Es ist gängige Weisheit, dass Start-ups erhebliche Umsätze erzielen können, wenn sie Marktanteile in neuen Gebieten gewinnen. Aber wie bei jeder geschäftlichen Beratung ist es einfacher gesagt als getan.
Hier sind vier praktische Schritte, die Sie befolgen müssen, um die Erfolgschancen zu erhöhen, wenn Sie Ihr Unternehmen in neue Märkte bringen und von lokal zu global übergehen:
Schritt 1: Marktforschung durchführen und Ihren Expansionsmarkt klug auswählen
Recherchieren Sie, bevor Sie einen riesigen Sprung machen. Sammeln Sie umfassende datengestützte Informationen zu den verschiedenen Demografien in Ihrem neuen Markt. Spotting- Trends helfen Ihnen auch dabei, fundierte Entscheidungen über die effektivsten Marketing- und Vertriebsmethoden zu treffen.
Berücksichtigen Sie sorgfältig Märkte , in denen Sie Geschäftskontakte haben und in denen die lokale Infrastruktur robust genug ist, um Ihren Betrieb zu unterstützen. Stell en Sie sich auch folgende Fragen:
- Welche Märkte passen möglicherweise am besten zu den Produkten, die Sie anbieten?
- Wo können Sie am wahrscheinlichsten durch lokale Vorschriften, Gesetze und Steuervorschriften navigieren?
- Haben Sie bereits aus Ihrem Heimatland in diesen Markt verkauft?
Schritt Nr.2: Beginnen Sie klein und lösen Sie logistische Herausforderungen schnell
Wenn Sie beginnen, Ihr Startup in internationale Märkte auszuweiten, um Marktanteile zu gewinnen, ist es verlockend, große, ehrgeizige Wachstumspläne zu erstellen. Aber es ist oft am besten, zuerst gemessene, überschaubare Schritte zu unternehmen, vielleicht durch Experimentieren mit ein paar Verkäufen, bevor man eine dauerhafte Präsenz schafft.
Ein neues Büro wird wahrscheinlich viele logistische Herausforderungen mit sich bringen, wie z. B. die Koordination mit Remote-Mitarbeitern, die Arbeit über verschiedene Zeitzonen hinweg und die Verhandlung anderer Managementpraktiken. Es kann am besten sein, zuerst mit einigen Mitarbeitern zu beginnen, damit Sie die neuen Techniken auf einer überschaubaren Ebene lernen können, bevor Sie umfangreichere Mitarbeiter einstellen.
Schritt Nr.3: Finden Sie das richtige Talent – und behalten Sie es
Unternehmen benötigen Strategien für die Navigation in bürokratischen und rechtlichen Prozessen, wie z. B. Steuern, Regeln und Vorschriften, Bankwesen, und mehr. Es ist oft hilfreich, wenn mindestens ein Startup-Mitglied Erfahrung in der Gründung und Führung eines anderen erfolgreichen Unternehmens hat. Start-up- Veteranen bieten unschätzbare Orientierungshilfen auf einer manchmal anstrengenden und holprigen Straße. Wenn keiner Ihrer neuen Mitarbeiter diese Erfahrung hat, Ihr Startup kann immer noch gedeihen, aber es ist von Vorteil, sich von erfahrenen Mentoren beraten zu lassen, insbesondere bei der Bewältigung der Komplexität internationaler Märkte.
Eine erfahrene erste Einstellung in einem neuen Land zu finden, wird eine Herausforderung sein, aber nicht unmöglich. Das eigentliche Problem wird darin bestehen, eine Tochtergesellschaft im neuen Markt zu schaffen, um Ihre neuen Mitarbeiter zu betreuen.
Schritt Nr.4: Hilfe zu lokalen Gesetzen und Kultur erhalten
Das Ein- und Ausgehen der lokalen Kultur zu kennen, ist einer der ersten Schritte zum Erfolg Ihres Start-ups. Wie Fachleute arbeiten, kommunizieren und interagieren, kann über verschiedene Kulturen hinweg stark variieren. Zu verstehen, wie Sie Ihre Managementstile an ihre Präferenzen anpassen können, ist entscheidend für die Förderung einer glücklichen und produktiven globalen Belegschaft. Schulen Sie Ihr internationales Managementteam , damit es die einzigartigen kulturellen Unterschiede der Arbeiter versteht. Dies zeigt, dass sich Ihr Unternehmen um seine Mitarbeiter kümmert, indem es eine Kultur der Einheit und des Engagements schafft.
Lokale Gesetze und Vorschriften in Ihren neuen Märkten sind wahrscheinlich kompliziert, komplex und unterscheiden sich von Ihrem Heimatmarkt. Die Steuern unterscheiden sich ebenfalls, und wenn Sie die lokalen Steuervorschriften und -vorschriften nicht einhalten, können Sie mit erheblichen Strafen rechnen. Die Suche nach Hilfe durch sachkundige, erfahrene Fachleute, die in diesem Labyrinth navigieren können, ist oft entscheidend für den Erfolg.
[bctt tweet=“Das Ein- und Auslesen der lokalen Kultur zu kennen, ist einer der ersten Schritte zum Erfolg Ihres Startups.“ username=“globalpeo“]
Erfassen Sie Marktanteile vor dem Wettbewerb
Jetzt ist es an der Zeit zu handeln, um Ihren Wettbewerbern einen Schritt voraus zu sein.
Eine neue Studie, die von Globalization Partners und CFO Research veröffentlicht wurde, zeigt, dass die meisten Unternehmen von den Auswirkungen der neuen oder erweiterten internationalen Geschäftstätigkeit unbesorgt sind Covid-19 und noch immer mit Plänen für neue oder erweiterte internationale Geschäftstätigkeiten fortfahren. Fünfundvierzig Prozent expandierten derzeit weltweit oder verzögerten ihre globale Expansion um weniger als ein Jahr, und neun Prozent wiesen ein einjähriges Haltemuster auf.
Wenn Sie einen Jumpstart benötigen, sind wir hier
Unternehmen nutzen unsere Lösung, um schnell die internationalen Talente einzubinden, die sie zum Erfolg in neuen Märkten führen. Als juristischer Arbeitgeber kümmern wir uns um die Personal-, Rechts-, Finanz- und Steuerangelegenheiten. Sie müssen nichts tun, sondern den Kandidaten finden. Wir erledigen den Rest.