غالبًا ما تكون عمليات الدمج والاستحواذ (M&As) استراتيجية حاسمة للرؤساء التنفيذيين تهدف إلى دفع نمو الأعمال، والوصول إلى أسواق جديدة، أو الحصول على تقنيات مبتكرة وملكية فكرية. وفقًا لتقرير توقعات منتصف العام الصادر عن برايس وترهاوس كوبرز، على الرغم من الأوقات الاقتصادية المضطربة طوال عام 2024، تلجأ الشركات إلى عمليات الدمج والاستحواذ لاستعادة الزخم وتسريع النمو.
يتطلع القادة أكثر من أي وقت مضى إلى تأمين صفقات من شأنها تعزيز القدرات الحالية والنظر في عمليات الاستحواذ والتصفية كجزء من هذه الاستراتيجية. ومع ذلك، يمكن أن يكون سد الفجوة بين شركتين خلال عمليات الدمج والاستحواذ أمرًا معقدًا.
لا يقتصر دور الرؤساء التنفيذيين (CEO) على دفع رؤية هذه الصفقات فحسب، بل يتم تنفيذها أيضًا بطريقة تضمن مزجًا سلسًا وسلسًا للقوى العاملة عبر مناطق جغرافية وثقافات وبيئات قانونية متعددة. وهنا يصبح صاحب العمل المسجل (EOR) مصدرًا حيويًا لتوجيه الخبراء ودعمهم.
دعونا نلقي نظرة فاحصة على كيف يمكن أن يكون EOR عامل تغيير بالنسبة للرؤساء التنفيذيين الذين يتنقلون في عمليات الدمج والاستحواذ العالمية.
قبل الصفقة: الاعتبارات الرئيسية للرؤساء التنفيذيين
وفقًا لمجلة فوربس، يجب على المديرين التنفيذيين طرح الأسئلة التالية قبل الشروع في عملية الدمج والاستحواذ:
- ما هي أهداف الاندماج والاستحواذ؟
- كيف ستسهم الصفقة في تعزيز وضع الشركة في السوق؟
- هل تمتلك الشركة بنية تحتية قائمة لدعم عمليات الدمج والاستحواذ ودمج الفريق؟
- كيف سيتم خلق القيمة من خلال الصفقة؟
حتى بالنسبة للقادة التنفيذيين الذين لديهم إجابات على هذه الأسئلة، فإن الواقع هو أن المشهد العالمي لعمليات الدمج والاستحواذ مليء بالمآزق المحتملة، خاصة عند التوسع في الأسواق الدولية.
تحديات الدمج والاستحواذ العالمية للرؤساء التنفيذيين
يجب على الرؤساء التنفيذيين الذين يقودون الصفقات العالمية التغلب على العديد من العقبات لضمان النجاح وتجنب مشكلات الدمج والاستحواذ. وباعتباره القائد صاحب الرؤى للشركة، يتعين على الرؤساء التنفيذيين تحقيق التوازن بين الأهداف الاستراتيجية عالية المستوى والواقع الواقعي المتمثل في دمج شركتين عبر مناطق جغرافية مختلفة.
على عكس عمليات الدمج والاستحواذ المحلية، تنطوي الصفقات العالمية على أنظمة قانونية مختلفة واختلافات ثقافية وهياكل تشغيلية، والتي يجب دمجها جميعًا مع الحفاظ على الزخم التجاري.
بالنسبة للقادة التنفيذيين، يعتمد نجاح الدمج أو الاستحواذ على البيانات المالية ومدى قدرتهم على مواءمة القوى العاملة الجديدة وإدارة الامتثال التنظيمي والاحتفاظ بأفضل المواهب.
لنراجع بعض تحديات القيادة الرئيسية التي غالبًا ما تواجهها فرق المديرين التنفيذيين:
- التكامل الثقافي. ينطوي دمج شركتين على الجمع بين ثقافات مكان عمل متميزة، مما قد يؤدي إلى الاحتكاك إذا لم تتم إدارته بشكل صحيح. تشمل تحديات التكامل بعد الاندماج الاختلالات في القيم أو التواصل أو أساليب القيادة أو توقعات الموظفين.
- الامتثال التنظيمي. يُعرّض التوسع العالمي من خلال الدمج والاستحواذ الشركة لأطر قانونية جديدة، بما في ذلك قوانين ضريبة التوظيف وكشوف الرواتب. يُعد ضمان الامتثال عبر مناطق متعددة أمرًا صعبًا، خاصةً عندما يتعين على CEO أن يظل مركزًا على الرؤية الكلية - مما يضمن قيمة الصفقة والتحولات السلسة.
- الاحتفاظ بالقوى العاملة. يعد الاحتفاظ بالمواهب الرئيسية أثناء عملية الدمج أو الاستحواذ وبعدها أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على استمرارية الأعمال. غالبًا ما تخلق عملية الدمج والاستحواذ حالة من عدم اليقين بين الموظفين، مما يتسبب في ترك أفضل المواهب إذا لم يتم التعامل مع كل خطوة بعناية.
- سرعة التكامل. غالبًا ما يعتمد نجاح صفقات الدمج والاستحواذ على مدى سرعة وانسيابية القادة في دمج الشركتين. يمكن أن تؤدي التأخيرات أثناء التحولات الرئيسية أو مشكلات الامتثال إلى اضطرابات تشغيلية تؤثر سلبًا على الشركة المدمجة حديثًا.
تسلط هذه التحديات الضوء على الحاجة إلى حل مرن ومتوافق وفعال - مثل EOR - لتبسيط تكامل القوى العاملة أثناء عمليات الدمج والاستحواذ.
كيف تعمل حلول EOR على تمكين الرؤساء التنفيذيين أثناء عمليات الدمج والاستحواذ العالمية
يُقدّم EOR الدعم الأساسي في جميع عمليات الدمج والاستحواذ العالمية، ممّا يُسهّل على القادة التنفيذيين التغلب على العقبات التشغيلية وعوائق الامتثال التي تصاحب الصفقات عبر الحدود. إليك الطريقة:
- يتحمل العبء الإداري. يعمل مسؤولو الأخلاقيات والامتثال كصاحب عمل قانوني نيابة عن الشركة، حيث يديرون عمليات التوظيف والرواتب والامتثال للشركات أثناء توسعها عبر الحدود. وهذا يسمح لفريق C-suite بالتركيز على الأهداف الاستراتيجية عالية المستوى مع ضمان أفضل تجربة انتقالية للموظفين.
- إدارة الامتثال عبر الحدود. يتعامل EOR مع تعقيدات متطلبات الامتثال المتطورة الخاصة بكل بلد، مع ضمان الالتزام بجميع القوانين والالتزامات القانونية. وهذا يخفف من مخاطر الغرامات المكلفة أو التأخيرات الناجمة عن عدم الامتثال، مما يسمح للمديرين التنفيذيين بالتركيز على الرؤية الأكبر لصفقة الاندماج والاستحواذ.
- تبسيط إدارة المواهب. توفر EORs الاستقرار أثناء التغيير وعدم اليقين من خلال ضمان تأهيل الموظفين بسلاسة وتعويضهم بشكل صحيح أثناء الانتقالات. وهذا يقلل من الاضطراب ويبني الثقة - وهو عامل أساسي في جميع عمليات الدمج والاستحواذ الناجحة.
- يوفر قابلية التوسع. تُمكّن EORs الشركات من التوسع بسرعة دون التكاليف والعملية الطويلة لإنشاء كيانات في كل بلد. وتُعد قابلية التوسع هذه أمرًا بالغ الأهمية أثناء عمليات الدمج والاستحواذ، حيث إن المرونة مطلوبة للاستجابة بسرعة لظروف السوق المتغيرة.
- يعيد توجيه التركيز إلى الأهداف الأساسية. يمكن للقادة تفويض الجوانب التشغيلية لإدارة هياكل قانونية متعددة عبر المواقع من خلال الشراكة مع أحد مسؤولي التنظيم المؤسسي. وهذا يسمح للفرق بالتركيز على العناصر الاستراتيجية للدمج والاستحواذ، مثل مواءمة ثقافة الشركة ودفع الابتكار.
دفع القيمة المالية والنجاح التشغيلي لعمليات الدمج والاستحواذ مع EOR
يجب على الرؤساء التنفيذيين الذين يتطلعون إلى تعظيم نجاح صفقات الدمج والاستحواذ الخاصة بهم النظر في المزايا المالية والتشغيلية للاستفادة من صاحب العمل المسجل، بما في ذلك كفاءة التكلفة ودخول السوق بشكل أسرع والاستمرارية التشغيلية:
- كفاءة التكلفة. يُعد إنشاء كيانات قانونية في بلدان متعددة أمرًا مكلفًا ومستهلكًا للوقت. يسمح EOR للشركات بتجاوز إعداد الكيان، مما يقلل بشكل كبير من النفقات العامة المتعلقة بتكامل القوى العاملة.
- دخول أسرع إلى السوق. وبتوجيه ودعم من أحد شركاء EOR، يمكن للقادة التنفيذيين تأهيل الموظفين في مناطق جديدة بدءًا من دقائق معدودة، مما يؤدي إلى تسريع وقت دخول السوق وضمان تشغيل الشركة المدمجة في أقرب وقت ممكن. بدون EOR، قد تستغرق هذه العملية شهورًا.
- الاستمرارية التشغيلية. من خلال الاستفادة من خبرة EOR للتعامل مع العبء الإداري لتعيين وإدارة الموظفين الدوليين، يتأكد القادة من أن العمليات تستمر دون انقطاع. يعمل EOR على تبسيط كل شيء بدءًا من التأهيل وكشوف الرواتب إلى إدارة المزايا، مما يسمح لفريق القيادة بالتركيز على الاستراتيجيات عالية التأثير والتنفيذ.
اشترك مع G-P في عملية الدمج والاستحواذ العالمية التالية.
من خلال تقديم حل موحد لتكامل القوى العاملة العالمية والامتثال وإدارة المواهب، فإن الشراكة مع صاحب العمل المسجل أمر ضروري لنجاح عمليات الدمج والاستحواذ العالمية.
بصفتها الشركة الرائدة المعترف بها في مجال التوظيف العالمي، تقدم G-P منتجات توظيف عالمية رائدة في الصناعة وحلول EOR مدعومة بأكبر فريق من خبراء الموارد البشرية والشؤون القانونية والامتثال حتى تتمكن الشركات من تعيين وتأهيل وإدارة الفرق العالمية في أكثر من 180 دولة - بغض النظر عن حالة الكيان.
قم بتنزيل دليل عمليات الدمج والاستحواذ للحصول على الرؤى ووجهات النظر التنفيذية للقادة التنفيذيين الذين يتطلعون إلى دفع قيمة الصفقة. إذا كنت مديرًا CEO وترغب في توظيف مواهب متخصصة أو دخول أسواق جديدة بسرعة وامتثال كجزء من استراتيجية عملك العالمية، فاتصل بنا أو احجز عرضًا توضيحيًا.
