كما ناقشنا في الجزء الأول من سلسلة "EOR مقابل الكيان العالمي"، فإن العمل عبر العديد من البلدان هو عمل مقايضة مستمر. مع قوانين العمل المتغيرة باستمرار والبيئات التنظيمية الصارمة، يمكن أن يؤدي النهج التقليدي لتأسيس الكيان غالبًا إلى مشكلات في الامتثال. قد يتسبب ذلك في فرض غرامات أو عقوبات كبيرة، مما قد يضر بسمعة علامتك التجارية في الأسواق العالمية.
في مواجهة هذه العقبات، تستكشف الشركات خيارات للحد من عبء إنشاء كياناتها العالمية والحفاظ عليها - والعثور على أن نموذج صاحب العمل العالمي للسجلات (EOR) يقدم حلولاً أكثر مرونة وفعالية من حيث التكلفة. يمكن للشركات الاحتفاظ بالمواهب، وتحسين العمليات العالمية، واكتساب مستوى جديد من مرونة السوق من خلال الشراكة مع EOR. علاوة على ذلك، يتولى EOR الامتثال وإدارة المخاطر، مما يحرر الشركات للتركيز حصريًا على نمو الأعمال. وبالنسبة للشركات التي تتطلع إلى الانتقال إلى EOR، تقدم G-P خدمات استشارية تعمل على تبسيط العملية وتخفيف المخاطر.
في هذا الجزء الثاني من سلسلة أعمالنا المكونة من ثلاثة أجزاء، سندرس لماذا تقرر بعض الشركات إنهاء كيانها العالمي، ومزايا التحول إلى نموذج قائم على EOR، والاعتبارات المهمة قبل الانتقال إلى EOR.
ما الذي يحفز الشركة على تصفية كيان عالمي؟
لا يُعد إنهاء عمل كيان عالمي خطوة إلى الوراء.
لا يُعد إنهاء عمل كيان عالمي خطوة إلى الوراء. باتخاذ هذا القرار، تقوم الشركة بإدارة العمليات لضمان النجاح على المدى الطويل. هناك العديد من الأسباب التي قد تجعل الشركة تقرر إنهاء نشاط كيانها العالمي، بما في ذلك:
- تغيير استراتيجيات السوق الرئيسية: عندما تغير الشركات استراتيجيتها العامة، يجب عليها إعادة توجيه الطاقة والموارد بنشاط إلى مجالات مختلفة. وبالتالي، قد تحتاج الشركات إلى إعطاء الأولوية للاستثمارات في مناطق واعدة أكثر. وقد يؤدي ذلك إلى توحيد العمليات وتصفية الكيانات العالمية في الأسواق الأقل أهمية.
- الحماية من تقلبات السوق: تؤثر تغيرات السوق بشكل كبير على إيرادات الشركة. يمكن أن يؤدي عدم الاستقرار السياسي والعوامل الجيوسياسية إلى خلق حالة من عدم اليقين والمخاطر. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يكون الامتثال للوائح الإقليمية أو الخاصة بكل بلد مستهلكًا للوقت ويؤثر على الأرباح، مما يجعل من الصعب تبرير الحفاظ على كيان عالمي في مناطق معينة.
- التقليص لإعادة تنظيم الموارد: عقب عملية الاستحواذ، قد تقرر الشركة المشترية تقليص الحجم لإعادة توجيه الموارد بشكل استراتيجي. في هذا السيناريو، يمكن أن يساعد الاستفادة من EOR في الاحتفاظ بالمواهب الرئيسية مع تقليل نفقات الكيان عالية التكلفة مثل متخصصي الموارد البشرية والمستشارين القانونيين على أرض الواقع. ومن خلال القيام بذلك، ستكون الشركات أيضًا في وضع أفضل لإعادة دخول السوق لاحقًا إذا تغيرت الظروف.
كيف يُطلق EOR حضورًا عالميًا أقوى وأكثر مرونة؟
لا يؤدي إنهاء عمل كيان عالمي إلى التنازل عن تواجدك في السوق. وبدلاً من ذلك، يمكن للشركات التحول إلى EOR للاحتفاظ بالمواهب وتعزيز التواجد في السوق مع تجنب التكاليف السنوية للحفاظ على الكيان. تشمل المزايا الأخرى:
- زيادة مرونة السوق: يمكن أن يؤدي إنشاء كيان عالمي والحفاظ عليه إلى الحد بنشاط من قدرات الشركة على التوسع. وتستغرق هذه العملية وقتًا طويلاً وباهظ التكلفة، مما قد يمنع الشركات من النمو في المزيد من البلدان. من ناحية أخرى، توفر الشراكة مع EOR المرونة في التوظيف في أي سوق خلال ساعات، مما يضمن سرعة الوصول إلى السوق وخفة الحركة.
- إدارة المخاطر الاستراتيجية: يمكن أن يؤدي ربط الشركة بسوق واحد إلى الإضرار بقدرة الشركة على تنويع المخاطر. عندما يكون للشركة وجود في أسواق متعددة في جميع أنحاء العالم، فإنها تقلل من اعتمادها على اقتصاد واحد للنجاح. يمكن أن يؤدي الحفاظ على وجود عالمي مرن من خلال EOR إلى تخفيف التقلبات الاقتصادية المختلفة عبر البلدان، والحفاظ على الاستقرار.
- وصول أكبر إلى المواهب المتخصصة: مع تبني الشركات في جميع أنحاء العالم بشكل متزايد لنموذج EOR، تقوم العديد من البلدان والمناطق بتحويل مواقعها إلى مراكز للمواهب. يمتلك مقدم خدمات EOR مثل G-P المعرفة لتوجيه الشركات نحو مجموعات المواهب غير المستغلة هذه التي قد لا تتم ملاحظتها.
ما العوامل 3 الرئيسية التي يجب مراعاتها عند التحول من كيان عالمي إلى EOR؟
يلزم التخطيط والتنفيذ التفصيلي عند الانتقال من كيان عالمي إلى EOR. لضمان الانتقال الناجح، من الضروري السعي للحصول على خبرة مقدم خدمات EOR الرائد في الصناعة. تشمل العوامل الرئيسية التي يجب مراعاتها قبل التبديل ما يلي:
يقول كاثرين بارنز، المستشار القانوني الأول في G-P: "يُحدث اختيار الشريك المناسب بعناية: "يُحدث وجود موظف في EOR يهتم بالقوى العاملة لديك فارقًا"، حيث إن ذلك يُترجم إلى استمرار الموظفين في ثقتهم بك، مما يعني في النهاية مواصلة عملهم معك، مما يضمن استمرار القوى العاملة لديك غدًا." G-P أول قرار حاسم للشركات هو اختيار EOR الذي سيعامل أعضاء الفريق بعناية وتعاطف. يجب أن تتأكد الشركات من أن EOR يمكنها التعامل مع عدد المهنيين المحتفظ بهم وتسهيل الانتقال السلس.
طرح الأسئلة الصحيحة: قبل وضع الصيغة النهائية للاتفاق مع مسؤول الأخلاقيات والامتثال، من المهم إجراء العناية الواجبة، بشكل أساسي من خلال طرح الأسئلة المستهدفة فيما يتعلق بمستوى توجيه ودعم أعضاء الفريق المقدم، مثل:
- هل لدى EOR فرق موارد بشرية وقانونية ذات خبرة محلية لتوجيه المهنيين وضمان امتثال العمليات؟
- كيف يمكن لـ EOR ضمان تصنيف أعضاء الفريق بشكل متوافق؟
- كيف يمكن لـ EOR ضمان مدفوعات الرواتب الدقيقة وفي الوقت المناسب، وما هي الجوانب الأخرى للتعويض التي سيحصل عليها المهنيون؟
الحصول على موافقة عضو الفريق: في العديد من البلدان، تتطلب القوانين موافقة أعضاء فريقك قبل إمكانية النقل إلى EOR. تخاطر الشركات بفقدان المواهب القيّمة إذا لم يكن شريك EOR مجهزًا للتعامل مع الجوانب الرئيسية لإدارة الفريق، مثل عقود العمل والمزايا ومعاملات الرواتب السلسة.
بمجرد الانتقال بنجاح إلى EOR، ستكتسب الشركات المرونة للدخول إلى الأسواق والخروج منها بسهولة، وهو ما قد يكون مفيدًا جدًا في أوقات عدم اليقين أو الأزمات. على عكس العبء الأولي للكيان، يضمن صانعو خطابات الدفع إمكانية تقليص حجم أسواق التوظيف وتبديلها في المستقبل بسرعة ودون عناء.
تأكد من الانتقال السلس باستخدام G-P .
أطلق العنان للفوائد التحويلية للانتقال من كيان عالمي إلى EOR من خلال الشراكة مع G-P اليوم. مع كون G-P هي EOR العالمي الخاص بك، يمكن للشركات تبسيط العمليات العالمية، والاحتفاظ بالمواهب الرئيسية، واكتساب المرونة للتنقل في تغيرات السوق بسرعة.
من خلال مجموعتنا المتنامية من خدمات G-P الاستشارية، نقدم لك التوجيه الذي تحتاجه في كل مرحلة من خلال نقطة اتصال واحدة للمعلومات المتعلقة بانتقال الكيان العالمي والوصول إلى خبرائنا في الموارد البشرية والقانون. سنعتني بالجزء الصعب، حتى تتمكن من التركيز على الجزء الأفضل - تنمية أعمالك على مستوى العالم.
اتصل بنا اليوم لمعرفة كيف يمكن لخدمات G-P الاستشارية مساعدة شركتك على إجراء التغيير.
ترقبوا الجزء الثالث والأخير من سلسلة "EOR مقابل الكيانات العالمية" التي ستُطرح لاحقًا هذا الشهر، حيث سنتناول كيفية إنشاء كيان ومتى ولماذا.
