Der Begriff „Wachstum“ kann für verschiedene Unternehmen viele verschiedene Dinge bedeuten, je nachdem, wo sie sich auf ihrer Geschäftsreise befinden. Es ist nicht nur eine Linie auf einem Diagramm, sondern auch komplex und multidimensional. Wenn Sie global wachsen, sollten Expansionsstrategien an die spezifischen Bedürfnisse, Ziele, die Branche und die einzigartigen Umstände Ihres Unternehmens angepasst werden. Die Herausforderung des traditionellen linearen Wachstumsmodells und die Anerkennung der Notwendigkeit, anpassungsfähig und flexibel zu sein, ist entscheidend für den Erfolg, insbesondere im heutigen makroökonomischen Klima.
Wenn es um Wachstumsziele geht, konzentrieren sich Start-ups typischerweise darauf, diese wichtigen Ersteinstellungen vorzunehmen. Für mittelständische Unternehmen sind die schnelle Erweiterung ihrer Teams, die Nutzung ihres Produkts in neuen Märkten und die Erweiterung dieser Kundenbasis in der Regel Priorität. Schließlich denken große Unternehmen im Allgemeinen über die Prioritätsskala nach, vielleicht durch Akquisition oder Expansion in neue Geschäftsbereiche.
Die Untersuchung dieser unterschiedlichen Ziele von Unternehmen in verschiedenen Phasen unterstreicht die Idee, dass Wachstum kein einheitlicher Ansatz ist. Dies war die Kernaussage von Jennifer McGuire, Partner Director bei G-P, bei einem kürzlichen virtuellen Webinar, das von People Puzzles, einem engagierten Team von HR-Direktoren, die mit Unternehmen in ganz Großbritannien zusammenarbeiten, veranstaltet wurde. Wie McGuire erläuterte, ändert sich die Bedeutung von Wachstum über verschiedene Meilensteine hinweg während der Lebensdauer eines Unternehmens.
Die offensichtlichsten Wachstumsformen sind zum Beispiel steigende Gewinne, Teamgröße, Marktanteil, Produktsuiten und Kundenbasis. Aber Wachstum kann auch die Entwicklung der Mission und des Zwecks des Unternehmens bedeuten, die von einem lokalen Unternehmen zu einem globaleren Unternehmen übergehen. Darüber hinaus könnten mehrere gleichzeitige Wachstumsphasen gleichzeitig stattfinden.
Lassen Sie uns vor diesem Hintergrund drei Best Practices für die Aufrechterhaltung von Flexibilität untersuchen, um Wachstum in jeder Phase zu gewährleisten, wie von McGuire bei der People Puzzles-Veranstaltung definiert.
1. Konzentrieren Sie sich auf die Gesamtvergütung, um das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter zu stärken.
Der Ausbau der internen Ressourcen eines Unternehmens zur Unterstützung und Entwicklung seiner Mitarbeiter ist für das Wachstum in jeder Phase von entscheidender Bedeutung. Viele Unternehmen ziehen in Betracht, eine gute Bezahlung und private Gesundheitsversorgung mehr als genug für das Glück eines Mitarbeiters bereitzustellen. Aber die Realität ist, dass die meisten Mitarbeiter keine traditionellen Leistungen mehr priorisieren und mehr Wert auf andere Anreize gelegt haben – eine davon sind Karrierefortschritte und Weiterbildungsmöglichkeiten.
Eine kürzlich durchgeführte Gartner-Umfrage ergab, dass nur 25% der Mitarbeiter sich über ihre Karriere sicher fühlen. Unternehmen müssen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter nach echtem Erfolg berücksichtigen und verstehen. Das Management muss ein menschenorientierteres Arbeitsumfeld schaffen und die Bedürfnisse, das Wohlbefinden und die Präferenzen der Mitarbeiter priorisieren.
Im Jahr wird davon ausgegangen2024, dass die Weiterbildung eine bedeutende Form des Wachstums darstellt, vor allem, da KI mehr der bestehenden Jobfunktionen beeinflusst. Es wird nicht nur die Mitarbeiter bei der Karriereentwicklung unterstützen, sondern mit dem Fortschritt der Technologie wird sich wahrscheinlich ein Fachkräftemangel entwickeln, wenn Fachleute nicht über die entsprechenden technologischen Fähigkeiten verfügen.
Neben der Vermeidung dieser Fachkräfteknappheit werden Unternehmen, die ihre Mitarbeiter mit neuer Technologie weiterbilden und schulen, die Moral und Loyalität des Unternehmens verbessern, indem sie den Teams versichern, dass KI ihre Rollen nur verbessern und nicht ersetzen wird.
2. Integrieren Sie Technologien, die Ihre Fähigkeit erweitern, bessere Entscheidungen zu treffen.
Technologie unterstützt Unternehmen unbestreitbar. In Bezug auf Rekrutierung und Expansion ist es ermutigend, wie viele neue Technologien, Produkte und Lösungen es heute gibt, um den Geschäftserfolg zu fördern. Unternehmen nutzen beispielsweise Technologie und KI, um die Gehaltsabrechnung, das Urlaubsmanagement, die Anwesenheit und die Nachverfolgung zu verbessern und gleichzeitig Fehler zu reduzieren und Zeit zu sparen.
KI kann auch Rekrutierungsprozesse verbessern, indem Kandidatenprofile und Stellenanforderungen analysiert und erstellt werden und eine genauere und effizientere Abstimmung ermöglicht wird. Was das Wachstum betrifft, gibt es mehrere Marktforschungs- und Datenanalysetools, die Unternehmen dabei unterstützen, fundiertere strategische Entscheidungen zu treffen.
Beispielsweise hat G-P kürzlich einen Employer Burden Calculator veröffentlicht , ein Tool, mit dem Nutzer erkennen können, wie viel die Einstellung bestimmter Rollen in bestimmten Märkten kosten wird. Globale Unternehmen können von diesen Erkenntnissen erheblich profitieren, da die Arbeitgeberlast von Land zu Land unterschiedlich ist. Daher ist dieses Wissen entscheidend für die Planung von ansonsten unerwarteten Kosten, die Einhaltung des Budgets und das beste Preis-Leistungs-Verhältnis bei der weltweiten Einstellung.
3. Implementieren Sie globale Wachstumsstrategien, um wirtschaftliche Risiken zu verbreiten.
Eine globale Denkweise ist eine strategische Notwendigkeit für Unternehmen, die Widerstandsfähigkeit anstreben. Obwohl die OECD eine Konjunkturabschwächung und Gegenwind vorhersagt, ist es nicht alles Düstere. Für zukunftsorientierte Unternehmen ist es unnötig, das Wachstum vollständig zu unterbinden – insbesondere, wenn man den Ansatz der „Risikostreuung“ in Betracht zieht. Diese Idee bezieht sich darauf, wie Unternehmen, die ihre Märkte diversifizieren, in der Regel erfolgreicher sind, da sie durch das Verlassen auf mehr als eine Wirtschaft einem geringeren Geschäftsrisiko ausgesetzt sind.
Trotz der düsteren globalen Aussichten wird das BIP in Westasien beispielsweise voraussichtlich um 2.9% wachsen2024. Das ist ein Plus von 1.7% im letzten Jahr in Südasien, was hauptsächlich auf die robuste Geschäftsexpansion in Indien zurückzuführen ist, das nach wie vor die am schnellsten wachsende große Wirtschaft weltweit ist. Dies unterstreicht weiter, wie die globale Expansion es Unternehmen ermöglicht, Risiken erheblich zu verteilen, wenn bestimmte Standorte stark von Geopolitik, Marktnachfrage, lokalen Vorschriften und Währungsschwankungen beeinflusst werden. Das Ausgleichen der Herausforderungen in einem Markt kann tatsächlich zum Erfolg in einem anderen führen.
Wie kann G-P helfen?
Heute müssen Unternehmen ihre Expansionsstrategien an ihre spezifischen Ziele, Branchen und einzigartigen Umstände anpassen. Wenn Ihr Unternehmen neue Wachstumschancen erschließen oder in neue globale Märkte expandieren möchte, ist die Zusammenarbeit mit den besten globalen Personalexperten unerlässlich.
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