أكثر من أي وقت مضى، تُعد ممارسات التواصل الأقوى ضرورية لأن العمل عن بُعد أصبح ضرورة
بوسطن ، مارس 24, 2020 - وفقا لبحث جديد من Globalization Partners Inc. ، أكثر من 90 النسبة المئوية للموظفين الذين يعملون في مؤسسة عالمية يصفون شركاتهم بأنها متنوعة. ومع ذلك، فإن عدم فهم المنظمات نفسها لكيفية إدارة هذه القوى العاملة المتباينة والمتنوعة المتزايدة يعني أن ثلاثة من كل عشرة مستجيبين لا يشعرون بالشمول أو الانتماء. وهذا يؤثر سلبًا على مشاركة الموظفين وثقتهم وسعادتهم وكذلك على دوران الموظفين.
2020 Globalization Partners 1,725 مسح عالمي للموظفين ، دراسة تأثير التنوع على الفرق العالمية الموزعة و طلبت تم اختيار الموظفين بشكل عشوائي حول تجربتهم كأعضاء فريق عالمي موزعين. كشف البحث أيضًا عن أن الفرق العالمية تكافح من أجل جعل الاتصالات مفيدة لهم، مع استمرار اعتماد 46 نسبة الموظفين في معظم الأحيان على البريد الإلكتروني، ولكن 31 النسبة المئوية فقط تجده فعالاً.
وتشمل النتائج الرئيسية الأخرى ما يلي:
• يجد ثلثا الشركات صعوبة في التوافق مع الثقافة المحلية وأساليب التواصل والحساسية لها، خاصة عندما تمتد الشركة عبر مناطق جغرافية متعددة.
• تشهد المؤسسات التي تتبنى التعددية اللغوية نتائج أفضل للفريق في جميع المجالات.
• يقول ما يقرب من تسعة من كل عشرة موظفين (89 في المائة) أن شركتهم ستستفيد من مساعدة الخبراء الخارجيين للمساعدة في التدريب الثقافي والتعليم عبر المؤسسات.
"تتوقع شركة Gartner أنه بحلول نهاية 2022، ستتجاوز 75 نسبة المؤسسات التي لديها فرق اتخاذ القرار في الخطوط الأمامية في المناطق الجغرافية الموزعة ومع العقليات المتنوعة أهدافها المالية. بصفتي شركة لها مكاتب في كل ركن من أركان العالم ، فقد رأيت ميزة تجارية لا تصدق في التوظيف وبناء فرق متنوعة "، قالت نيكول شاهين ، الرئيس التنفيذي لشركة Globalization Partners . "أعلم أيضًا أنه الآن أكثر من أي وقت مضى، في هذه الأوقات العصيبة، من المهم أن يكون لديك أدوات التواصل المناسبة لضمان النجاح. أصبحت تجربة الموظفين مهمة الآن أكثر من أي وقت مضى، ويمكن أن تؤثر أدوات التعاون مثل Slack تأثيرًا إيجابيًا على قدرة الفرق على التعاون في المشاريع وتوفير اتصال اجتماعي للموظفين في جميع أنحاء العالم".
للتقرير الكامل، يُرجى زيارة: فحص تأثير التنوع على الفرق العالمية الموزعة. لمزيد من المعلومات، نشر Globalization Partners مؤخرًا كتابًا إلكترونيًا: الدليل الكامل لبناء فريق عالمي عن بُعد.
منهجية الاستبيان:
تم إجراء استبيان الموظفين العالمي من قِبل Globalization Partners® اعتبارًا من أكتوبر 31-Nov 5, 2019. هذا هو النشر السنوي الثاني لهذا الاستبيان. كانت العينة النهائية من الاستبيان تتألف من أشخاص تم اختيارهم 1,725 عشوائيًا من الموظفين بالكامل (في سن 18 سنوات أو أكبر)، ومتوازنين حسب النوع والعمر، والذين يتم توظيفهم في مؤسسات يبلغ عدد موظفيها 1,000 أو أكثر. تم تقديم المستجيبين عشوائيًا من قبل شركة أبحاث السوق المستقلة SurveyMonkey، من قائمة الدول الممثلة لنا والتي شملت أستراليا والبرازيل وكندا وتشيلي والصين وفرنسا وألمانيا والهند وإندونيسيا واليابان والمكسيك وبولندا وسنغافورة وكوريا الجنوبية والمملكة المتحدة والولايات المتحدة وفيتنام. تم نشر الاستبيانات باللغة الإنجليزية إلى سنغافورة والهند والولايات المتحدة والمملكة المتحدة وكندا، ومن الألمانية إلى الألمانية، ومن الفرنسية إلى الفرنسية، ومن البرتغالية إلى البرازيل، ومن الإسبانية إلى المكسيك وتشيلي، ومن الفيتنامية إلى فيتنام، ومن البولندية إلى البولندية، ومن البهاسا الإندونيسية إلى إندونيسيا، ومن الماندرين الصينية إلى الصين، ومن اليابانية إلى اليابان. كان هامش الخطأ في الاستبيان هو +/- نقطة 2 مئوية عند مستوى ثقة 95%. تختلف هوامش الخطأ لنتائج كل بلد على حدة.
نبذة عن Globalization Partners
تسهل شركة Globalization Partners على الشركات التوسع دوليًا عبر ست قارات وفي أكثر من 170 دولة دون متاعب إنشاء مكاتب فرعية محلية أو شركات تابعة. نحن نمكّن الشركات من توظيف موظفين في جميع أنحاء العالم دون الحاجة إلى التعامل مع المسائل القانونية الدولية المعقدة والضرائب والموارد البشرية. أنت تحدد الموهبة، ونضع عضو فريقك في جدول الرواتب. سواء كان ذلك لاختبار سوق جديد أو توسيع مجموعة المواهب لديك ، Globalization Partners هو الحل الأكثر ثقة في السوق. لدينا مقران رئيسيان في الولايات المتحدة لخدمتك في بوسطن وكاليفورنيا، ومكاتب رئيسية إقليمية تقع في جميع أنحاء العالم في المملكة المتحدة وألمانيا والإمارات العربية المتحدة والهند وشنغهاي وسنغافورة والبرازيل والمكسيك.
Globalization Partners هو درع الخصوصية معتمد لبيانات الموارد البشرية . لمعرفة المزيد، يُرجى زيارة: globalization-partners.com أو التواصل معنا عبر Twitter ، أو LinkedIn ، أو Facebook ، أو الاطلاع على مدونتنا .
