لم يعُد العمل مكانًا نذهب إليه. الآن، يمكن القيام بعمل رائع في أي مكان ويمكن العثور على أفضل المواهب في كل مكان - وتطوير البرامج ليس استثناءً. ومع ذلك، فإن العثور على مطوري برامج مؤهلين عن بُعد يتمتعون بالمهارات والخبرات المناسبة يمثل تحديًا.
دعونا نستكشف كيفية توظيف فريق من المطورين عن بُعد بمساعدة حل صاحب العمل المسجل (EOR) - والاستفادة من أقصى قدر من الإمكانات البشرية مع G-P .
ما هي فوائد توظيف مطور عن بُعد؟
مع استمرار تطور المشهد التكنولوجي، تجد الشركات صعوبة في العمل لإيجاد طرق للحفاظ على قدرتها التنافسية. يمكن لأصحاب العمل الاستفادة من مجموعة عالمية من المواهب، وخفض التكاليف، والتوسع بسرعة من خلال توظيف مطورين عن بُعد.
ما الذي يفعله مطورو البرامج بالضبط، وما هي فوائد توظيف مطوري البرامج عن بُعد؟ تطوير البرمجيات هي مجموعة فرعية من هندسة البرمجيات. بينما يعمل مهندسو البرمجيات على توسيع نطاق أنظمة البرمجيات بأكملها، يعمل مطورو البرمجيات على عملية التطوير. وببساطة، يتخصص مطورو البرامج في تصميم وإنشاء برامج وأنظمة الكمبيوتر.
كان توظيف الفرق عن بُعد وإدارتها أمرًا شائعًا بالنسبة لشركات التكنولوجيا حتى قبل الجائحة - ومن السهل معرفة السبب. إن الوصول إلى المواهب العالمية وفرص التوسع وكفاءة التكلفة ليست سوى بعض الفوائد الرئيسية لتعيين أعضاء الفريق عن بُعد.
- الوصول إلى أفضل المواهب الفنية.
- بناء فريق متنوع.
- تبسيط وتبسيط التوسع.
- تقليل النفقات.
- زيادة الإنتاجية والكفاءة.
من خلال بناء فريق عالمي من الخبراء الفنيين في بيئة عمل عن بُعد، يمكنك:
1. الوصول إلى أفضل المواهب الفنية.
عندما تزيل الحدود من استراتيجية التوظيف الخاصة بك، تكون لديك فرصة أكبر بكثير للعثور على مطورين يلبون احتياجاتك. في 2023، عمل 67.8% من موظفي صناعة التكنولوجيا العالمية عن بُعد. نظرًا لأن مجموعة المواهب الأكبر هي أعلى فائدة للمسؤولين التنفيذيين (35%) الذين يتم توظيفهم على مستوى العالم، فمن المحتمل أن تتمكن من الحصول على أفضل المواهب عن طريق تعيين مرشح عن بُعد.
الخبر السار هو أن G-P تسهل العثور على أفضل شخص وتعيينه لدورك، بغض النظر عن مكان وجوده في العالم، في ثوانٍ معدودة مع لوحة معلومات إمداد المواهب. لوحة المعلومات هذه هي ميزة في G-P Meridian Suite™ للتخصيص بالكامل من منتجات التوظيف العالمية.
2. بناء فريق متنوع.
تعزز الفرق المتنوعة ثقافة الابتكار، والتي تُعد دائمًا ميزة تنافسية في صناعة التكنولوجيا الحالية سريعة الوتيرة. وبينما نعمل عبر المواقع والمناطق الزمنية والحدود، أصبح الوصول إلى المواهب المتنوعة أكثر أهمية من أي وقت مضى.
مع تزايد ترابط عالم العمل، يُطلق التواصل والتعاون بين الثقافات العنان للمستقبل. إن التعاون مع خبراء من خلفيات ثقافية مختلفة يمكن أن يقدم رؤى جديدة ويعزز من عروض الخدمات الخاصة بك.
على سبيل المثال، يضيف المطورون متعددو اللغات قيمة للشركات التي لديها قاعدة عملاء دولية. كما يمكن للفريق المتنوع التنقل بسلاسة بين النقاط العمياء في تنفيذ المنتج. قد يكون لدى أعضاء الفريق معرفة بكيفية استخدام المنتج في جزء معين من العالم، والذي يمكن أن يكون أصلاً رائعًا عند إطلاق منتجاتك في أسواق جديدة.
3. تبسيط وتبسيط التوسع.
من خلال توظيف مطورين عن بُعد، يمكنك مساعدة شركتك على المضي قدمًا من خلال بناء فرق عمل بشكل أسرع. نظرًا لتقلب احتياجات العمل في الوقت الفعلي، يوفر مطورو البرامج عن بُعد المرونة لتوسيع نطاق فريقك حسب الحاجة.
يمكن للموظفين عن بُعد التكيف بسلاسة مع جداول العمل المتغيرة لزيادة تخصيص الموارد. لا توجد عملية توظيف صحيحة أو خاطئة، فالأمر يعتمد على ما تبحث عنه شركتك وأهدافك من العملية. إذا كنت ترغب في بناء فريق دائم ومخصص، فعليك تعيين موظف بدوام كامل. إذا كنت تحتاج أحيانًا إلى شخص ما للعناية بالمشروعات قصيرة الأجل، فاستعين بمقاول مستقل.
بالإضافة إلى ذلك، مع وجود منصة قائمة على البرمجيات كخدمة مثل منصة النمو العالمي الخاصة بشركة G-P ، Global Growth Platform™يمكنك تبسيط وتبسيط التوسع العالمي في كل نقطة اتصال. معنا، لديك كل ما تحتاج إليه لتخطيط فرقك العالمية وتوظيفها وإدارتها - مع تسجيل دخول واحد وشريك عالمي واحد فقط.
4. تقليل النفقات.
كما أن توظيف مطوري البرامج عن بُعد أفضل أيضًا لصافي أرباحك. في النهاية، ينطوي العمل الشخصي التقليدي على نفقات إضافية مثل صيانة مساحة المكتب وتخزين البيانات في الموقع. قد يقلل المطورون عن بُعد من التكاليف العامة. هل تبحث عن أسعار تنافسية دون المساس بالجودة؟ تعيين مقاولين مستقلين من مناطق ذات تكلفة معيشة أقل.
قد يكلفك قضاء الكثير من الوقت في العثور على المرشح المناسب - أنت ومؤسستك - الكثير من الوقت والمال. مع منصتنا، لديك أدوات وخدمات التوظيف التي تحتاجها للعثور على المطور المثالي عن بُعد بسرعة وسهولة.
5. زيادة الإنتاجية والكفاءة.
الإنتاجية هي مصدر قلق شائع لدى الشركات عندما يتعلق الأمر ببناء فريق عن بُعد. ومع ذلك، تُظهر الأبحاث أن العمال عن بُعد غالبًا ما يكونون أكثر إنتاجية من الفرق الموجودة في المكتب.
يستمتع حوالي 87% من المطورين عن بُعد بالعمل عن بُعد. بدون تشتيت انتباه المكتب التقليدي، يمكن للمطورين عن بُعد التركيز على المهام الفنية المتاحة مع تقليل الانقطاعات.
كيفية توظيف مطورين عن بُعد
قد يكون توظيف المطورين عن بُعد أمرًا صعبًا، خاصةً إذا كنت لا تعرف أين تبحث. وفقًا لتقرير النمو العالمي لشركة G-P ، فإن 77% من المديرين التنفيذيين يكافحون لتحديد المواهب الماهرة في سوقهم الحالية. بالإضافة إلى ذلك، يخشى بعض أصحاب العمل أن تنخفض جودة العمل والتواصل والإنتاجية عند التوظيف عبر مناطق متعددة.
يمكنك مواجهة هذه التحديات من خلال عملية التوظيف الصحيحة. إذا لم تكن متأكدًا من أين تبدأ، فأنت لست وحدك. إليك كيفية الحصول على المواهب التقنية عن بُعد لتوسيع فريقك.
1. حدد بوضوح مرشحك المثالي - ووصف وظيفتك.
قم بإنشاء ملف تعريف يتضمن مجموعات المهارات الفنية وعقلية المطور المثالي قبل نشر عرض الوظيفة. كيف يبدو المرشح المثالي؟ ما هي المهارات الفنية والخبرة المهنية التي تنطبق؟ تحديد أولويات المهارات الشخصية المتعلقة بالعمل عن بُعد، بما في ذلك الانضباط والقدرة على التعلم والتكيف والتواصل وإدارة الوقت والاستباقية والتعاون.
تأكد من تحديد متطلبات تطوير البرامج، بما في ذلك تطوير الويب أو هندسة البرامج أو احتياجات تطوير التطبيقات. فكّر في حجم القوى العاملة لديك لتحديد ما إذا كنت بحاجة إلى فريق كامل أو مطور واحد عن بُعد. إذا كنت تقوم بالتوظيف على أساس مشروع، فقد يكون تعيين مقاول خيارًا أفضل. بمجرد أن تحدد معاييرك المثالية، حدد التعويض المناسب بناءً على سنوات الخبرة.
2. تبسيط عملية المراجعة.
يُعد تحديد المرشحين المناسبين من مجموعة كبيرة من المتقدمين أصعب جزء في التوظيف، ولكن عملية ما قبل الفرز القوية يمكن أن تحدث فارقًا كبيرًا.
تسريع عملية الاختيار بمعايير محددة جيدًا تسمح لك بتقييم المرشحين. اعتمادًا على مدى تعقيد الوظيفة، قد ترغب في إنشاء سجل أداء لتسهيل تقييم المُرشّحين والمقارنة بينهم.
يمكنك أيضًا استخدام نموذج طلب وظيفة مكتوب به أسئلة وجيهة للفحص الأولي، أو اطلُب من طالبي الوظيفة إرسال ردود فيديو قصيرة. ستمنحك هذه الأسئلة نظرة ثاقبة لمهاراتهم، وخبراتهم، وتوافُقهم مع شركتك، وستُساعدك على استبعاد السير الذاتية التي لا تُناسِب الوظيفة.
3. مقابلة المرشحين عبر مؤتمر الفيديو.
بمجرد اختيارك لمجموعة المرشحين المثالية، خذ وقتك للتواصل افتراضيًا. إذا تخليت عن مقابلات الفيديو أو قمت ببساطة بالتقييم بناءً على أقل سعر للساعة، فإنك تخاطر بتعيين مطورين غير مؤهلين قد لا يتحملون اختبار الوقت.
ستكون احترافية المُرشّحين وقُدرتهم على التواصُل عبر مكالمات الفيديو مؤشرًا جيدًا لمدى قُدرتهم على العمل عن بُعد. فكّر بعناية في الأسئلة التي تريد طرحها لتقييم كل من المهارات الشخصية والفنية.
4. اختبار القدرة الفنية للمرشحين.
تأكد من اختبار قدرة الترميز والخبرة الفنية قبل تقديم العرض. هناك أدوات رقمية تسمح لك بإجراء مجموعة متنوعة من التقييمات، بدءًا من التقييمات المعرفية والفنية إلى اختبارات الشخصية، لمعرفة ما إذا كان المرشح يناسب ثقافة شركتك.
كيفية إدارة فريق التطوير عن بُعد
تُعد أيام التهيئة الأولى ضرورية لنجاح فريقك. يوفر نموذج تطوير البرامج عن بُعد الكثير من المزايا، بدءًا من توفير التكاليف إلى زيادة الإنتاجية. ومع ذلك، يحتاج المطورون عن بُعد إلى أسلوب إدارة ونهج فني أكثر تميزًا من الفرق الشخصية.
تُدرك نسبة تُقدّر 49بـ % من العمال الذين شملهم الاستبيان أهمية الاستعداد التشغيلي لدعم التواصل عبر الحدود وعبر الثقافات. مع وضع العقلية العالمية في الاعتبار، إليك كيفية إدارة المطورين الذين يعملون من المنزل:
1. الاستفادة من مؤتمرات الفيديو وأدوات التعاون عن بُعد.
هل ترغب في معرفة كيفية العمل بسرعة مع المطورين عن بُعد؟ اختر أدوات إدارة المشروع المناسبة. مع المطورين عن بُعد، لا يمكنك مراقبة العمل الذي يتم إنجازه شخصيًا أو إدارته. يتطلب هذا التحول النموذجي من الشركات تتبع التقدم افتراضيًا وتجنب عبء العمل الزائد.
عند وضع إجراءات أمنية لقوة عاملة عن بُعد، استفد من أدوات إدارة المشاريع لتبسيط سير العمل. تُعد التكنولوجيا مثل Zoom وTrello وSlack أدوات آمنة لتنظيم عبء العمل الجماعي بناءً على ساعات العمل المحلية.
2. استفد من المناطق الزمنية.
فريق تطوير البرمجيات القوي يعتمد على نفسه وينظم. عادةً ما يضم فريق تطوير البرامج عن بُعد العديد من أعضاء الفريق، بما في ذلك المطورين وخبراء ضمان الجودة (QA) والمختبرين إلى جانب الموظفين الذين يعملون في الواجهة الخلفية. تأكد من الاستفادة من المناطق الزمنية من خلال جدولة مطورين مختلفين لإدارة أهداف المشروع المختلفة لتحقيق الكفاءة على مدار الساعة.
3. ضع توقعات واضحة.
يجب على القادة العالميين مراعاة العوامل الثقافية والجغرافية المختلفة عبر مؤسستهم. تُظهر الأبحاث أن 44% من الموظفين و35% من المسؤولين التنفيذيين يقدرون الشفافية. إن التحلي بالانفتاح مع التوقعات يوفر للموظفين فهمًا واضحًا لأدوارهم ومسؤولياتهم، ويعزز المساءلة ومواءمة الجهود نحو تحقيق الأهداف التنظيمية.
4. تعزيز اتصال الفريق.
يمكن عزل المزيد من الأدوار الفنية مثل مطوري البرامج. اطرح الأسئلة وأنشئ نقاط اتصال بسيطة للتواصل مع فرقك. أكثر من 51% من الموظفين و36% من المديرين التنفيذيين يقدرون التواصل بين الثقافات. يساعد التواصل الواضح والمتكرر على منع سوء الفهم، ويضمن التوافق مع الأولويات والأهداف، ويعزز الشفافية والثقة وثقافة تنظيمية أكثر تماسكًا.
استأجر بسرعة وامتثال مع شريك قوي في EOR.
يُعد توظيف مطوري البرامج عن بُعد أمرًا ضروريًا للشركات التي تتطلع إلى الازدهار في العصر الرقمي الحالي. مع شريك EOR موثوق، يمكن لشركتك تخطيط الفرق العالمية وتوظيفها وإدارتها بسرعة وكفاءة في أي مكان في العالم، بغض النظر عن حالة الكيان.
تعمل Global Growth Platformرقم 1 القائمة على البرمجيات كخدمة على تبسيط وتبسيط كل خطوة من خطوات التوسع العالمي، مما يتيح فرصًا جديدة حول العالم للشركات من جميع الأحجام. تدعم منصتنا الرائدة في الصناعة أكبر فريق من خبراء الموارد البشرية والقانونيين لضمان تجربة إيجابية للموظفين في مشهد الأعمال المتطور اليوم.
هل أنت مستعد لتولي التوسع العالمي بثقة تامة؟ تعرف على المزيد حول كيفية تقديم المساعدة اليوم.
