Bei HR geht es um Menschen. Aber die Bedürfnisse der Menschen mit der Notwendigkeit, das Geschäft voranzubringen, in Einklang zu bringen, ist nicht immer einfach. HR-Führungskräfte müssen Top-Talente anziehen, leistungsstarke Teams aufbauen und Geschäftsziele erreichen – und gleichzeitig eine positive Arbeitserfahrung für die Mitarbeiter schaffen. Jetzt finden HR-Teams die Hilfe, die sie in der KI benötigen.

In unserem Bericht „KI bei der Arbeit2025“ werfen wir einen Blick auf die sich schnell entwickelnde KI-Landschaft und bieten Geschäfts- und Personalleitern Einblicke, die der Kurve einen Schritt voraus sein möchten. In Zusammenarbeit mit Wakefield Research haben wir 2,850 globale Führungskräfte und 500 HR-Experten in den USA befragt, um ihre Meinung zu KI und deren Gestaltung globaler Belegschaftsstrategien zu erfahren.

Hier sind einige der wichtigsten Ergebnisse des Berichts.

Der Stand der KI-Einführung

HR-Teams wurden als langsam wahrgenommen, um neue Technologien einzuführen. Aber jetzt ist HR führend in Sachen Innovation. In unserem Bericht glauben 74 % der HR-Führungskräfte in den USA, dass sie KI schneller einsetzen als andere Abteilungen.

KI gewinnt auch außerhalb der Personalabteilung an Zugkraft. Unternehmen in allen Branchen nutzen KI, um Innovationen und betriebliche Effizienz voranzutreiben. Laut unserem Bericht sehen 74 % der Führungskräfte KI als entscheidend für den Erfolg ihres Unternehmens an.

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95 % der Führungskräfte sind der Meinung, dass KI-Tools (ChatGPT, Google Gemini usw.) effektiver sind als Suchmaschinen wie Google für die Forschung.

Bericht KI am Arbeitsplatz 2025

Unsere Umfrage bestätigte auch, dass trotz des Enthusiasmus der Führungskräfte ein Mangel an Vertrauen in die Leistung von KI ein Hindernis für die Einführung bleibt. Führungskräfte verlassen sich auf KI für die Forschung, sind aber vorsichtig bei der Verwendung von KI für die Entscheidungsfindung.

KI-Überwachung und -Governance

Mit der zunehmenden Einführung von KI steigt auch die Notwendigkeit der menschlichen Aufsicht. Unternehmen erstellen Governance-Frameworks, um die KI-Nutzung zu verwalten und die Compliance zu gewährleisten:

  • 92 % der Führungskräfte berichten, dass KI-Tools vor der Implementierung eine organisatorische Genehmigung erfordern.
  • 94 % würden die KI-Überwachung ihrer Geschäftsaktivitäten akzeptieren, wenn sie eine erhöhte Produktivität garantieren würde.
  • Fast die Hälfte der Führungskräfte (46 %) würde in Betracht ziehen, zu einem anderen Unternehmen zu wechseln, das die Verwendung von KI-Tools fördert, wenn ihre derzeitige Arbeit dies nicht tut.

Das Produktivitätspotenzial von KI und die menschliche Komponente

KI steigert Produktivität und Effizienz. Aber Unternehmen müssen auch ihre Auswirkungen auf das Personalmanagement berücksichtigen.

Unser Bericht ergab, dass 67 % der Führungskräfte die Anzahl der Mitarbeiter reduzieren würden, um die Produktivität mit KI um 50 % zu steigern. Die Personalabteilung muss sicherstellen, dass sich die menschliche Belegschaft neben KI durch Schulung und berufliche Entwicklung weiterentwickelt.

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Indem Führungskräfte sich für kontinuierliche Lernmöglichkeiten mit KI einsetzen, können sie Mitarbeiter in die Lage versetzen, Innovationen einen Schritt voraus zu sein und in einer KI-gesteuerten Zukunft erfolgreich zu sein.

Laura Maffucci

Leiter HR, G-P

Bei der Personalabteilung geht es um die Arbeit von Menschen, nicht um Papierkram.

HR-Führungskräfte nutzen KI-gestützte Tools, um Verwaltungsaufgaben zu automatisieren. Innovative KI-Lösungen wie G-P Gia™ können HR-Führungskräften dabei helfen:

  • Vereinfachen Sie die Compliance und widmen Sie mehr Zeit den Belegschaftsinitiativen.
  • Erhalte Echtzeit-Compliance-Prüfungen in mehreren Gerichtsbarkeiten zu Arbeitsverträgen.
  • Bleiben Sie über die regionalen Vorschriften für Leistungen und Ansprüche auf dem Laufenden und sorgen Sie für ein reibungsloses Mitarbeitererlebnis.
  • Erstellen Sie personalisierte berufliche Entwicklungspläne, die die regulatorischen Anforderungen erfüllen.

Durch den Einsatz modernster KI-Technologie können HR-Führungskräfte als strategische Geschäftsmitarbeiter agieren und sich auf die Förderung von Innovation, den Aufbau leistungsstarker Teams und die Förderung einer außergewöhnlichen Mitarbeitererfahrung konzentrieren.

Machen Sie sich mit KI für die Zukunft des Personalwesens stark.

Die Ergebnisse unseres AI at Work-Berichts 2025 machten eines deutlich: KI ist nicht mehr optional.
Um mehr darüber zu erfahren, wie KI sich auf den Arbeitsplatz auswirkt und wie sie Ihren globalen HR-Ansatz verändern kann, lesen Sie den vollständigen KI-Arbeitsbericht

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