透過建立本地實體等傳統策略來擴大專案在全球市場的覆蓋範圍，會帶來行政開銷、合規責任和嚴重延誤。對於總部位於美國的獨立非政府組織「監管援助計畫」（RAP）而言，擴大規模需要直接在那些沒有已建立實體的市場中招募特定領域的監管和政策專家。
為了消除擴張摩擦，RAP 與G-P合作，作為他們在2025名義雇主。 在本網路研討會中，RAP 全球營運總監 Judith Miller（SHRM-CP，CDP）分享了她如何重新定義 RAP 的「動力」策略，以合規地在8 EMEA 和 APAC 的不同法律管轄區內招募、調動和入職專業人才。
主要心得
- 策略性名目雇主評估：為領導者提供明確的評估標準，以決定在國際化發展過程中何時使用名義雇主或設立當地法人實體。
- 簡化全球流通性：如何利用G-P內建的法律專家簡化複雜的國際化搬遷—例如，無需支付高昂的費用和麻煩聘請外部法律顧問即可獲得藍卡和居留許可。
- 降低跨司法管轄區風險：確保嚴格遵守世界各地不同的勞動法、福利標準和就業法規的最佳實務。
