Wussten Sie, dass 86 Prozent aller Arbeitnehmer sich nicht bei einem Unternehmen mit schlechtem Ruf bewerben oder dort weiterarbeiten würden? Diese Statistik sollte ausreichen, um Ihrem Unternehmen zu helfen zu verstehen, wie sich Ihre Arbeitgebermarke nicht nur auf Ihren Ruf und Ihre Leistung auswirkt, sondern auch auf Ihre Fähigkeit, globale Talente anzuziehen und zu binden.
Employer Branding ist eine langfristige Strategie, die Unternehmen dabei unterstützt, das Wissen und die Wahrnehmung aktueller und potenzieller Mitarbeiter zu verwalten, die Werte und Merkmale zu vermitteln, die die Unternehmenskultur definieren, und Engagement und Stolz zu fördern, um zur Belegschaft Ihres Unternehmens auf globaler Ebene zu gehören.
Warum ist es für Unternehmen wichtig, sich auf ihre Marke zu konzentrieren?
Laut Alexa Williams, Manager of Employer Brand bei Globalization Partners: „Der Hauptgrund für eine Arbeitgebermarke ist es, Sie zu differenzieren ... Der Zweck der Schaffung, des Aufbaus und der Reifung Ihrer Arbeitgebermarke ist es, zu definieren, was Sie einzigartig macht.“
Die Society for Human Resource Management betont, wie eine Arbeitgebermarke Unternehmen dabei unterstützt, die Talente, die sie anziehen möchten, oder die Persona, nach der sie suchen, sowie das Employer Value Proposition (EVP) des Unternehmens zu identifizieren.
Die Arbeitgebermarke ist auch wichtig, um Kunden zu gewinnen. Unternehmen können ihre Arbeitgebermarke nutzen, um mit ihren Kunden über ihre Mitarbeiter zu kommunizieren, insbesondere wenn sie auf einem globalen Markt vertreten sind.
„Sie können zeigen, wie glücklich Ihre Mitarbeiter sind, wie Sie wachsen und neue und bessere globale Talente gewinnen und warum Sie die Art von Unternehmen sind, mit dem Kunden zusammenarbeiten möchten. Die Menschen hinter einem Produkt oder einer Dienstleistung sind auch die Unterscheidungsmerkmale für die Erfahrung als Kunde“, sagt Williams.
Eine starke Arbeitgebermarke zeigt an, dass die Mitarbeiter zufrieden und engagiert sind, was zu einem guten Ruf führt. Es hilft auch, bestehende Teammitglieder zu halten, was zu kontinuierlichem Wachstum führt.
Wie hilft Employer Branding dabei, Top-Talente weltweit zu gewinnen und zu binden?
Arbeitgeber-Branding ist besonders wichtig, um erfolgreich globale Mitarbeiter anzuziehen und zu binden. Tatsächlich können Unternehmen, die in ihre Arbeitgebermarke investieren, den Umsatz um 28 Prozent reduzieren.
Eine Arbeitgebermarke erzählt die Geschichte Ihres Unternehmens. Es hilft potenziellen Kandidaten, sich vorzustellen, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten, und Mitarbeitern, Sie aufgrund ihrer positiven Erfahrungen kontinuierlich als ihren Arbeitgeber auszuwählen.
Welches sind die effektivsten Strategien für das Employer Branding?
Als Arbeitgeber sollten Sie die Mitarbeiter immer im Mittelpunkt Ihrer Geschäftsziele und -entscheidungen stehen lassen. Williams bestätigt, dass es wichtig ist, Ihre Marke mit mitarbeiterorientierten Inhalten zu personalisieren, um ein einzigartiges Erlebnis zu bieten.
1. Definieren Sie Ihren Ansatz
Eine der Herausforderungen beim Aufbau einer starken Arbeitgebermarke besteht darin, sich weiterhin auf die Strategie und die beteiligten Schlüsselakteure zu konzentrieren. Allie Kovalik, Community & Culture Manager bei Globalization Partners, sagt: „Es ist wichtig, zu definieren, wer die Projektverantwortlichen und die beteiligten Teams sein werden, und die wichtigsten Partner und Stakeholder zu identifizieren. Es ist von grundlegender Bedeutung, eine Struktur und ein Modell zu bestimmen, das Ihnen hilft, schnell zu handeln, Dinge richtig zu machen und die richtigen Personen zu beeinflussen.“
2. Aufbau einer starken Unternehmenskultur
Siebenundvierzig Prozent der aktiven Stellensuchenden geben an, dass die Unternehmenskultur ein treibender Motivator bei der Arbeitssuche ist. Kovalik definiert Kultur als Nebenprodukt der Art und Weise, wie jeder im Unternehmen lebt und miteinander interagiert, und der Art und Weise, wie Menschen kommunizieren, zusammenarbeiten und als Unternehmen mit Transparenz und Verantwortlichkeit agieren.
„Der Aufbau einer authentischen Kultur beginnt mit dem Aufbau eines starken Gemeinschaftsgefühls, weil Menschen mehr als nur einen Job suchen – sie wollen sich mit der Mission verbunden fühlen und sie wollen ein Gefühl der Gemeinschaft und Zugehörigkeit“, sagt Kovalik. Tatsächlich wurde eine hohe Zugehörigkeit mit einer 56 prozentualen Steigerung der Arbeitsleistung in Verbindung gebracht.
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3. Achten Sie auf Metriken
Metriken sind der Schlüssel, um die Entwicklung Ihrer Markenstrategie zu verfolgen und Ihnen dabei zu helfen, Verbesserungsbereiche zu erkennen. Laut Williams sind dies die wichtigsten Metriken, auf die Sie achten sollten:
Engagement
Die Messung des Engagements ist entscheidend, um potenzielle Lücken in der Mitarbeitererfahrung zu identifizieren. Engagement ist ein Indikator dafür, wie authentisch Menschen ihre Erfahrung finden, ob sie stolz darauf sind, für Ihr Unternehmen zu arbeiten, und ob sie Sie als Arbeitgeber empfehlen würden.
Kandidatenqualität
Ein weiterer Top of Funnel-Indikator ist die Kandidatenqualität. Dies misst, wie erfolgreich Ihre Rekrutierungsstrategien bei der Suche nach qualifizierten und letztendlich erfolgreichen Kandidaten in ihrer Rolle sind.
Bewerbererfahrung
Eine Möglichkeit, Ihre Bewerbererfahrung zu bewerten, ist die Bestimmung Ihres Net Promoter Score (NPS). Kandidaten haben die Macht, den Ruf Ihres Unternehmens zu beeinflussen, und auch ihre Erfahrungen zählen. Der NPS misst den Erfolg Ihres Einstellungsprozesses, ob Bewerber richtig behandelt wurden und ob sie Ihr Unternehmen empfehlen würden.
Soziales Zuhören
Verstehen Sie das Online-Gespräch über Ihre Marke durch soziales Zuhören . Dazu gehört die Überwachung Ihrer Medienexposition, die Überprüfung Ihrer Website-Bewertungen und der Website-Bewertungen Ihrer Wettbewerber sowie die Verfolgung des Datenverkehrs auf Ihrer Karriereseite und Ihrer Empfehlungsrate.
4. Fokus auf Mitarbeitervertretung
Die Mitarbeitervertretung ist ein wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen Arbeitgebermarke. Es ist wichtig, sicherzustellen, dass Mitarbeiter die Möglichkeit haben, an Ihren Branding-Bemühungen teilzunehmen. Williams sagt, dass es bei der Mitarbeitervertretung nicht nur darum geht, Mitarbeiter zu bitten, zu teilen, warum es großartig ist, für Ihr Unternehmen zu arbeiten, sondern dass sie wirklich einzigartige Erfahrungen bieten, um die Marke mit ihren Ideen und ihrem Feedback zu gestalten. Das ist es, was die Mitarbeiter dazu bringt, ihre Geschichten organisch zu teilen.
Kovalik bestätigt, dass die Mitarbeiter auch die Kunden Ihres Unternehmens sind, und dass sie globale Botschafter werden, indem sie ihnen erlauben, an der Entwicklung des Unternehmens teilzunehmen.
5. Definieren Sie Ihr Arbeitgeber-Leistungsversprechen
Fünfundsiebzig Prozent der Stellensuchenden ziehen EVP in Betracht, bevor sie sich auf eine Stelle bewerben – sie machen sich Sorgen über die Geschäftswerte und darüber, wie das Unternehmen ihnen zugutekommen kann.
Williams erklärt, dass der EVP ein grundlegendes Element für Ihre Arbeitgebermarke ist. Es hilft Ihnen, die richtigen Talente zu gewinnen und definiert, was Sie als Arbeitgeber anbieten, wie z. B. Karrierefortschritt, Work-Life-Balance, Vielfalt und Gemeinschaft.
Was sind die effektivsten Methoden, um Ihre Arbeitgebermarke zu kommunizieren?
Es ist wichtig zu definieren, wie Sie Informationen über Ihre Arbeitgebermarke teilen werden, wenn sie sich entwickelt, sowohl intern als auch öffentlich. Sie müssen den Ton und den Stil der Botschaft so einstellen, dass Sie ehrlich und transparent kommunizieren, insbesondere gegenüber internationalen Mitarbeitern mit unterschiedlichen Kulturen und Hintergründen. Sobald Sie diese Elemente definiert haben, können Sie Ihre Marke über die richtigen Medienkanäle durch Storytelling und Mitarbeiterförderung kommunizieren.
Storytelling ist unerlässlich. Es ist eine Strategie, die dazu beiträgt, eine Verbindung zu Ihrem Publikum zu fördern und die Persönlichkeit Ihrer Marke zu betonen. Verwenden Sie Storytelling, um die Mitarbeitererfahrung und Ihre Unternehmenskultur zu beschreiben.
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, aktive Promoter Ihrer Marke zu werden. Zufriedene Mitarbeiter teilen mit größerer Wahrscheinlichkeit ihre Erfahrungen und Empfehlungen.
Finden Sie die richtigen Kanäle, um Ihr Publikum zu erreichen. Diese Kanäle können viele Formen annehmen, wie z. B. digitale Plattformen oder Rekrutierungsveranstaltungen – was am besten funktioniert, hängt davon ab, wen Sie anziehen möchten.
Der Aufbau einer Arbeitgebermarke ist ein fortlaufender Prozess, der eine ständige Überprüfung und Bewertung erfordert. Eine starke Arbeitgebermarke wird Ihrem Unternehmen jedoch unweigerlich helfen, zu skalieren und eine positive globale Prognose und einen zukünftigen Wert aufrechtzuerhalten.
Die KI-gesteuerte globale Beschäftigungsplattform von Globalization Partners wird Ihnen helfen, die besten globalen Talente einzustellen, einzubinden und zu verwalten, während Sie sich auf die Skalierung Ihres Unternehmens und den Aufbau Ihrer Marke konzentrieren. Globale Beschäftigungsplattform
