Das G-P-Führungsteam wägt globale Einstellungstrends, HR-Technologie und die Bedeutung für die Mitarbeiter ab 2023
Wir leben in einem transformativen Zeitalter und definieren neu, was Arbeit für uns alle bedeutet.
Insbesondere in den Bereichen HR-Technologie und Personalbeschaffung hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert. Als Unternehmen, das Zugang zu Talenten bietet, damit Unternehmen international wachsen und skalieren können, haben wir unser Führungsteam hier bei G-P gefragt, was sie in erwarten2023. Sie lieferten Einblicke in alles, von der Mitarbeiterkultur über Technologietrends bis hin zu potenziellen wirtschaftlichen und Markthindernissen und natürlich ihre Perspektive auf das, was als Nächstes in Bezug auf die globale Einstellung kommt.
Hier sind acht vorhergesagte Trends, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie beginnen, über HR-Praktiken in nachzudenken2023:
Bob Cahill ,CEO ,G-P
Prognose: Der globale Talentpool wird wichtiger und beunruhigender als je zuvor werden
Work the World: Die Konvergenz von Belegschaftstrends schuf einen vielfältigen, globalen Talentpool, aus dem Unternehmen stammen können – und diese Mitarbeiter werden Stellenangebote priorisieren, mit Vorteilen wie der Flexibilität, jederzeit und überall zu arbeiten (während sie auf dem Weg neue Fähigkeiten entwickeln).
„G-P hat kürzlich eine Studie durchgeführt, um zu untersuchen, wie die globale Belegschaft über ihre berufliche Zukunft denkt. Wir fanden fast überall heraus, dass Arbeitnehmer in ihre Karrieren investiert sind und auch weiterhin investiert werden. Und für viele geht es um viel mehr als nur einen Gehaltsscheck. Trotz wirtschaftlicher Unsicherheit und anderer Herausforderungen planen die Mitarbeiter immer noch neue Möglichkeiten, einschließlich Karriereänderungen, und sind bereit, die Zeit einzuplanen, die sie benötigen, um sich neu zu schulen und neue Dinge zu lernen. Die Tatsache ist, dass die globale Belegschaft trotz einiger der drohenderen Behauptungen, über die Sie vielleicht lesen, arbeiten möchte und sich auf ihrem Weg befindet. Sie wollen fair vergütet werden – sowohl Bezahlung als auch Sozialleistungen – und sie wollen lernen und wachsen. In unvorhersehbaren Zeiten ist dies eine sehr optimistische Nachricht und wird sich positiv auf den globalen Talentpool auswirken, insbesondere da Talente zugänglicher sind als je zuvor – insbesondere in historisch schwierigen Sektoren wie der Technologiebranche.
Darüber 2023 hinaus werden einige der Personaltrends der letzten Jahre konvergieren – der Anstieg der Remote-Arbeit bedeutet, dass Mitarbeiter jetzt mehr Kontrolle darüber haben, für wen sie arbeiten – sie sind nicht geografisch gebunden, haben mehr Kontrolle über ihre Arbeitszeiten und haben die Möglichkeit, Beschäftigungsmöglichkeiten in neuen Branchen oder mit Unternehmen zu erkunden, die eng mit ihren persönlichen Werten, Überzeugungen und Leidenschaften übereinstimmen. Dies wird der Belegschaft mehr Vielfalt, sowohl Gedanken als auch Erfahrung, bringen, was gut für Mitarbeiter, Arbeitgeber und die Gesellschaft als Ganzes ist.
Es besteht kein Zweifel daran, dass uns herausfordernde Zeiten bevorstehen – aber die Zukunft der Arbeit ist da – und sie wird sich auf die Mitarbeitererfahrung konzentrieren. Arbeitgeber müssen überdenken, wie sie ihre Mitarbeiter rekrutieren, einstellen, verwalten und binden – vom Ort, an dem sie Talente finden, bis hin zur Motivation der Mitarbeiter – und sich auf die berufliche Entwicklung (einschließlich Umschulung und Schulung) und die Schaffung zukünftiger Chancen konzentrieren.“
Nat Natarajan ,Chief Product and Strategy Officer ,G-P
Prognose: 2023 Führt zur Konsolidierung für den HR Tech-Markt
Tools für den Handel: Jüngste Personaltrends führten zu einer Entwicklung neuer Tools und Technologien, um HR-Teams zu unterstützen – aber nicht alle Technologien sind gleich. Die 2023Komplexität der globalen Belegschaft wird uns fragen: Wie stapelt sich mein Technologie-Stack tatsächlich?
„Der Markt für HR-Technologie ist in den letzten Jahren unglaublich überfüllt geworden – vor allem aufgrund der Pandemie und anderer Personaltrends. Die Branche musste unglaublich agil sein und sich an die Bedürfnisse der Kunden anpassen, da Prioritäten und Workflows sich mehrfach geändert haben, einschließlich des Wechsels von Remote-Arbeit zu Hybrid-/Return-to-Office-Modellen. Dies hat zur Entwicklung neuer Akteure und Technologien, zu mehr Wettbewerb und einer überwältigenden Anzahl von Lösungen für Unternehmen geführt, die sie verstehen und übernehmen müssen. Die Personalabteilung hat sicherlich eine digitale Transformation erlebt – es gibt keine Wende zurück – aber Unternehmen werden sich kritischer damit beschäftigen, was ihre Bedürfnisse sind und wie sie ihren Technologie-Stack optimieren können.
Budgetbeschränkungen und die unsichere Wirtschaft werden die Technologie zwingen, Probleme zu niedrigeren Kosten und mit höherer Wertschöpfung zu lösen. Teams fühlen sich bereits überwältigend, wie andere Bereiche, in denen die digitale Transformation stattfindet – zu viele Punktlösungen und der Wunsch, Technologieinvestitionen zu rationalisieren, um einen echten ROI zu erzielen.
In den kommenden Monaten werden Unternehmen auch kritisch darüber nachdenken müssen, wie sie auf Talente zugreifen, und Technologie einsetzen, um den Prozess der Rekrutierung, Verwaltung und Einbindung von Mitarbeitern so reibungslos wie möglich zu gestalten.“
Heidi Arkinstall ,Chief Marketing Officer ,G-P
Prognose: Die Einstellung muss einen sehr kollaborativen Ansatz für Unternehmen in 2023
Marketing + HR-Team zusammen. Die Personalbeschaffung und das Marketing von Unternehmen sind jetzt ein Teamsport. Wenn Unternehmen Zugang zum globalen Talentpool freischalten, tun dies auch ihre Konkurrenten – und eine umfassende Arbeitgeber-Marketingstrategie wird eine wesentliche Säule der Talentrekrutierung werden.
„Die Einstellung ist jetzt das Anliegen aller. Dies bedeutet einen größeren Schwerpunkt auf den Aufbau von Programmen wie internen Empfehlungsnetzwerken und die Förderung positiver Mitarbeiterbewertungen, um ihre Marke vor die besten globalen Talente zu stellen. Es wird auch mehr Unternehmen dazu veranlassen, Bereiche wie interne Mentoring-Programme und von Mitarbeitern geleitete Interviewprozesse zu entwickeln, um diese Erfahrungen zu verbessern.
Kandidaten suchen nach Arbeitgebern, die eine klare Vision und Mission haben, die von der Marke unterstützt wird, und die einen Schritt weiter gehen werden2023. Marken- und HR-Teams werden noch sinnvoller zusammenarbeiten, um Mitarbeiter als Markenvertreter zu aktivieren.
Das Employer Marketing, also die Vermarktung der Employee Experience selbst, wird eine stärkere Rolle in der Gesamtmarkenstrategie spielen. Die Kommunikation an die Welt, für die ein Unternehmen gerne arbeitet, die gute Behandlung seiner Mitarbeiter und die Tatsache, dass sie Arbeit leisten, die einen positiven Einfluss auf die Welt hat, wird enorm wichtig sein, da mehr Kandidaten auf der Suche nach gesünderen Unternehmenskulturen und -leistungen sind.
Remote-Arbeit hat zur Erkenntnis geführt, dass Unternehmen jeden und überall einstellen können, wobei Unternehmen sich von der Vorstellung entfernen, dass sie innerhalb eines 50-mile Radius ihres Hauptsitzes nach Talenten suchen müssen. Im kommenden Jahr werden es nicht nur Unternehmen sein, die wir als globale Einstellung zu Beschäftigungsverhältnissen betrachten werden. Talentierte Fachkräfte werden auch über ihre Grenzen hinaus schauen, um nach Möglichkeiten für Unternehmen zu suchen, die ihre Werte teilen und ihnen Wachstumschancen bieten können, unabhängig davon, wo diese Unternehmen ansässig sind.
Melissa Cooper ,Chief Operating Officer ,G-P
Prognose: Übertragbare Fähigkeiten werden in 2023
Neues Jahr, neue Karriere: Mehr als ein Viertel der heutigen Mitarbeiter möchte die Branche vollständig verändern – und da der Wettbewerb um globale Talente zunimmt, fanden die Studien von G-P, dass Schulungsmöglichkeiten und Chancen, ihre übertragbaren Fähigkeiten zu nutzen, ausreichen könnten, um die Mitarbeiter davon zu überzeugen, den Sprung zu wagen.
Trotz einer Konjunkturabkühlung besteht weiterhin ein ungedeckter Bedarf an Talenten in vielen Branchen weltweit. Es gibt viele Mitarbeiter, die über übertragbare und hochwertige technische Fähigkeiten verfügen, und sie werden nächstes Jahr eine große Nachfrage nach Unternehmen haben.
Darüber hinaus wissen wir, dass 26% der Mitarbeiter laut der 2022 G-P Global Employee Survey ihre Karriere vollständig nach der Pandemie ändern möchten. Es wird eine breite Tür für viele Unternehmen schaffen, die qualitativ hochwertige Mitarbeiter einstellen möchten.
Wir erwarten, dass Mitarbeiter in der Technologiebranche und verwandten Branchen neue Fähigkeiten in neuen Bereichen schulen und entwickeln werden. Laut den Ergebnissen der G-P-Umfrage müssen Arbeitgeber, die diese Personen rekrutieren und einstellen möchten, jedoch daran denken, dass die Mitarbeiter zögern, Einstiegspositionen zu übernehmen, und die potenziellen Kosten, die mit einer Karriereänderung verbunden sind, was beide große Bedenken hinsichtlich der Karriereverschiebung von Mitarbeitern darstellen wird. Karriereverschiebungen werden 2023 aufgrund der einzigartigen Kombination aus globaler wirtschaftlicher Verzweiflung und der wachsenden, globalen, hybriden/entfernten Belegschaft ein bedeutendes Thema sein. All diese Faktoren werden Unternehmen dazu veranlassen, die Art und Weise, wie sie ihre Belegschaft rekrutieren, einstellen und verwalten, zu überdenken.
Richa Gupta ,Chief Human Resource Officer, G-P
Vorhersage: In 2023 einer flexiblen und unterstützenden Kultur und mitfühlender Führung wird das wichtigste Wertversprechen für Mitarbeiter sein
Wählen Sie Ihr eigenes (berufliches) Abenteuer: Weiche Vorteile wie Flexibilität bei der Arbeitszeitplanung mit verstärktem Fokus auf psychische Gesundheit werden als vorrangige Vorteile für 2023’s Karrieresuchende gelten.
Die Mitarbeiter von heute konzentrieren sich nach und nach darauf, wie sie ihr Leben leben und mit ihrer Familie, ihren Freunden und externen Interessen in Kontakt treten wollen. Ihr Wertgefühl ist nicht nur an ihre Arbeit gebunden. Daher werden sich immer mehr Unternehmen darauf konzentrieren, Mitarbeitern dabei zu helfen, sich mit dem breiteren Zweck des Unternehmens zu verbinden und die beste Art und Weise zu finden, Arbeit in ihr Leben zu integrieren – im Gegensatz dazu. Dies wird sich auf zweierlei Weise erweisen: noch mehr Flexibilität mit einem größeren Druck auf geistiges Wohlbefinden bei der Arbeit und ständige synchrone und asynchrone Kommunikation, um die Verbindung und Produktivität am Laufen zu halten.
Die Flexibilität für Mitarbeiter wird weit über das hinausgehen, was wir bereits nach der Pandemie gesehen haben. Nicht nur die Fähigkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, sondern auch die Fähigkeit, die Menge und den Zeitrahmen dieser Arbeit anzupassen. Mehr Mitarbeiter werden mehr Autonomie suchen, indem sie ihren Arbeitszeitplan in ihr Leben integrieren. Dies kann sowohl dem Arbeitgeber als auch dem Mitarbeiter zugutekommen, solange klare Produktivitäts- und Leistungserwartungen bestehen. Während mehr Menschen autonom arbeiten möchten, riskiert es auch, Grenzen zu entfernen, wo Grenzen tatsächlich nützlich sind. Beispielsweise muss der moderne Mitarbeiter möglicherweise häufiger von Managern daran erinnert werden, Pausen zu planen und die Zoomzeit besser zu verwalten. Arbeitgeber müssen sich darauf konzentrieren, einen offenen, vertrauensbasierten Dialog über die Ziele und Bedürfnisse der Mitarbeiter zu schaffen, wenn die Arbeit im kommenden Jahr persönlicher wird.
Eine weitere Überlegung dieser immer komplexeren Talentlandschaft unterstreicht die Notwendigkeit bestimmter Führungseigenschaften, die weiterhin gefragter sein werden, wenn wir in 2023 und über 1) Intellektuelle Bescheidenheit – Führungskräfte, die ständig lernen können, lernen und auf die sich intensiv ändernden Bedürfnisse von Unternehmen/Wirtschaft und Talenten eingehen, 2) Unternehmensführung – Führungskräfte, die nahtlos über funktionale Grenzen hinweg navigieren können, Kulturen, Regionen und Zeitzonen – inklusive globaler Führungskräfte, 3) Mitgefühl zeigen – Führungskräfte, die die Köpfe und Herzen ihrer Teams erreichen können, um sich um sie zu kümmern, das Beste im Team zu befähigen, zu inspirieren und zu zeichnen, um differenzierte Lösungen für komplexe geschäftliche und gesellschaftliche Probleme zu schaffen.
Todd Goffman, General Counsel und Executive Vice President, Corporate Development G-P
Prognose: Das 2023 Geschäftsumfeld wird das Jahr der „Leanness, Agilität, Geschwindigkeit“ sein
Need for Speed: Employer of Record (EOR)-Services werden die internationalen Expansionsprozesse für Unternehmen weiter rationalisieren und flexibler gestalten – wodurch das globale Wachstum in einer schwierigen Wirtschaft reduziert wird.
„Als ehemaliger M&A-Anwalt kann ich aus erster Hand darüber sprechen, wie langsam der Prozess der Expansion in neue Märkte früher war: Sie würden endlose Zeit mit Due Diligence oder der Aussortierung von Verbindlichkeiten verbringen. Und dies war noch mehr ein Problem mit grenzüberschreitenden Geschäften, was es erforderlich machte, dass das übernehmende Unternehmen sich mit Dingen wie dem Einholen von Arbeitserlaubnissen, der Einhaltung bestehender CBAs, der Entwicklung eines genauen Verständnisses der bestehenden Arbeitsgesetze, dem Umgang mit Sozialleistungen und Gehaltsabrechnungen in unbekannten Gerichtsbarkeiten und weiterhin befasste. Es wurden Deals abgehalten oder rausgeschleust, als Anwälte sich um widersprüchliche Vorschriften bemühten und die richtigen Dokumente einholten.
Der Aufstieg der EOR-Angebote hat diesen Prozess komplett verändert. Anstatt nun ein Unternehmen vollständig zu übernehmen, um in einen neuen Markt zu expandieren (und sich mit all den daraus resultierenden Komplexitäten zu befassen), können Unternehmen in wenigen Tagen schnell voll funktionsfähige Remote-Teams erstellen. Erhebliche Risiken werden eliminiert, und Unternehmen können sich um die Dinge kümmern, die wirklich wichtig sind – die Suche nach neuen Kunden, das Testen neuer Produkte usw.
Im kommenden Jahr können wir davon ausgehen, dass dieser neue, effiziente und flexible Ansatz zur Marktexpansion noch tiefer in der globalen Geschäftswelt verankert sein wird. Noch einmal: Magerkeit, Agilität und Geschwindigkeit. Im kommenden Jahr werden diese Qualitäten immer wichtiger.“
Simone Nardi ,Chief Financial Officer ,G-P
Vorhersage: Auf globaler Ebene ist die Einstellung flüssiger als je zuvor – und wir können davon ausgehen, dass dieser Trend sich fortsetzt, wenn wir eintreten2023.
Compliance ohne Komplikationen: Unternehmen wollen sich auf die Skalierung konzentrieren, ohne die regulatorischen Hürden und Probleme an jeder Ecke zu überwinden – daher werden die optimierten Prozesse, die von EOR-Plattformen bereitgestellt werden2023, den neuen Standard für die globale Geschäftserweiterung setzen.
Unternehmen sind so gespannt wie nie zuvor darauf, sich sicher zu sein, dass ihre Remote-Mitarbeiter ordnungsgemäß versorgt werden und dass alles gemäß der lokalen Kultur und den Bräuchen in Topform ist. Sie möchten sicherstellen, dass alle auf der Gehaltsabrechnung stehen, die richtigen Abzüge vorgenommen werden, die Arbeitsverträge die gesetzlichen Anforderungen für Mitteilungen erfüllen und die Zahlungen rechtzeitig erfolgen.
Angesichts des Komplexitätsgrads, den ein modernes Unternehmen hier mit sich bringt, könnten 200 es Tochtergesellschaften haben, 40 von denen sie in 22 verschiedenen Ländern tätig sind, werden wir zunehmend sehen, dass Unternehmen über EOR-Plattformen Sicherheit suchen. Eine wirklich globale Belegschaft erfordert ein beispielloses Maß an Compliance, und die Optimierung dieser Compliance ist eine der Hauptaufgaben, mit denen Unternehmen in konfrontiert sind2023.
Im kommenden Jahr können wir davon ausgehen, dass dieser neue, effiziente und flexible Ansatz zur globalen Expansion noch tiefer in der globalen Geschäftswelt verankert sein wird.“
Vernon Irvin ,Chief Revenue Officer ,G-P
Prognose: „HR-Technologieplattformen werden weiterhin die Möglichkeiten für globale Remote-Einstellung freisetzen, da die Suche nach Talenten weiterhin stark ist, selbst wenn die wirtschaftlichen Bedingungen weiterhin unsicher sind.“
Kurzbesetzt oder kurzgestapelt?: Wenn sich der globale Talentmangel verschärft und die wirtschaftlichen Bedingungen weiterhin unsicher sind, sind Unternehmen gezwungen, ihre aktuellen Personalbesetzungs-, Einstellungsprozesse und Unternehmensziele zu bewerten – und werden mehr von ihren HR-Tech-Plattformen verlangen.
„Wenn wir uns schnell in eine sich verändernde Weltwirtschaft bewegen, ist die Notwendigkeit für Veränderungen stark. Auch wenn die wirtschaftlichen Bedingungen unsicherer werden, können viele Unternehmen nicht die erforderlichen Talente einstellen und aufrechterhalten. Die größten Volkswirtschaften der Welt stehen nach wie vor vor vor einem anhaltenden und kritischen Fachkräftemangel. Wie die jüngsten Untersuchungen des globalen Personalbeschaffungsunternehmens Korn Ferry nahelegen, müssen die Top-20Wirtschaften 2030 der Welt mit einem Fachkräftemangel von 85 Millionen Arbeitskräften rechnen.
HR-Technologieplattformen werden weiterhin neue Fähigkeiten für die Remote-Mitarbeiter vorantreiben, die Unternehmen Zugang zu unerschlossenen und aufstrebenden Talentmärkten ermöglichen. Da neue Einnahmequellen angestrebt werden, um das Endergebnis zu steigern, wird der Zugang zu Talenten der entscheidende Faktor dafür sein, ob ein Unternehmen international wachsen und skalieren kann.
Die 2023 HR-Technologie wird sich weiter entwickeln. Es wird wachsende Anforderungen von Unternehmen jeder Größe geben – von kleinen bis hin zu großen Unternehmen – die weiterhin das Wachstum vorantreiben wollen, für vollständig integrierte Plattformen, die eine internationale Expansion ermöglichen und vereinfachen.“
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