مع بدء المزيد والمزيد من الشركات في تركيز استراتيجيات النمو الخاصة بها على التوسع العالمي والإمكانيات التي تأتي مع بناء فرق موزعة عالميًا، يصبح السؤال هو - ما هي أفضل طريقة لوضع هذه الخطط قيد التنفيذ؟
تقليديًا، كان النهج القياسي للتوظيف العالمي يتمثل في إنشاء كيان عالمي أولاً في البلد المستهدف - استثمار كبير في الوقت والموارد. ومع ذلك، بدأ نموذج صاحب العمل القياسي (EOR) اليوم في تجاوز نموذج الكيان العالمي التقليدي هذا لأنه يوفر مزايا فريدة مثل سرعة ومرونة الاستفادة من الأسواق الجديدة دون المخاطر والالتزام المتراكم الذي ينطوي عليه إنشاء كيان عالمي. الخبر السار هو أنه، أيًا كان الطراز المناسب لعملك، تقدم G-P خدمات استشارية يمكن أن تساعدك.
نظرًا لأن هذا هو أول منشور في سلسلة "EOR مقابل الكيان العالمي"، سندرس الاختلافات والتحديات والفرص التي يقدمها كلا الخيارين، مع رؤى ونصائح من الخبيرة القانونية في G-P كاثرين بارنز.
مقارنة التكاليف بين EOR وكيان عالمي
في البداية، يأتي إنشاء كيان عالمي مع تكاليف التأسيس. فعلى سبيل المثال، تطلب العديد من الدول من الشركات دفع رأس المال في حساب مصرفي قبل المضي قدمًا في تسجيل التأسيس. وعلى الرغم من أن هذا سيختلف حسب الدولة وعوامل أخرى خاصة بالشركة، إلا أن هذه التكلفة قد تصل إلى أكثر من دولار 100,000أمريكي، وفقًا لبارنز.
علاوة على ذلك، فإن هذه الأموال، في كثير من الحالات، يجب أن تكون في الحساب المصرفي لطول عمر هذا الكيان العالمي. افترض أن الشركة كانت ستنخفض إلى أقل من 100,000 علامة الدولار الأمريكي. وفي هذه الحالة، يمكن للبنك إغلاق الحساب، مما يلغي قدرة الشركة على مزاولة الأعمال التجارية في تلك الدولة.
على الرغم من أن إنشاء كيان عالمي مكلف، إلا أن إدارة الكيان تأتي أيضًا بسعر. تشمل تكاليف التشغيل النموذجية التأمين، والتراخيص، والرواتب، وضرائب الشركات - جميع السيارات الحيوية في لعبة التشغيل المتوافقة الدائمة. يمكن أن يؤدي استنزاف الوقت لإنشاء الكيان العالمي إلى عبئ كبير على الفرق، والتي يجب الاعتراف بها كتكلفة محتملة أيضًا. غالبًا ما يُجبر العمال على الاحتفاظ بجميع وقتهم وطاقتهم للتغلب على التعقيدات البيروقراطية لإنشاء الكيان بدلاً من التركيز على مسؤولياتهم اليومية.
وعلى النقيض من ذلك، عادةً ما يأتي خطاب الإحالة برسوم شهرية ثابتة، مما يضمن تكاليف امتثال متسقة لكل بلد ويعفي الفرق الداخلية من مسؤولية البقاء على اطلاع بالتعقيدات القانونية، مثل البقاء على اطلاع دائم بقوانين العمل المختلفة داخل البلد والتي غالبًا ما تتغير بمرور الوقت.
فهم الامتثال والمخاطر عند العمل على مستوى العالم
يمكن أن يضع الامتثال خطط التوسع العالمية أو يكسرها، لذلك من المهم للغاية أن تكون الشركات المتنامية مستعدة لتحمل المشهد المعقد والمستمر للقواعد واللوائح الدولية.
تعمل قوانين العمل دائمة التقلب كعائق كبير أمام نجاح صيانة الكيانات العالمية. على سبيل المثال، سلطت بارنز الضوء على أن بعض البلدان قد عدلت تشريعاتها لإملاء أن المديرين الدوليين للشركة لم يعدوا مقبولين لتشغيل الأعمال التجارية بشكل متوافق. وهذا يعني أن المدير المحلي مطلوب الآن، وهو شرط لا يمكن لجميع الشركات استيعابه.
تبذل الحكومات قصارى جهدها عندما يتعلق الأمر بضمان الامتثال من جانب جميع الشركات المحلية. يمكنها تغريمك أو إيقافك عن مزاولة الأعمال أو إيقافك عن التوظيف حتى تتمكن من إظهار ما تفعله في بلدها امتثالاً قانونيًا.
ناهيك عن أن قوانين العمل تتكون من القوانين الحكومية وقوانين المحاكم. يمكن للمرء أن يلغي الآخر، مما يتطلب من الشركات الاستجابة بسرعة والتكيف مع اللوائح التنظيمية الجديدة. على سبيل المثال، أشار بارنز إلى أن ألمانيا قد نصحت الشركات بتوقع 30 تغييرات تصل إلى حد قوانين العمل الخاصة بها في 2024. لا توجد ضمانات بأن القوانين الإضافية لن يتم تطبيقها أو تغييرها خلال 12 الأشهر القادمة بالإضافة إلى القوانين المتوقعة.
وهذا يعني أن الشركات التي تتبع نهج الكيان لإدارة عملياتها العالمية سيتعين عليها إما العمل مع أطراف ثالثة أو بناء مواردها وخبراتها القانونية والموارد البشرية الداخلية لضمان الحفاظ على الامتثال لكل عملية ومهمة تجارية تؤديها - مع تحمل جميع مخاطر الغرامات أو العقوبات التي تأتي مع عدم الامتثال.
من ناحية أخرى، فإن الشراكة مع صاحب العمل المسجل تقدم مسار امتثال آخر تمامًا. وباعتبارك صاحب العمل القانوني لفريقك، يتولى شريك EOR المهام التنظيمية المعقدة، وبالتالي العواقب المالية المصاحبة لها. وهذا مفيد بطريقتين: المساعدة في ضمان الامتثال العالمي المستمر مع تخفيف المخاطر على طول الطريق.
إدراك المرونة الأكبر التي يتيحها EOR
تحتاج الشركات إلى المرونة أكثر لتحقيق النجاح في سوق جديدة، وهو فارق رئيسي آخر بين هذين النهجين. يمكن للعديد من المتغيرات التنظيمية توسيع عملية إعداد الكيان بغض النظر عن مقدار البحث الذي يتم إجراؤه أو تلقي المشورة في وقت مبكر. من خلال مراعاة هذا المخزن المؤقت، يمكن للشركات التعامل بشكل مريح مع التأخيرات المحتملة، مثل المشكلات المصرفية أو الإيداعات الضريبية. على سبيل المثال، في بعض البلدان، قد يستغرق إنشاء حساب مصرفي ما يصل إلى 15 شهرًا، بحسب تحذير بارنز.
يمكن أن تؤثر هذه التأخيرات على النجاح العالمي للعديد من الشركات حيث أن سرعة السوق ضرورية لبناء الوعي بالعلامة التجارية وتضع الأساس للنمو على المدى الطويل. يمكن أن يؤدي إكمال عملية الإعداد هذه التي تزيد مدتها عن عام مع التنقل في الروتين البيروقراطي إلى استنزاف الوقت والموارد الحيوية. وهنا تصبح الشراكة مع EOR ميزة.
وقد قام مقدم خدمات EOR بالفعل بعمل الساق وهو على دراية بالمشهد المحلي، حيث اكتسب خبرة استثنائية من خلال الخبرة. عند اختبار سوق جديدة، يمكن لمقدمي خدمات EOR عالية الجودة تقديم المشورة للشركات وتوجيهها نحو فرص الأعمال غير المستغلة والمهملة. بمجرد تحديد موقعك المستهدف، يمكن لشركتك البدء في التوظيف من خلال EOR بسرعة. على سبيل المثال، يمكن لشريك EOR الذي يتمتع بعمر وجودة G-P أن يمكّن الشركات من بدء التوظيف في سوق جديدة في غضون دقائق. إن الانتقال إلى - أو الخروج من - فرص السوق الجديدة هذه يسمح لشركتك بتحقيق النجاح بشكل أسرع. وعلى النقيض من ذلك، إذا كنت تقوم بإنشاء كيان عالمي خاص بك، فقد يستغرق الأمر شهورًا، بينما يحبسك أيضًا في الأسواق التي قد لا تحقق أهدافك.
كيف يمكن لشركة G-P دعم النموذج المناسب لأعمالك العالمية
أكثر من أي شيء آخر، من المهم أن تدرك الشركات أن لديها خيارات عند اختيار كيفية بناء فرقها العالمية والتوسع إلى أسواق جديدة. قد ترى الشركات الأحدث ميزة نموذج EOR على الفور، بينما قد تبدأ الشركات الراسخة في إعادة النظر في استراتيجيات الكيانات العالمية الخاصة بها لأنها تدرك الفوائد العديدة التي يمكن أن يوفرها تحويل إدارة الكيان إلى صاحب عمل مسجل. أيًا كان المسار المناسب لعملك، هناك العديد من المتغيرات التي يجب أن تلعب دورًا فيها - ويجب التعامل معها جميعًا بعناية فائقة.
ولهذا السبب تقدم G-P مجموعة متزايدة من خدمات G-P الاستشارية - مما يمنح العملاء نقطة اتصال واحدة للحصول على المعلومات المتعلقة بالنمو العالمي والوصول إلى خبرائنا في مجال الموارد البشرية والشؤون القانونية. ومع توفر المعرفة المحلية عند الحاجة إليها، يقل الوقت والموارد المطلوبة للبحث والتغلب على تحديات التوسع العالمي بشكل كبير. كما أنه يقلل من خطر أخطاء الامتثال عند محاولة القيام بذلك بمفردك.
مع كون G-P هي EOR العالمي الخاص بك، يمكنك ترك الموارد البشرية والتعقيدات القانونية لنا، حتى تتمكن من التركيز على تنمية فرقك. نحن هنا أيضًا للمساعدة في مشاركة خبرتنا في تقديم الدعم لإدارة الكيانات الحالية.
اتصل بنا اليوم لمعرفة كيف يمكن لخدمات G-P الاستشارية مساعدة شركتك.
