الإنسانية مقابل الذكاء الاصطناعي - نحن نحبها في الأفلام. ومع ذلك، ومع تقدم التكنولوجيا وقبولها للتطبيقات الواقعية، فإن السرد يتغير. لم يعد منافسًا. الآن، يتعلق الأمر بالإنسانية التي يتم تمكينها بواسطة الذكاء الاصطناعي.
ليس من المستغرب أنه في قمة الويب 2024’s، حيث اجتمع صانعو السياسات ورؤساء الدول والمؤسسون والرؤساء التنفيذيون لشركات التكنولوجيا، كان الموضوع الرئيسي للمحادثة هو: أين تأخذنا التكنولوجيا بعد ذلك؟
بالنسبة لنا، الإجابة هي ™G-P Gia.
خلال Web Summit، كشف مؤسس الشركة ومديرها CEO، Nicole Sahin، النقاب عن Gia، أول مستشار امتثال للموارد البشرية قائم على الذكاء الاصطناعي، مما أثار مناقشات ثاقبة حول مستقبل الموارد البشرية. طوال الفعالية المليئة بالإثارة، ظهرت ثلاثة موضوعات متكررة، تركز على المواهب العالمية، والطلبات على الموارد البشرية، والفرص التي أتاحها الذكاء الاصطناعي.
1. نقص المواهب وحل التوظيف العالمي
في ظل الاقتصاد العالمي الحافل بالتحديات اليوم، تركز الشركات من جميع الأحجام على النمو من خلال التحسين. يعمل الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا على تبسيط العمليات وتعظيم المخرجات، ولكن الشركات لا تزال بحاجة إلى أشخاص للتعاون والتواصل والابتكار.
جلس المراسل والمذيع الإخباري لشركة CGTN Europe Jianhua Li، والرئيس CEO والمؤسس المشارك لشركة Karat Mohit Bhende، مع Sahin لمشاركة الرؤى حول هذا التحدي. وأوضح شاهين أنه "كقائد، يجب أن تفكر بعناية في كل تعيين - من الذي توظفه، ولأي دور، ولماذا. تتمثل إحدى المزايا الاستراتيجية التي تتمتع بها G-P كشركة عالمية في القدرة على توظيف أفضل المواهب، بغض النظر عن المكان الذي يعيشون فيه."
تُظهر دراستا G-P لعامي 2023 و2024 أن أكثر من 40% من المسؤولين التنفيذيين ينظرون إلى نقص المواهب على أنه العائق الرئيسي أمام النمو. 202440 في عام 2024، وجد 46% من المسؤولين التنفيذيين أنه من الصعب جدًا أو للغاية العثور على المواهب الماهرة في أسواقهم المحلية - 10-point عن العام الماضي. ونتيجة لذلك، فإن أكثر من 70% يتطلعون الآن إلى ما وراء الحدود لتلبية احتياجاتهم من المواهب.
تشمل بعض حالات الاستخدام الأعلى للتوظيف العالمي ما يلي:
- تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى مواهب متخصصة لا يمكنها العثور عليها أو تحمل تكاليفها محليًا.
- ترغب المؤسسات في تنويع أسواقها أو تقليلها لتحقيق استقرار اقتصادي أكبر.
- تحتاج الشركات إلى خبرة داخل المنطقة عند دخول أسواق جديدة.
- ترغب الشركات في الاحتفاظ بأفضل المواهب ودعم أولئك الذين يفكرون في الانتقال.
يدرك قادة العالم بشكل متزايد أن نقص المواهب المحلية سيزداد، مما يجعل التوظيف العالمي المرن أمرًا ضروريًا للحفاظ على القدرة التنافسية.
2. دور الذكاء الاصطناعي في كفاءة الموارد البشرية على نطاق عالمي
تفتقر العديد من فرق الموارد البشرية إلى النطاق الترددي أو الخبرة اللازمة للتنقل في تعقيدات الامتثال العالمي للتوظيف. وعلى الرغم من أن الذكاء الاصطناعي يقدم حلولاً، إلا أنه يمكن أن يثير أيضًا مخاوف بعض المهنيين.
في مناقشتها مع كبير المحررين المساهمين في The National Interest Steve Clemons، أوضحت شاهين كيف يمكن لحلول صاحب العمل Record (EOR) والذكاء الاصطناعي، مثل Gia، مساعدة فرق الموارد البشرية على التغلب على تحديات التوظيف العالمي. وتقليديًا، كان على الشركات التي ترغب في التوظيف دوليًا أن تقضي أشهرًا وموارد كبيرة في إنشاء كيانات قانونية وإدارة كشوف المرتبات والتنقل في قوانين التوظيف - وهي عملية مكلفة ومستهلكة للوقت. ويحل مسؤولو الأخلاقيات في الشركة مثل G-P هذا الأمر من خلال تقديم حل سريع وسهل للشركات لتعيين الفرق العالمية وتأهيلها وإدارتها دون إنشاء كيانات جديدة.
ومع ذلك، فإن كل رحلة توسع فريدة من نوعها. ماذا لو كانت الشركة لديها بالفعل كيان قائم ولكنها لا تزال بحاجة إلى إرشادات امتثال متعمقة للتنقل في سوقها المستهدف؟ وهنا يأتي دور Gia. تقدم Gia إجابات خاصة بالسياق لأصعب أسئلة الموارد البشرية في أكثر من 50 دولة وجميع الولايات الأمريكية 50، مع خطة لتوسيع نطاق الخبرة إلى 180 دولة. مع Gia، يمكنك بسهولة إنشاء سياسات متوافقة، وتقديم خطابات، ومراسلات الموظفين، والعقود، والمزيد في ثوانٍ - وهو أمر قد يستغرق أسابيع أو أشهر ويحمل مخاطر كبيرة.
بدون أدوات مثل Gia، يمكن أن تكون معالجة أسئلة الموارد البشرية العالمية بطيئة ومكلفة، وغالبًا ما تتطلب العديد من المستشارين الخارجيين. بفضل الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، تتمتع الفرق بالمعرفة والخبرة والأتمتة المناسبة لإدارة المواهب العالمية بسهولة.
3. الذكاء الاصطناعي مفيد للبشر في العمل.
تُظهر أبحاث G-P أن المهنيين متحمسون للعمل لدى الشركات العالمية والاستفادة من الذكاء الاصطناعي. في الواقع، يرغب 80% من الموظفين الذين شملهم الاستبيان في العمل لدى شركة دولية، وقال 95% إنهم متحمسون لاستخدام الذكاء الاصطناعي.
إن المستقبل الذي يكون فيه الابتكار العالمي أكثر سهولة في الوصول إليه مشرق.
عند التحدث مع قادة آخرين طوال المؤتمر، كان موضوع كيفية تطور الذكاء الاصطناعي والمواهب البشرية موضوعًا متسقًا للمناقشة. وأوضح سحين أن "الموارد البشرية يجب أن تكون بشرية. لا يمكنك فقط النظر إلى القانون الدولي، وتطبيقه، وتوقع نتيجة محسّنة. هناك مناطق رمادية وفرقة. هناك مخاطر يمكنك تجنبها وفوائد لا يمكنك الاستفادة منها إلا من خلال الخبرة داخل المنطقة. تحتاج إلى تمكين البشر وتمكينهم للتعامل مع المواقف الإنسانية للغاية."
فكر في موقف تجد فيه شركة مقرها الولايات المتحدة المرشح المثالي في أيرلندا. باستخدام أداة مثل Gia، يمكن لمدير التوظيف بناء عقد متوافق بسرعة وسهولة ويتضمن الفروق الدقيقة المحلية والفوائد القانونية. لا يحصل المحترف على عرض تنافسي فحسب، بل يشعر أيضًا بالفهم والتقدير والتواصل. تمتلك الشركة أيضًا جميع الأدوات والخبرات داخل المنطقة لتأمين أفضل المواهب.
الذكاء الاصطناعي للعصر التالي من الموارد البشرية
يمكن أن تصبح تكاليف التوظيف العالمي باهظة لكل من الشركات الجديدة والحالية. على مدار العقد الماضي، قام خبراء الموارد البشرية والشؤون المالية والقانونية في G-P من جميع أنحاء العالم ببناء قاعدة معرفية فريدة من نوعها يمكنها خفض تكلفة ووقت الامتثال العالمي بنسبة تصل إلى 95%.
مع G-P Gia™، مستشار الامتثال للموارد البشرية الأكثر شمولاً القائم على الذكاء الاصطناعي، إلى جانب حلول EOR، يمكن للشركات توظيف أفضل المواهب وتأهيلها وإدارتها في أي مكان في العالم.
اتصل بنا اليوم لمعرفة المزيد.
