在 的瞬息萬變的電流中2024，公司在世界各地投注資金，以尋找適應不斷變化的市場條件的新方法。 事實上，將近三分之二的高階主管計畫在未來12幾個月內擴展其全球公司。 為了成功做到這一點，公司應該花時間評估目前塑造全球勞動力的趨勢。
為了探索這些新興趨勢，G-P 副總裁暨人力資源主管 Laura Maffucci主持了一場互動式網路研討會，為與會者提供寶貴的見解，並探索他們的計劃，利用 年的全球機會2024。 我們來看看討論中介紹的一些關鍵要點。
#1：員工正在推動全球成長革命。
將設備從後座觀察員轉移到關鍵貢獻者，員工現在正在扮演更積極的角色，以塑造當今的工作場所動態。 “員工真的不再是參與者。 它們是我們視為全球成長革命的驅動力，”Maffucci 說。 員工充分瞭解與全球公司相關的機會，並準備好貢獻自己的技能、專業知識、創新思維和全球觀點，以推動他們的職業生涯。
員工真的不再是參與者。 它們是我們視為全球成長革命的驅動力。
全球公司提供多元化和國際經驗，是員工滿意度和留任率的兩大關鍵因素。 透過認識這些要素的價值，雇主可以讓他們融入公司文化，在全球招聘市場中獲得競爭優勢。
#2：時區策略和黃金時刻是建立更具包容性的員工體驗的關鍵。
分享時區差距的負擔是全球公司的重要策略。 這種姿態將有助於簡化分散團隊的溝通問題。 安排不同時區的全體會議或建立包含語言的公司更新是很好的第一步，此邏輯也適用於設定專案的時區敏感截止日期。
Maffucci 還提出了“黃金時段”的概念，指的是分散團隊的工作時間表相吻合時的節育時期。 她說：“擁有黃金時刻等事情需要非常細心的部門和團隊特定，甚至可以細化。” 將這一點向下摧毀將確保人們的一面工作不會太晚或另一面太早。
#3： 在試圖確定正確的薪資薪酬時，資源巔峰網站不可靠。
成功雇用全球員工最重要的阻礙之一，就是瞭解在不同地區，什麼才算是公平且平衡的薪資。 Maffucci 解釋，尋找全球薪資資料可能很昂貴，並建議在未提供驗證或背景的情況下避免使用群眾外包資訊。 然而，她澄清了“觀察那些【群眾外包網站】，看看你可能走多遠，以及那些感知網站可能正在驅動什麼是好事。”
#4：軟技能重新定義了全球招聘。
公司在全球聘僱人才時正在尋找哪些技能？ 根據 G-P 的全球成長報告，國際公司尋求的基本技能是解決問題的能力、合作、團隊合作、適應能力和敏捷性。 此外，開放接受新方法、文化敏感度、情緒智商和同理心等軟技能也受到高度重視。
Maffucci 強調軟技能的真正優勢：“它們可以轉讓。 這些可以和員工一起帶到任何地方。 它使他們能夠適應，而學習敏捷性將使他們更容易提高技術領域的技能。”
#5：熟悉人工智慧的員工將克服對人工智慧的恐懼。
Maffucci 表示，AI 訓練對於減輕員工對科技進步的焦慮，會破壞員工獲得生活的能力至關重要。 員工越來越擔心他們的工作成果可能會被人工智慧低估、引發對額外任務的擔憂、更具挑戰性的工作、失去愉快的任務，以及被技術取代的風險。
但 Maffucci 不認為 AI 將導致巨大的員工裁員，透過她使用 ChatGPT 等知名工具的經驗解釋這種立場。 “你真的需要介入 我認為這對一個思想開端是很好的，但我會非常努力地認為它可以替代任何東西。”
透過 G-P 探索更多勞動力趨勢。
2024 商業週期已經完全擺動，公司在每個成長階段都開始出現新的機會。 若要深入瞭解 G-P 的見解，並探索我們受眾中各公司為 分享的計畫2024，請在此處觀看完整的隨選網路研討會。 如需如何快速且合規地規劃、聘僱和管理全球團隊的詳細資訊，請立即聯絡我們或預約示範。
