يُعد الانتقال إلى العالم علامة فارقة لا تتحقق غالبًا بسبب النطاق الكبير للتغييرات المرتبطة بتوسيع الأعمال والخوف غير المعروف من المخاطر المالية الجديدة والعقبات القانونية. يُعد منح حضور محلي في المواقع المستهدفة في جميع أنحاء العالم مشروعًا طموحًا، ولكنه ضروري لنمو الشركة.

لضمان ازدهار شركتك في موقع خارج المكان الذي أنشأت فيه المقر الرئيسي، ستحتاج إلى بناء قوة عاملة متنوعة تتمتع بمعرفة دقيقة بمناظر الأعمال المحلية والتشريعات واللوائح. ويمكن تحقيق ذلك إذا كانت رحلة النمو العالمية الخاصة بك مدعومة بفرد أو فريق ملتزم ومتقبل، يتمتع بالخبرة اللازمة للتنقل بين المخاطر في بيئة جديدة.

كما يمكن أن توفر التكنولوجيا المصممة لهذا الغرض وسيلة مناسبة يمكن من خلالها تأهيل المرشحين الدوليين وتشغيل كشوف رواتب عالمية متوافقة تمامًا.  تُعد القوى العاملة الدولية ضرورية لتسريع نمو الشركة ودخول سوق جديدة ناجحة. الخوف من المجهول - إنها عقبة غالبًا ما تقيد الشركات من توظيف الفرق العالمية وتلبية الطلب الدولي المزدهر. إليك سبب أهمية إنشاء قوة عاملة دولية:

توسيع نطاق استراتيجية استقطاب المواهب

إذا كنت تبحث عن شخص يتمتع بمواهب فريدة أو عامل يتمتع بمهارات أو تخصصات متخصصة، فقم بتوسيع نطاق المرشحين المحتملين. اخفض القيود الحدودية المفروضة ذاتيًا وادخل إلى مجموعة المواهب الدولية لجذب شركتك إلى جميع أنحاء العالم وتنويع القوى العاملة لديك.

يجب على الشركة التي تُسوّق نفسها كصاحب عمل متنوع أن تفتح نفسها على الثقافات، والأيديولوجيات، والأعراف المختلفة من خلال احتضان الأفراد الذين توظفهم. يمكن أن يؤدي ذلك إلى إثراء ثقافة العمل والعمل كنقطة بيع لجذب عملاء جدد

السؤال الرئيسي هو، إذا لم يكن لشركتك منصة انطلاق في مجموعة المواهب العالمية، فكيف يمكنها بناء قوة عاملة عالمية؟

اعتماد التكنولوجيا لبناء القوى العاملة العالمية وإدارتها

غالبًا ما يأتي التوظيف دوليًا مع مجموعة من المحاكمات والتسويات لأنه يتطلب فهمًا شاملاً للقوانين المعمول بها في البلد المضيف. ويشمل ذلك امتلاك معرفة حديثة بقوانين العمل ولوائح التوظيف والتشريعات الضريبية والامتثال عبر الحدود. يجب أن تكون قادرًا أيضًا على إدارة القوى العاملة العالمية لديك عن بُعد؛ إنه التزام طويل الأجل.

تتوفر منصات توظيف عالمية مدفوعة بالذكاء الاصطناعي لمساعدتك على تأهيل الزملاء بسلاسة في البلدان الأخرى. من توظيف المواهب العالمية إلى إدارة الامتثال وإدارة كشوف الرواتب، يمكن أن يساعدك مزود Global Employment Platform المناسب في اقتحام أسواق جديدة وإنشاء وجود محلي في أي مكان في العالم.

العمل عن بُعد - جعل ما كان في السابق مستحيلاً وممكنًا

أطلق على استبيان توجهات المواهب العالمية في LinkedIn اسم 2022 "اللحظة الرائجة لثقافة الشركة" باعتبارها "استقالة عظيمة" نتجت عن Covid-19 وضع بصمتها. أثارت الجائحة موجة من الاستقالات الجماعية في جميع أنحاء العالم حيث أعاد الموظفون النظر في أهدافهم المهنية وقيم حياتهم وأولوياتهم في العالم المهني، مثل المرونة في العمل والحياة والمزايا التي تدعم ذلك.

قال ريان روسلانسكي، CEO لشركة LinkedIn: "يعيد قادة الأعمال التفكير في نماذج العمل والثقافات وقيم الشركة بالكامل. لا يُعيد الموظفون التفكير في كيفية عملهم فحسب، بل في السبب أيضًا."

نشر أعضاء LinkedIn المزيد عن هذه الموضوعات الرئيسية في 2021، مقارنةً بما كانت عليه قبل الجائحة في 2019:

  • العمل المرن - 362زيادة %
  • الرفاهية - 35زيادة %
  • ثقافة الشركة -15% زيادة

ذكر مستخدمو LinkedIn مصطلح "العمل المرن" أربع مرات تقريبًا أكثر مما كان عليه قبل الجائحة. بفضل العمل عن بُعد والعمل المختلط والعمل من المنزل أثناء Covid-19 الجائحة، بدأ المزيد من أصحاب العمل في تنفيذ سياسات عمل مرنة بشكل دائم.

عندما يصبح العمل عن بُعد هو المعيار الجديد، يفتح هذا الباب أمام المزيد من الشركات للتوظيف دوليًا والحفاظ على الممارسة بمساعدة التكنولوجيا الذكية المدفوعة بالذكاء الاصطناعي.

لمزيد من المعلومات، اتصل Globalization Partners لمعرفة كيف يمكن Global Growth Platform™ الخاصة بهم مساعدتك في العثور على أفضل المواهب العالمية، لدعم أعمالك المتنامية.

–

نبذة عن المؤلف:
كيث تولي شريك في شركة ريل بيزنس ريسكيو، وهي شركة إنقاذ وإعسار تدعم مديري الشركات في ضائقة مالية. يقدم Keith المشورة بانتظام لأصحاب الأعمال حول كيفية الحفاظ على تمويل الشركة وخيارات التمويل البديلة لتسهيل نمو الشركة. يمكنك العثور على Keith Tully على Facebook وTwitter.

 

هل تستمتع بقراءة هذا؟
اتصل بنا