Bevor Unternehmen beschließen, auf andere Märkte zu expandieren, müssen sie die Lebensfähigkeit dieser Märkte analysieren und testen und eine Internationalisierungsstrategie entwickeln, die zu ihrem Wachstum beitragen wird.
In diesem Webinar mit dem Titel „Internationalisierungsstrategien, um die Welt zu Ihrem Markt zu machen“ diskutieren die Experten Dan Cohen, Head of Business Development Strategy bei TechBridge Market, Ruth Haller, Chief Executive Officer von Anapi, und Charles Ferguson, General Manager APAC bei Globalization Partners, über die Bedeutung von Mitarbeiterakquise und Risikomanagement.
Hier sind wichtige Punkte, die Sie beachten sollten, wenn Ihr Unternehmen an der Entwicklung seiner eigenen Internationalisierungsstrategie arbeitet:
Beschleunigung des Wachstums durch Talentakquise
Eine Strategie zur Talentakquise ist ein fundamentaler Bestandteil eines schnellen Wachstums. Es gibt viele erfolgreiche Praktiken, die bei der Entwicklung eines Plans zur Gewinnung von Talenten berücksichtigt werden können, aber dies sind die drei wichtigsten Faktoren, die zu berücksichtigen sind:
- Arbeitgeber-Leistungsversprechen
Die besten Kandidaten zu finden, ist eine Herausforderung, insbesondere, weil die meisten Unternehmen die gleichen oder vergleichbare Leistungen anbieten. Unternehmen müssen jedoch ihr ideales Bewerberprofil kennen, um ein einzigartiges Employer Value Proposition (EVP) zu erstellen. Warum ist ein Employer Value Proposition wichtig? Arbeitssuchende interessieren sich für die Werte des Unternehmens und dafür, wie das Unternehmen ihnen innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes Vorteile bieten kann. Daher ist es nicht verwunderlich, dass 75Prozent der Arbeitssuchenden die Employer Value Proposition in Betracht ziehen, bevor sie sich auf eine Stelle bewerben. Die Employer Value Proposition muss sich auf die Bereiche Karriereentwicklung, Lebensstil und Gemeinschaft konzentrieren.
- Effiziente Rekrutierungspipeline
Damit Unternehmen einen effizienten Rekrutierungsprozess durchführen können, müssen sie wissen, wie sie das Unternehmen positionieren und aus der Perspektive des Kandidaten verstehen können. Ein erfolgreicher Rekrutierungsprozess beginnt damit, dass Unternehmen definieren, wer sie sind, wen sie ansprechen wollen und mit welchen Mitteln sie Talente auswählen, interviewen und einstellen wollen.
- Identifizieren Sie ideale Kandidaten
Bevor Sie mit Ihrer Suche beginnen, konzentrieren Sie sich auf die Definition des idealen Kandidaten. Die Unternehmen sollten das Profil in Bezug auf die Fähigkeiten und die Denkweise der Bewerber erstellen, die sie für die Arbeit bei ihnen benötigen. Dann sollten die Unternehmen das Vorstellungsgespräch als Gelegenheit nutzen, die Wünsche und Erwartungen der Bewerber zu ermitteln, um festzustellen, ob sie zueinander passen. Ein weiterer wichtiger Faktor ist die Vermittlung einer Botschaft, die bei den Bewerbern ankommt. Aus der Sicht eines Bewerbers ist es attraktiv, wenn Unternehmen einen Lebenslauf über sich selbst oder die Rolle im Team sowie eine ausführliche Stellenbeschreibung geben. Es handelt sich um eine Verkaufsstrategie, bei der den Bewerbern erklärt wird, warum sie bei uns arbeiten sollten, was sie erleben werden, wenn sie bei uns einsteigen, und wie ihr Arbeitsalltag aussehen wird.
Vermeiden Sie Risiken, die Ihr Unternehmenswachstum behindern könnten
Unternehmen sollten sich auf das Unerwartete vorbereiten, einschließlich möglicher Fallstricke bei der Expansion auf neue Märkte. Der Anfang zur Vermeidung und Bewältigung finanzieller, rechtlicher und sicherheitsrelevanter Risiken besteht darin, sich über Änderungen von Vorschriften, Probleme bei der Einhaltung von Bestimmungen und potenzielle wirtschaftliche Abschwünge im Klaren zu sein.
Ein häufiges rechtliches Risiko sind Klagen, daher müssen Unternehmen die drei häufigsten Quellen identifizieren:
- Kunden: Die häufigste Ursache für diese Klagen sind Probleme mit dem Produkt oder der Dienstleistung, die das Unternehmen anbietet.
- Mitarbeiter: Mitarbeiter könnten eine Klage gegen ein Unternehmen erheben, wenn sie einer unfairen Entlassung oder Diskriminierung ausgesetzt wären.
- Investoren : Investoren könnten rechtliche Schritte einleiten, wenn es zu einer Falschdarstellung der Unternehmensfinanzen oder einem Anspruch wegen Verletzung von Managementpflichten gekommen ist.
Ein weiteres wichtiges Risiko, das es zu berücksichtigen gilt, ist die Cybersicherheit. Heutzutage sind 60Prozent der kleinen Unternehmen, die Ziel von Cyberangriffen sind, innerhalb von sechs Monaten nicht mehr im Geschäft. Selbst wenn Unternehmen es sich leisten können, sich von diesen Vorfällen zu erholen, ist dies mit einem hohen Zeit- und Kostenaufwand verbunden, so dass es von entscheidender Bedeutung ist, dass Unternehmen auf diese Angriffe vorbereitet und geschützt sind.
[bctt tweet=„Heute gehen 60 Prozent der kleinen Unternehmen, die Ziel von Cyberangriffen sind, innerhalb von sechs Monaten aus dem Geschäft.“ Benutzername=„globalpeo“]
Der beste Weg für Unternehmen, diese Risiken zu vermeiden, ist der Abschluss einer Versicherungspolice, die diese Vorfälle abdeckt und sie vor Klagen und anderen Ereignissen schützt, die ihre Sicherheit gefährden könnten. Eine Versicherungspolice schafft Zuverlässigkeit und macht das Unternehmen für Investoren attraktiver.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie eine Internationalisierungsstrategie entwickeln, laden wir Sie ein, sich das vollständige Webinar anzusehen.
