هل بدأت شركتك في التوظيف على مستوى العالم؟ Globalization Partners تعاونت مع JazzHR لمشاركة أفضل أربع نصائح دولية للتوظيف.
هناك أسباب وافرة لتوسيع نطاق بحثك عن المواهب خارج السوق المحلية. تنشئ الشركات التي تقفز لتصبح عالمية فرقًا قوية بفضل التنوع في القوى العاملة وتنوع الأعمال، مما يبني المرونة. ولديهم أيضًا المزيد من الفرص لاستكشاف الطلب في أبعد من ذلك، مما يفتح فرصًا للتوسع المستمر.
يمكن أن يكون بناء فرق دولية مفيدًا لنمو شركتك، ولكن يمكن أن يستهلك الوقت والموارد - أكثر من التوظيف في السوق المحلية - عند البدء دون وجود أي بنية تحتية موجودة. ما هي نصائح التوظيف الدولية التي نجحت مع الخبراء؟
نصيحة 1: إشراك الجميع في فكرة التوظيف عالميًا
عندما تقترح استراتيجية لاستكشاف المواهب العالمية، فإن الحصول على دعم من جميع المديرين التنفيذيين لشركتك يعد أمرًا مثاليًا. يمكن أن تساعد القيادة في البحث عن المواهب، لذلك من المهم أن يفهموا قيمتها.
إذن كيف يمكنك إقناع المسؤولين التنفيذيين بأن التوظيف في الخارج مفيد للأعمال؟ ال ميزة الرئيسية التي يجب الاستشهاد بها هي أنه كلما كنت تبحث عن المواهب في منطقتك، قلت المنافسة مع الشركات الأخرى في الفناء الخلفي لديك. إن التوظيف في الخارج يفتح الباب أمام مجموعة كبيرة ومتنوعة من المواهب، حتى تتمكن من العثور على الشخص المثالي للوظيفة، بدلاً من مجرد المرشحين الذين يعيشون على مسافة انتقال مثالية إلى مكتبك.
قد ترغب في التأكيد مع المسؤولين التنفيذيين لديك ما إذا كان مكان عملك سيظل بعيدًا كليًا أو جزئيًا بعد التباعد الاجتماعي. كما تقول JazzHR، "يرجع الأمر لشركتك أن تُميّز ما إذا كنت تريد أن تأخذ الغطس الكامل وتُصبح شركة عن بُعد أولاً، أو ببساطة شركة صديقة عن بُعد." تُسهّل ثقافة الشركة القائمة على التحكم عن بُعد إدارة الفريق الدولي، لذلك من الضروري أن يتوافق كل مستوى من مستويات القيادة مع السياسة.
نصيحة 2: تحديد الشركاء ذوي الخبرة لسد الفجوات
تتمثل إحدى الخطوات الأولى عند التوظيف في سوق جديدة في تقييم قدرات فريقك الداخلي للتعامل مع المشروع، وأين تحتاج إلى العثور على شريك.
[bctt tweet="إحدى الخطوات الأولى عند التوظيف في سوق جديدة هي تقييم قدرات فريقك الداخلي للتعامل مع المشروع، وأين تحتاج إلى العثور على شريك. " اسم المستخدم="غلوبالبو"]
على سبيل المثال، إذا لم يكن لدى شركتك كيان تم إنشاؤه في البلد الذي يعيش فيه المرشح المستهدف، فقد يصبح التنقل في إنشاء شركة تابعة معقدًا وسيستهلك بالتأكيد الوقت والمال. يمكنك إنفاق مبالغ كبيرة على إنشاء الكيانات والتنقل في اللوائح في الخارج، عندما يمكنك التعاون مع الخبراء وإنقاذ نفسك من الصداع.
Globalization Partners يمكن أن تساعدك على فهم خصوصيات وعموميات التوظيف الدولي المتوافق ، وتضمن الالتحاق والسكن بسلاسة إذا لزم الأمر ، وتوفير جميع جهات الاتصال التي ستحتاج إليها فرقك الإقليمية للإجابة على الأسئلة بلغتهم المحلية ومنطقتهم الزمنية. نحن نتشارك مع الشركات التي ترغب في توظيف الشخص المناسب، أينما كانوا.
ثانيًا، تعاون مع شركة يمكنها أن تربطك بالباحثين عن عمل من جميع أنحاء العالم. بفضل ظهور العمل عن بُعد، أصبحت هذه الاتصالات أكثر أهمية وقوة من أي وقت مضى. تساعد شركة JazzHR الشركات في جميع الصناعات والمواقع على تغيير الطريقة التي توظف بها. مع وجود نظام بيئي قوي للشركاء،يمكن للشركات بناء فرق متنوعة وموزعة من أي مكان في العالم من خلال منصة مركزية واحدة.
نصيحة3: الاعتماد على التكنولوجيا
فكر في جيل فريقك ومستوى خبرته، ثم اختر التكنولوجيا التي يمكنهم التكيف معها والتي يشعرون بالراحة في استخدامها. وإحدى طرق القيام بذلك هي سؤال الفرق عن التكنولوجيا التي ساعدتهم في إدارة سير العمل واتصالات العملاء وعمليات التشغيل الآلي وما إلى ذلك في الماضي.
تسمح مجموعة تكنولوجيا التوريد في قسم الموارد البشرية في جاز للفرق بالوصول إلى المرشحين الأكثر صلة لاحتياجاتهم الفريدة، لذلك تغطي فرقك عملية التوريد للمرشحين، بالإضافة إلى العلامات التجارية لأصحاب العمل والمقابلات وإعداد التقارير والتوظيف التعاوني. تتكيف هذه التقنية مع الشركات أثناء نموها أيضًا، لأنها قابلة للتخصيص بدرجة كبيرة وتتكامل مع أفضل أدوات الموارد البشرية.
في Globalization Partners ، قمنا بتطوير منصة برمجيات احتكارية رائدة في الصناعة لتخفيف عبء استيعاب الموظفين وإدارتهم في جميع أنحاء العالم. نحن نعلم أن التوظيف دوليًا هو بالفعل قفزة كبيرة في الشركة، لذلك تهدف تقنيتنا إلى جعل بقية العملية بسيطة قدر الإمكان.
نصيحة 4: ابحث عن ثقافة الفريق المناسبة
واحدة من أكثر نصائح التوظيف الدولية تأثيرًا هي معرفة كيفية تقييم الملاءمة الثقافية. وأفاد قسم الموارد البشرية في الجاز أنه، الآن بعد أن قامت فرق الموارد البشرية بالتوظيف عن بُعد، أصبح فهم ملاءمة ثقافة المرشح أكثر تحديًا. وفقًا لجمعية إدارة الموارد البشرية، يمكن أن تكلف نتيجة معدل الدوران بسبب ضعف الملاءمة الثقافية 50-60 نسبة مئوية من الراتب السنوي للشخص.
قد يركز القائمون بالتعيين ومديرو التعيين بشكل مفرط على الثقافات المتوازية، مثل افتراض أن موظفًا جديدًا يتحدث نفس اللغة التي تتحدثها في المقر الرئيسي سيشارك أساليب وتوقعات عمل مماثلة. هذه ببساطة ليست قاعدة شاملة، وفي الواقع، ثقافة البلد أقل أهمية من ثقافة الفريق.
عند التوظيف، فكّر في أساليب العمل التي ازدهرت في شركتك. هل تحتاج إلى مُحرّكين وهزازين لتولي زمام المبادرة في التواصل؟ هل تحتاج إلى بادئات ذاتية تعتني بالتفاصيل الأكثر دقة حتى تتمكن من التركيز على الصورة الكبيرة؟ هل تحتاج إلى أشخاص لديهم حساسية تجاه احتياجات الآخرين من أجل الحفاظ على تماشي منتجك مع الأعمال المتطورة للعملاء؟
احصل على المزيد من الرؤى ونصائح التوظيف الدولية
عندما يساورك الشك، اطلب من أحد الخبراء إرشادك خلال العملية. حتى إذا كنت قد بدأت بالفعل توسعك العالمي، فلم يفت الأوان أبدًا لتسليم العبء الإداري المتمثل في توظيف الفرق الدولية وتوظيفها وإدارتها حتى تتمكن من التركيز على تنمية أعمالك.
يسرنا في Globalization Partners أن نعلن عن شراكتنا مع JazzHR لتقديم حلول شاملة للتوظيف والتوظيف والتأهيل عندما تكون شركتك مستعدة لتوظيف المواهب العالمية.
تقول أماندا فريدل، نائبة رئيس الشركاء الاستراتيجيين، بشركة الجزيرة للموارد البشرية: "نحن سعداء بالشراكة معًا، حيث نجلب أفضل التقنيات والخبرات في عالم واحد". "كشركاء في ADP marketplace، فازت JazzHR مؤخرًا بجائزة 2020 ADP Marketplace Best Marketing and PR Award، وحصل Globalization Partners على جائزة ADP 2020 Rising Star Award، مما يثبت أننا على استعداد لتسهيل نمو الشركات الصغيرة والمتوسطة".
تعرّف على المزيد حول عملية بناء فريق عالمي عن بُعد هنا .
لمعرفة المزيد عن G-P Recruit، تفضل بزيارة موقعنا الإلكتروني وأخبرنا كيف يمكننا مساعدتك في العثور على أفضل المواهب، في الموقع المناسب، وبالتكلفة المناسبة.
