6 Strategien zur Förderung der internationalen Mitarbeiterbindung

Die Einstellung internationaler Talente ist der erste Schritt zum Aufbau eines globalen Teams mit der besten Leistung. Unternehmen benötigen jedoch effektive Strategien, um ihre Belegschaft zu stärken und zu binden. In einer Zeit, in der Unternehmen um erstklassige internationale Talente konkurrieren, kanalisieren Führungskräfte ihre Bemühungen, ihre globale Belegschaft zu engagieren und zu halten, um lokale Qualifikationsengpässe zu vermeiden.

Vergütung und Sozialleistungen sind immer im Kopf der Arbeitssuchenden und sind oft entscheidende Faktoren, wenn sie verschiedene Beschäftigungsmöglichkeiten in Betracht ziehen. Aber die derzeitige Belegschaft sucht mehr als nur ein wettbewerbsfähiges Gehalt – Faktoren wie Karrierechancen und Zugang zu Lern- und Entwicklungsprogrammen geben jetzt den Ausschlag. Globale Trends bei der Talentakquise zeigen, dass Mitarbeiter jetzt mehr denn je ihre persönliche Zeit, psychische Gesundheit, ihr Wohlbefinden und ihre Work-Life-Balance priorisieren.

Unternehmen müssen zunächst die Bedürfnisse der Mitarbeiter verstehen, um auf sie eingehen zu können – um dies zu erreichen, müssen HR-Experten spezifische Fähigkeiten anpassen, um die Mitarbeitererfahrung zu verbessern und das langfristige Engagement und die Bindung für globale Remote-Teams zu unterstützen

Hier sind die 6 wichtigsten Strategien, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie Top-Talente aus dem Ausland gewinnen möchten:

1. Aktualisieren Sie Ihr Arbeitsmodell

Untersuchungen von Workplace Intelligence und WeWork haben ergeben, dass flexible Arbeitsrichtlinien immer beliebter werden. Tatsächlich ist mangelnde Flexibilität einer der Hauptgründe für das Ausscheiden von Mitarbeitern. Die Mitarbeiter wünschen sich neben den traditionellen 9-to-5 Bürojobs Optionen. Hybridmodelle und Remote-First-Unternehmen sind attraktive Optionen, die den Mitarbeitern auch flexible Zeitpläne bieten. Die Aktualisierung Ihres Arbeitsmodells durch zusätzliche Flexibilität führt zu höheren Bewertungen der Arbeitszufriedenheit und zum Mitarbeiterengagement.

Wie man das richtig macht:

• Entwerfen Sie eine Arbeitsrichtlinie, die Vereinbarungen für hybride oder Remote-Arbeit definiert, wie z. B. Richtlinien für asynchrone Kommunikation, Teilnahme an virtuellen Meetings und Verfügbarkeit von Zeitplänen.
• Kommunizieren Sie allen Beteiligten neue Richtlinien, damit sie mit den Verfahren, Erwartungen und Zielen in Bezug auf Leistung und Produktivität vertraut sind.
• Planen Sie regelmäßige Überprüfungen ein, um Ihre Richtlinie an die Leistung und das Feedback der Mitarbeiter anzupassen.

2. Achten Sie auf Feedback

Das Versenden von Umfragen und die Bitte um Feedback ist eine effektive Strategie, um mehr über die Perspektiven und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu erfahren. Es ist eine wichtige Kennzahl, die es Unternehmen ermöglicht, zu bestimmen, ob sie die Erwartungen erfüllen oder nicht. Diese Informationen sind jedoch nutzlos, wenn keine Maßnahmen ergriffen werden. Wenn Sie Feedback von Mitarbeitern einholen, setzen Sie es in die Praxis um, indem Sie Änderungen implementieren und Anpassungen vornehmen.
Laut Qualifikation baut Zuhören und Handeln auf Feedback Vertrauen auf und ist ein wichtiger Vorläufer für das Engagement und Wohlbefinden der Mitarbeiter

Wie man das richtig macht:

• Gestalten Sie Ihre Umfragen unterhaltsam und kreativ. Du kannst Umfragen, Spiele und Bilder verwenden, um es zu einem positiven Erlebnis für deine Mitarbeiter zu machen.
• Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie zuhören.Nehmen Sie einige der besten Ideen und setzen Sie sie in die Praxis um. Seien Sie vorsichtig, diese Veränderungen nicht drastisch umzusetzen – tun Sie dies schrittweise, damit die Mitarbeiter Zeit haben, sich anzupassen und anzupassen.
• Messen Sie die Leistung und das Engagement der Mitarbeiter, um die Auswirkungen dieser Änderungen zu messen.

3. Fokus auf Work-Life-Balance

Mitarbeiter, die keine gute Work-Life-Balance haben, werden wahrscheinlich ihre Zukunft in Ihrem Unternehmen überdenken, daher ist die Gestaltung von Wellness-Initiativen entscheidend.
Jetzt, da immer mehr Menschen von zu Hause aus arbeiten, verschwimmen die Grenzen zwischen Arbeit und Zuhause. Arbeitgeber müssen eine Unternehmenskultur aufbauen, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter priorisiert, was bedeutet, ihnen mehr Kontrolle über ihre Arbeit, flexible Zeitpläne, angemessene Arbeitsbelastungen und emotionale Unterstützung zu geben.

Wie man das richtig macht:

• Teilen Sie Strategien zum Stressmanagement und fördern Sie Möglichkeiten zur Trennung, um psychische Störungen und Gesundheitsprobleme zu vermeiden.
• Lernen Sie, die Anzeichen von Burnout zu lesen und Maßnahmen zu ergreifen.
• Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich Zeit für sich selbst zu nehmen, Meditation zu üben und Sport zu treiben.
• Erstellen Sie ein Mitarbeiterunterstützungsprogramm, das Beratung für persönliche und arbeitsbezogene Probleme bietet.

4. Autonomie fördern

Laut einer von der American Psychological Association durchgeführten Studie fühlen sich Mitarbeiter, die in einer Umgebung arbeiten, die Autonomie unterstützt – was bedeutet, dass sie den Mitarbeitern die Freiheit geben, auf eine Weise zu arbeiten, die ihnen entspricht – tendenziell engagierter und befähigter, was zu einer höheren Wahrscheinlichkeit der Bindung führt.

Wie man das richtig macht:

• Vergessen Sie Mikromanagement, konzentrieren Sie sich auf den Aufbau einer Kultur des Vertrauens. Dadurch fühlen sich Mitarbeiter nicht nur wertgeschätzt, sondern sind auch bestrebt, ihr Bestes zu geben.
• Geben Sie Ihren Teams die Tools und Lernmöglichkeiten, die sie benötigen, um ihre Arbeit zu erledigen, egal ob sie aus der Ferne oder in einem Büro arbeiten.
• Richte regelmäßige Einzelgespräche ein, um den Fortschritt zu überprüfen, Bedenken zu besprechen und Erfolge zu feiern, nicht um deine Mitarbeiter zu kontrollieren.

5. Inklusion kultivieren

Die Förderung von Inklusion kann sich positiv auf das Wohlbefinden, die Leistung und die Produktivität der Mitarbeiter auswirken. Inklusion ist auch der Schlüssel zu einer reichhaltigen Unternehmenskultur, die zu Innovation und Kreativität führt. Vielfältige Teams geben den Mitarbeitern ein Gefühl der Zugehörigkeit und Verbundenheit zum Unternehmen. Mitarbeiter mit einem starken Zugehörigkeitsgefühl sind sechsmal eher engagiert.

Wie man das richtig macht:

• Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau kultureller Kompetenz, um verschiedene Teams zu verstehen, zu kommunizieren und effektiv zu verwalten.
• Diskriminierung durch Bildung verhindern. Organisieren Sie Schulungsprogramme und stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter und Manager über potenzielle kulturelle Vorurteile informiert sind.
• Definieren Sie Antidiskriminierungsrichtlinien und beschreiben Sie Verfahren, um Probleme oder Bedenken zu melden.

6. Förderung von Kommunikation und Zusammenarbeit

Die Förderung von Kommunikation und Zusammenarbeit führt zu einer positiven Mitarbeitererfahrung. Mit offener Kommunikation können Arbeitgeber Vertrauen und Engagement zwischen Teams aufbauen. Zusammenarbeit ist auch der Schlüssel zu einem transparenteren, produktiveren und glücklicheren Arbeitsplatz und damit zu höheren Bindungsraten.

Wie man das richtig macht:

• Stellen Sie sicher, dass Sie offene Kanäle für Kommunikations- und Kollaborationstools wie Slack, Trello oder Zoom aktivieren.
• Begrüßen Sie konstruktives Feedback und fördern Sie ein sicheres Umfeld für den Austausch und die Diskussion von Ideen.
• Schaffen Sie Teambuilding-Initiativen, die abteilungsübergreifende Teamarbeit und Kommunikation fördern.

Die Suche und Einstellung internationaler Mitarbeiter kann komplex sein. Die Bindung von Top-Talenten ist jedoch die echte Herausforderung, weshalb die KI-gesteuerte Global Growth Platform™ von Globalization Partners Sie bei jedem Schritt begleitet. Wir helfen dir, internationale Teams zu rekrutieren, einzustellen, einzuarbeiten und zu verwalten, damit du dich auf die Skalierung deines Unternehmens konzentrieren kannst.

Kontaktieren Sie uns und beginnen Sie noch heute mit der Einstellung!