計畫。 45% 的受訪者正在持續擴張，或延遲不到一年。
更重要的是，46% 的受訪高階主管計劃聘用全球名義雇主來支援其國際業務策略。
在市場邊界比以往任何時候都更加消散的快節奏環境中，保持靜止並不是一個選項。 作為負責管理您成長中公司的業務領導者，您的疑慮應呼應關鍵、策略性問題，例如：
- 哪些市場想要我的產品？
- 我可以在哪裡找到最適合擴展業務的人？
- 我們如何建立穩定的成長架構以保持動力？
您的時間、努力、專注和資源不應被細微的問題所消耗，例如：
- 我目前的健康福利供應商是否會為新國家提供服務？
- 我的國際員工是否涵蓋法律稅務要求？
- 這兩個市場的加班規定是否有所不同？
並非日常營運是業務的次要因素，或者，在確保合規的同時，設定商店的細微層面應該被忽略或留待稍後–您和您的團隊無需自己完成。 正確的合作夥伴讓您在關鍵時刻向前邁進。
不要落後。 下次您將全球成長視為永久解決方案時，請考慮 Globalization Partners。
