موارد بشرية القادة تحت ضغط مستمر للتحرك بشكل أسرع، ومع ذلك تبقى العمليات الأساسية يدوية بشكل عنيد. لا تزال الفرق تخسر ساعات في البحث عن قوانين العمل المحلية، والتحقق من قواعد الرواتب، وتنسيق ضم الموظفين بين الولايات المتعددة. المشكلة ليست في نقص أدوات الذكاء الاصطناعي (الذكاء الاصطناعي)، بل في غياب استراتيجية واضحة لنشرها. بدون سير عمل موحدة وحواجز، يمكن أن يخلق التجارب العشوائية الذكاء الاصطناعي (AI) ارتباكا أكثر من الوقت الموفر.
انضم إلى زميلاتك G-P أدريان درو، نائبة الرئيس ومستشار المنتجات ورئيسة الشؤون القانونية في Gia، وآرون برينان، مدير تسويق المنتجات في Gia، في ورشة عمل عملية حول كيفية تطبيق الذكاء الاصطناعي (AI) على أكبر عنق الزجاجة الإدارية لديك مع الحفاظ على الحكم البشري تحت السيطرة. ستتعلم كيف:
- استهدف أكبر نقاط الاحتكاك لديك: حدد المهام المتكررة في عمليات الموظفين وعمليات الموظفين حيث يوفر الذكاء الاصطناعي (AI) وفورا في الوقت المطلوب.
- قواعد مراجعة البناء: استبدل إنشاء المستندات يدويا بحواجز واضحة وموجهة من قبل الإنسان لمراجعة والموافقة على المسودات التي يولدها الذكاء الاصطناعي (الذكاء الاصطناعي).
- توسيع نطاق التأثير الاستراتيجي: الانتقال من معالجة الحرائق التفاعلية إلى القيادة الاستباقية، واستعادة أكثر من ساعة 75في أبحاث السياسات وسير العمل الروتيني لدورة الحياة.