Heutzutage enthalten die meisten Mitarbeiterleistungspläne eine Reihe von ergänzenden, nicht lohnenden Vergünstigungen, die zu einer Schlüsselkomponente des Gesamtvergütungspakets geworden sind. Tatsächlich dient das Leistungsangebot eines Unternehmens oft als Spiegelung seiner eigenen Kernwerte – insbesondere in Europa, wo die Marktkräfte den Begriff der Vergütung in einige aufregende neue Richtungen getrieben haben.
Wenn beispielsweise ein Unternehmen das Wohlbefinden der Mitarbeiter priorisiert, könnte das Anbieten von ernsthaften Gesundheits- und Wellness-Vorteilen dazu beitragen, dieses Engagement zu verstärken, wie z. B. Mitgliedschaften in Fitnessstudios, Unterstützung für psychische Gesundheit und Ernährungsberatung. Oder wenn ein Unternehmen auf kontinuierliches Lernen und Entwicklung Wert legt, können Arbeitgeber Unterstützung durch Bildungsunterstützung, Schulungsinitiativen oder Wege für berufliches Wachstum bereitstellen.
Selbstverständlich dienen Sozialleistungspakete als Leitfaden für Stellensuchende, um das Ethos eines Unternehmens schnell einzuschätzen und eine wichtige Rolle bei der Gewinnung von Top-Talenten zu spielen, die mit diesen Werten übereinstimmen. Tatsächlich sind Mitarbeiterleistungen zu einem der einflussreichsten Entscheidungsfaktoren für Stellenbewerber geworden. Morgan McKinley stellte fest, dass im 43Jahr % der Unternehmen Schwierigkeiten hatten2023, neue Talente zu gewinnen, weil sie nicht um Gehalt und Leistungen konkurrieren konnten .
Warum Europa über die Löhne hinaus und auf die Gesamtvergütung hin blickt
Die Bedeutung der Mitarbeitervergünstigungen war noch nie so offensichtlich, insbesondere angesichts der anhaltenden Stagnation der Löhne in ganz Europa. Im ersten Quartal 2023sank22en die Stundenlöhne in den europäischen 24 Ländern im Vergleich zum Vorjahr. Laut Reuterswar dies das dritte Jahr in Folge, in dem die Löhne hinter der Inflation auf dem Kontinent zurückblieben. The Guardian berichtete kürzlich, dass die Löhne in Großbritannien in den letzten 15 Jahren stagnierten, was dazu führte, dass die Arbeiter nun mit einer jährlichen Einkommenslücke von GBP konfrontiert waren11,000.
Dennoch ist diese Epidemie der flachen Löhne silbern. Unternehmen haben darauf reagiert, indem sie sich auf Leistungen berufen, um den Schlag von verschuldeten Gehältern und Gehaltserhöhungen zu verringern. Dies liegt daran, dass Unternehmen, die solide Leistungen anbieten, die Moral und Bindungsraten der Mitarbeiter steigern können. Selbst bei einem konstanten Gehalt kann ein hervorragendes Leistungspaket dazu beitragen, das Engagement eines Unternehmens zu demonstrieren, die Mitarbeiter an erste Stelle zu setzen, und einen positiven Arbeitsplatz zu schaffen, der die Mitarbeiter ermutigt, sich zu halten.
Die außergewöhnlichen obligatorischen Vorteile Europas
Mitarbeiter in Europa genießen mehrere arbeitsbezogene Vergünstigungen, wie flexible Zeitpläne, Krankenversicherung, Altersvorsorgepläne und bezahlte Freizeit. Zum Beispiel bieten Frankreich, Großbritannien, Österreich, Dänemark, Finnland, Norwegen, Spanien und Schweden alle 25 oder mehr bezahlte Urlaubstage pro Jahr an. Zusätzlich werden Leistungen wie Lebensversicherung, Invaliditätsschutz, Krankenversicherung, private Krankenversicherung, Zahnversicherung und mehr angeboten. Die gesetzlichen Leistungen in den einzelnen Ländern sind jedoch natürlich unterschiedlich.
So müssen Unternehmen in Luxemburg beispielsweise Krankentagesarbeitern ihr volles Gehalt für 77 Tage zahlen. In den Niederlanden haben Mitarbeiter Anspruch auf einen Urlaubszuschuss von mindestens 8% ihres Gehalts. In Frankreich gibt es unterdessen ein „Recht auf Trennung“, was bedeutet, dass Arbeitgeber keine Mitarbeiter sanktionieren dürfen, die nicht auf Anrufe, E-Mails oder SMS antworten, die außerhalb der Arbeitszeit versendet werden. Da europäischen Arbeitnehmern nach geltendem Recht viele obligatorische Leistungen gewährt werden, müssen Arbeitgeber alles daran setzen, Top-Talente zu gewinnen, indem sie andere begehrte Vorteile anbieten.
Europas Kultur der Work-Life-Balance ist weltweit führend.
Europa hat einen Plan entwickelt, der weit über das Gehalt hinausgeht und als Vorlage für Unternehmen auf der ganzen Welt dienen kann, die qualifizierte Talente anziehen und binden möchten. Was sind also einige dieser verlockenden Mitarbeitervergünstigungen, die Top-Talente in Europa begeistern? Der 2023 Global Growth Report von G-P befasste sich mit den spezifischen Präferenzen globaler Arbeitnehmer, um besser zu verstehen, was die Arbeitnehmer von ihren Arbeitgebern erwarten.
Unsere Forschung ergab, dass Arbeitnehmer in Frankreich und den Niederlanden durch bessere Bezahlung und Leistungen sowie verbesserte Möglichkeiten zum Erwerb neuer persönlicher Fähigkeiten motiviert wurden. Die Arbeitnehmer in Deutschland wollten auch neue Fähigkeiten entwickeln und gleichzeitig das Potenzial für mehr Flexibilität haben. Unterdessen suchten die Arbeitnehmer in Großbritannien nach besseren Vergütungen und Leistungen sowie mehr Flexibilität. Wenn die Oberfläche auf dem gesamten Kontinent zerkratzt wird, zeigt sich Flexibilität als wichtigstes Mineral.
Denn wenn es um die Work-Life-Balance geht, haben die in Europa ansässigen Mitarbeiter im Vergleich zu ihren globalen Kollegen eindeutig die Oberhand. Laut einem 2022 Bericht der Internationalen Arbeitsorganisation rangiert Europa beispielsweise zuletzt in den durchschnittlichen Arbeitsstunden pro Woche. Die Arbeiter in Osteuropa arbeiten wöchentlich in 39 Stunden, während ihre Kollegen aus Süd-, Nord- und Westeuropa wöchentlich 37.9 arbeiten. Dies ist fast 10 Stunden weniger als bei Mitarbeitern im asiatisch-pazifischen Raum, die in 47.4 Stunden pro Woche arbeiten. Darüber hinaus dominieren europäische Länder regelmäßig die OECD-Rankings für die Work-Life-Balance.
Vorteile aus der Praxis: Europa vs. USA
Nachdem Europa nun diesen Weg der Vorteile eingeschlagen hat, die in Richtung Work-Life-Balance verzerrt sind, was ist die Geschichte in anderen Regionen? Littler, die größte Anwaltskanzlei der Welt, die sich auf das Arbeits- und Arbeitsrecht konzentrierte, führte kürzlich individuelle Umfragen durch, um Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Arbeitgebern in den USA und Arbeitgebern in Europa zu analysieren.
Während die Umfragen herausfanden, dass Arbeitnehmer in den USA und Europa in Bezug auf körperliche Erkrankungen auf dem gleichen Niveau waren, berichteten 65% der in den USA ansässigen Arbeitgeber von einem Anstieg der psychischen Gesundheitsanforderungen ihrer Belegschaft. Dies war um 26% höher als ihre europäischen Pendants. Die Beziehung zwischen dem Wohlbefinden der Arbeitnehmer und Burnout ist eng miteinander verbunden, wobei jede eine erhebliche Auswirkung auf die andere hat.
Diese Ansicht wird durch eine 2023 Umfrage des U.S. think-tank Future Forum unterstützt. Sie stellten fest, dass 42% der 10,243 weltweiten Arbeitnehmer Burnout erlebten, der höchste seit Mai 2021. Einige der Hauptursachen waren anhaltend hohe Arbeitsbelastungen und verlängerte Überarbeit, verräterische Anzeichen einer Instabilität von Arbeit und Privatleben.
Als direkte Reaktion auf dieses Phänomen ziehen immer mehr US-amerikanische Mitarbeiter der Generation Z nach Europa, um ihre Version des „American Dream“ über die europäische Arbeitskultur zu verfolgen. Die Hauptgründe sind Vorteile wie längere Mittagspausen, mehr Urlaubstage und weniger Druck, auf vergangene E-Mails zu antworten 5 p.m.
Wie Europa traditionelle Arbeitsmodelle weiter entwickelt
Darüber hinaus ist Europa weiterhin führend in der ultimativen Entwicklung der Arbeitsflexibilität – der Schub für eine viertägige Arbeitswoche. Von 2015 bis 2019leitete Island eine Testphase für eine kürzere Arbeitswoche ein. Die Stunden wurden von 40 auf 35 oder 36 ohne Lohnkürzung reduziert.
Die Studie wurde als Erfolg angesehen und zeigte, dass die viertägige Arbeitswoche Stress und Burnout reduzierte und gleichzeitig die Work-Life-Balance verbesserte. Infolgedessen verhandelten die Gewerkschaften in Island über eine dauerhafte Reduzierung der Arbeitszeit, und fast 90% der Arbeitskräfte reduzierten ihre Arbeitszeit oder erhielten andere flexible Vereinbarungen.
wurde ein 2022ähnlicher Erfolg durch eine britische Version des Experiments festgestellt . Von den 61 teilnehmenden Unternehmen setzte sich die viertägige Woche 56 fort. Darüber hinaus zeigten Daten vor und nach, dass 39% der Mitarbeiter weniger gestresst waren und 71% am Ende der Studie ein reduziertes Burnout aufwiesen.
Diese Ergebnisse scheinen europaweit rochetisierend zu sein. hat Belgien ein neues Gesetz eingeführtNovember 2022, das es den Mitarbeitern ermöglicht, zu entscheiden, ob sie vier oder fünf Tage die Woche ohne Gehaltskürzung arbeiten möchten. Andere Länder wie Spanien, Portugalund Deutschland folgen dem Beispiel.
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