Die Talentakquise hat sich dramatisch verändert, seit die Pandemie Unternehmen veranlasst hat, auf Remote-Arbeit umzusteigen. Dies hat nicht nur interessante Herausforderungen für die Mitarbeiter mit sich gebracht, sondern auch neue Ansätze für die Rekrutierung, Einstellung und Bindung von Talenten geschaffen. Um sich an diese digitale Landschaft anzupassen, müssen Talentakquiseteams eine ganz besondere Reihe von Fähigkeiten erwerben, um die aktuellen und zukünftigen Einstellungsbedürfnisse des Unternehmens zu bewerten.
In diesem Artikel erfährst du, was Talentakquise ist, wie sie sich von der Rekrutierung unterscheidet und fünf Fähigkeiten, die du fördern solltest, um außergewöhnliche Talente zu rekrutieren, deine Teams zu stärken und eine langfristige Mitarbeiterbindung zu gewährleisten.
Talentakquise vs. Rekrutierung
Die Talentakquise ist der Prozess, qualifizierte Kandidaten für bestimmte Positionen zu finden und zu identifizieren. Das mag sich nach Rekrutierung anhören, aber Talentakquise-Teams sind auch dafür verantwortlich, Mitarbeiter einzustellen und Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen, sobald diese Kandidaten dem Unternehmen beitreten.
Talentakquiseteams bearbeiten verschiedene Prozesse, wie z. B.:
- Entwerfen Sie Strategien, um Talente basierend auf den Bedürfnissen und Markttrends jeder Abteilung zu finden[MB1] .
- Entwickeln Sie Verfahren, um neue Talente richtig zu integrieren.
- Kandidaten finden, die nicht nur aktuelle Stellen besetzen, sondern auch den potenziellen Karriereweg des Mitarbeiters innerhalb des Unternehmens vorfinden.
Andererseits konzentrieren sich die Rekrutierungsteams auf die folgenden Aufgaben:
- Identifizieren und bewerten Sie Kandidaten, um die unmittelbaren Einstellungsanforderungen zu erfüllen.
- Strategische Marketing- und Werbebemühungen auf verschiedenen Plattformen, um die Sichtbarkeit der Stellenausschreibung zu gewährleisten.
- Verwalten und sammeln Sie die erforderlichen Unterlagen für jeden neuen Mitarbeiter.
Fünf Fähigkeiten, die Ihr Talentakquiseteam benötigt
Angesichts der Veränderungen, die durch die Remote-Arbeit verursacht wurden, musste sich jede Abteilung in Ihrem Unternehmen neu erfinden und sich an diese neuen Zeiten anpassen – Ihr Talentakquiseteam ist eindeutig keine Ausnahme.
Vorbei sind die Tage der persönlichen Interviews und persönlichen Treffen – jetzt sind Unternehmen nicht mehr auf lokale Talentpools beschränkt. Technologie ermöglicht es uns, Ressourcen zu optimieren und die besten Talente zu finden, wobei wir alle geografischen Barrieren überwinden.
Ihre Teams benötigen jedoch bestimmte Fähigkeiten, um dies effizient und organisiert zu nutzen und Ihrem Unternehmen einen Mehrwert zu bieten. Hier sind fünf Fähigkeiten, die Ihr Talentakquiseteam benötigt, um in diesem sich schnell verändernden Umfeld erfolgreich zu sein:
1. Empathie
Eine von SHRM durchgeführte Studie 2021 zeigt, dass neun von 10 Mitarbeitern an ihrem Arbeitsplatz nach Empathie suchen. Die Mitarbeiter sind der Meinung, dass dies eine wichtige Säule einer positiven Unternehmenskultur ist. Daher ist es wichtig, dass Ihr Talentakquiseteam über diese emotionale Fähigkeit verfügt.
Denken Sie daran, dass für einen potenziellen Mitarbeiter das Talentakquiseteam der erste Kontakt ist, den er mit Ihrem Unternehmen hat. Sie müssen einen guten ersten Eindruck hinterlassen, damit die Bewerber sich sicher fühlen, Zweifel auszudrücken und Feedback zum gesamten Einstellungsprozess zu geben.
Empathie am Arbeitsplatz zu praktizieren, kann sich in bessere Einstellungen verwandeln, da geschätzt wird, dass 92 Prozent der Arbeitssuchenden in Unternehmen arbeiten möchten, die diese emotionale Fähigkeit schätzen.
2. Kommunikationsfähigkeiten
Sprechen ist einfach, aber können Sie wirklich kommunizieren? Kommunikationsverstöße können Ihr Unternehmen stark beeinträchtigen – insbesondere in Remote-Teams.
Es wird geschätzt, dass 41 Prozent der Führungskräfte des Unternehmens nicht in der Lage sind, Informationen effektiv zu sammeln – dies zeigt, wie wichtig die Kommunikation für die Zusammenarbeit im Team und die rechtzeitige Entscheidungsfindung ist.
Talentakquisitionsteams müssen wissen, wie sie kommunizieren können, um nicht nur den besten Kandidaten für eine offene Stelle zu finden und einzustellen, sondern auch um das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern, kompetente Lösungen anzubieten und sowohl neue Mitarbeiter als auch langjährige Mitarbeiter positiv zu motivieren.
3. Talent-Expertise
Die zentralen und wichtigsten Teams für den Erwerb von Fähigkeiten müssen die Fähigkeit haben, jede Abteilung genau zu kennen – ihre Bedürfnisse, Ziele und die Art von Mitarbeitern, die für das Unternehmen einen Mehrwert schaffen würden.
Die Schulung Ihres Talentakquise-Teams über die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens gibt ihm die notwendigen Informationen, um die Art von Talent zu bewerten, die erforderlich ist, um zu jedem Team beizutragen.
4. Organisatorische Fähigkeiten
Mit organisatorischen Fähigkeiten können Unternehmen Ressourcen effektiv zuweisen. Dieser Begriff bezieht sich nicht nur auf die Budgetierung, sondern auch auf das Zeitmanagement und die Priorisierung der Unternehmensbedürfnisse.
Organisatorische Fähigkeiten helfen Talentakquisitionsteams, sich auf jeden Bewerber zu konzentrieren und auf die Details zu achten, die einen durchschnittlichen Bewerber von einem großartigen trennen. Denken Sie daran, dass die heutigen Talentakquiseteams einen globalen Talentpool zur Auswahl haben. Daher hilft die Organisation Teams, Talent-Hubs zu bewerten, Kandidaten zu kategorisieren und fundierte Entscheidungen basierend auf der vorliegenden Rolle zu treffen.
5. Wissen über Remote-Arbeit
Die Einstellung von Talenten für ein traditionelles Unternehmen, das von Angesicht zu Angesicht arbeitet, beinhaltet andere Prozesse als ein Unternehmen, das vollständig auf Remote-Arbeit umgestellt ist.
Laut einer Umfrage von Growmotely 74 glauben Prozent der Befragten, dass Remote-Arbeit die Möglichkeit sein wird, von hier aus zu arbeiten. Diese Studie bestätigt auch, dass Stellensuchende Unternehmen beitreten möchten, die es ihnen ermöglichen, aus der Ferne zu arbeiten. Diese neu gefundene Priorität gibt den Ton für Talentakquiseteams vor, die auf Variationen auf dem globalen Markt achten und verstehen müssen, welche Talente bei einem Arbeitgeber gesucht werden.
Wie eine Globale Beschäftigungsplattform die Bemühungen zur Talentakquise verbessern kann
Es ist eine Sache, lokale Talente anzuziehen, einzubinden und einzustellen; dies auf globaler Ebene zu tun, ist jedoch ein anderes Szenario. Wenn Ihre Mitarbeiter eine negative Onboarding-Erfahrung haben oder nicht das Gefühl haben, dass Sie wirklich investiert sind, wird es Ihrem Unternehmen schwerfallen, globale Talente zu gewinnen und zu halten.
Aus diesem Grund ist es wichtig, ein richtig organisiertes und strukturiertes Talentakquiseteam zu haben, um auf dem heutigen dynamischen globalen Markt erfolgreich zu sein. Ein strategischer Ansatz zur Talentakquise wird dazu beitragen, die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren, Zeit und Ressourcen zu sparen und letztendlich eine wettbewerbsfähige Belegschaft aufzubauen, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.
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