人力资源领导者必须快速适应变化，因为他们应该为其他人提供答案。 年2020，人力资源领导者必须快速 进行风险评估，起草新的远程工作政策， 确保与员工进行清晰的沟通， 并在全球疫情 期间保持冷静。
现在，一年后，挑战仍在继续。 员工可能已经搬到不同的州或国家。 新员工即将入职，其中许多员工处于完全远程的工作环境中。 团队 正在努力寻找以虚拟方式连接和培养文化的方法。 职业继续发展。 作为人力资源主管，您的工作是在每个步骤支持您的员工。
您如何平衡这一切并有效？ 哪些策略和工具将产生影响？
现在的工作生活可能看起来有很大的不同，但人们的需求仍然存在。 在本课程中，我们将直接听取人力资源领导的意见，了解他们如何将团队置于工作的中心， 即使在 快速变革中也不会忽视重要的事情。
本课程将涵盖：
- 如何在不失去人性化的情况下采用远程优先的文化
- 如何创建虚拟绑定空间和支持网络
- 如何培训、 鼓励和促进成长与联系
