Die Fernarbeit war zweifellos das Gespräch der Stadt auf dem diesjährigen Dublin Tech Summit, das zum Teil durch die Veröffentlichung der Ergebnisse der 2022irischen Volkszählung angetrieben wurde, die mit dem Auftakt des Gipfels zusammenfiel.
Insbesondere eine Erkenntnis half dabei, die Diskussion bei der Veranstaltung anzuregen. Die Studie ergab, dass 32 Prozent der Belegschaft in Irland zumindest teilweise von zu Hause aus arbeiten. Während eines Gesprächs zwischen Tracey Keogh, Mitbegründerin von Grow Remote, und Mark Jordan, CEO von Skillnet Ireland, fragte ein Zuhörer die Redner, ob Irlands viel veröffentlichte Wohnungsengpässe und hohe Mietpreise möglicherweise ein Hindernis für Remote-Arbeitsmöglichkeiten im Land darstellen könnten.
Jordan räumte ein, dass Fernarbeit für Menschen, die in kleinen Box-Room-Apartments in urbanen Zentren leben, unangenehm sein kann. Er erklärte, dass „Fernarbeit eine Herausforderung sein kann, weil die Menschen das Bedürfnis haben, ständig in Meetings zu sein und ständig produktiv zu sein.“ Folglich gab er an, dass die Menschen für lange Strecken des Tages in kleinen Räumen sitzen und möglicherweise das Wohlbefinden beeinträchtigen. Für Jordanien ist die Lösung dafür mehr Remote-Arbeitsplätze in Städten und Dörfern im ganzen Land.
1. Es gibt einige Ängste in Bezug auf den Aufstieg von Remote-Arbeit.
Viele der Nachteile der Telearbeit wurden zwischen Keogh und Jordanien ausgehebelt, wie z. B. angebliche Probleme mit dem Engagement, der Teilnahme und dem Onboarding. Abgesehen von den Wohnungsengpässen des Landes wirft Keogh Licht auf ein anderes Hindernis, das zu Zögern bei der Fernarbeit führt.
Anekdotenweise verwies Keogh auf eine irische Niederlassung eines multinationalen Unternehmens, die ihr sagte, sie hätten Angst, dass ihre Niederlassung in die Schweiz verlegt werden könnte, wenn sie aus der Ferne arbeiten würde. Obwohl sich flexibles Arbeiten zunehmend normalisiert hat, haben die Mitarbeiter immer noch Angst vor der Arbeitsplatzsicherheit, wenn sie auf Remote-First-Operationen umsteigen.
2. Wenn es um Kultur geht, sprechen Handlungen lauter als Worte.
Brett Martin, Gründer von Kumospace, konzentrierte sich explizit auf das Thema Unternehmenskultur in Remote-Umgebungen. In seinem Vortrag „How to Build a Strong Culture with a Remote Team“ hat Martin die offizielle Definition der Unternehmenskultur (die Überzeugungen und Ideen, die ein Unternehmen hat und die letztendlich die Art und Weise beeinflussen, wie es Geschäfte macht) als „sinnlos“ eingestuft. Um sein Argument zu untermauern, zitierte er zwei hochkarätige Beispiele: Wells Fargo und Uber.
Wells Fargo, erklärte Martin, sprach von „Integrität“. Dennoch mussten sie aufgrund ihres Skandals mit gefälschten Bankkonten über 3 Milliarden USD zahlen. Unterdessen lief Uber, der sich als „Respekt für Menschen“ bekennte, auch in Ordnung, sabogierte Wettbewerber, ignorierte Vorschriften und führte Einschüchterungstaktiken durch.
Deshalb sprechen Handlungen nach Martins Meinung lauter als Worte. Die Art und Weise, wie ein Manager sein Team behandelt, wird das eigene Verhalten dieses Teams formen. „Kultur wird zur Person im Raum, wenn Sie nicht da sind.“ Dies gilt insbesondere für die Telearbeit“, sagt er.
3. Es gibt keinen silbernen Aufzählungspunkt für den Aufbau einer Remote-Arbeitskultur.
Dies führte zu der unvermeidlichen Frage, wie man eine solide Unternehmenskultur für ein Remote-Team aufbauen kann. Martin gestand sofort ein, dass es keinen Silberkugel gibt, aber dass „eine einmal im Monat stattfindende Zoom Happy Hour keine Kultur schafft“. Eine Idee, die Martin vorgebracht hat, war die virtuelle Bindung.
Diese Übung, die er jeden Montagmorgen in seinem eigenen Unternehmen ausübt, umfasst Show-and-Tell-Sitzungen des Teams. Jedes Teammitglied des Anrufs wird etwas Persönliches von seinem Wochenende und etwas Professionelles von seiner vorherigen Woche teilen.
Zum Thema Kultur sprach Claire Thomas, Chief Diversity and Inclusion Officer bei Hitachi Vantara, die Manager im Publikum an und sagte: „Die Kinder Ihres Teams werden Ihren Namen kennen. Was sollen sie über Sie denken? In Anbetracht dessen können wir manchmal etwas anders auftreten.“
4. Remote-Arbeit ist die Zukunft der Arbeit.
Mark Hedley, Vice President of Talent Acquisition bei G-P, setzte sich mit Ruth Meehan, Head of People Partners bei Udemy, zu einem Gespräch über Remote-Arbeit zusammen. Hedley erklärte, dass Fernarbeit die Zukunft der Arbeit sein wird. „Wir waren [durch die Pandemie] zu diesen Veränderungen gezwungen. Zehn Jahre Veränderung ereignete sich in einem Jahr. Also, jetzt gab es einen kleinen Rückzug. Aber missionsorientierte, zielgerichtete Organisationen werden sich darauf konzentrieren, was die Menschen wirklich wollen“, sagt er.
Meehan stimmte zu, dass zukunftsorientierte Unternehmen Remote-Modelle einführen werden, unabhängig davon, ob sie vollständig remote oder hybrid sind. Sie erklärte, dass, obwohl es zögerlich sei, auf das „Sichtlinien“-Modell zu verzichten, „Outputs over Presence“ vorherrschen werde. „Je mehr wir uns an die Technologie anpassen, desto mehr werden wir weitermachen“, erklärte sie.
Für Hedley ist einer der wichtigsten Aspekte bei der Einführung von Remote-Arbeit, dass Unternehmen nicht zwei Segmente von Mitarbeitern schaffen – Büro vs. Remote –, wobei Näherungsverzerrungen ihre Wurzeln haben können. Unternehmen müssen Tools verwenden, um sicherzustellen, dass Remote-Mitarbeiter denselben Zugriff haben wie Büromitarbeiter. Abschließend fasste Hedley zusammen: „Technologie und Tools sorgen dafür, dass die Remote-Arbeit in erhalten bleibt2023.“
Die Zukunft der globalen Wachstumstechnologie
Moderne Arbeit wurde durch technologische Fortschritte transformiert, und als Pioniere der globalen Arbeitsbranche hat G-P seine Vision fürglobale Wachstumstechnologie auf dem Dublin Tech Summit vorgestellt. Angetrieben von den Anforderungen und Möglichkeiten der Belegschaft auf der ganzen Welt kündigte G-P zukünftige KI-basierte Produkte an, die umfassende Einblicke und globales Fachwissen bieten, die Reibung für die globale Expansion beseitigen und ein konformes Mitarbeiterlebenszyklusmanagement gewährleisten werden.
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