Die 4 Cs des internationalen Wachstums

Wie man eine starke   Geschäftsgrundlage  auf  globaler  Ebene   aufbaut. 

Remote-Arbeitsmodelle haben Ihrem Unternehmen den Horizont eröffnet. Zweifellos hat Ihre Unternehmensführung in anderen Ländern eine Einstellung in Betracht gezogen oder sogar begonnen, entweder wegen des globalen Marktwachstums oder wegen breiterer Einstellungsmöglichkeiten.

Wenn Sie Ihr Team ausbauen, müssen Sie sich auf das konzentrieren, was für den Erfolg auf internationaler Ebene wichtig ist. Die grundlegenden Grundlagen können als die 4 Ks: Kultur, Kosten, Compliance und Fähigkeiten zusammengefasst werden.

Als führendes Unternehmen, das  sich auf internationales Wachstum  einlässt, müssen Sie:

• Schaffen Sie ein ansprechendes Arbeitsumfeld, das Ihre Kultur verkörpert.
• Bauen Sie mit ausreichender Rücksicht auf Ihr Endergebnis.
• Stellen Sie solide Grundlagen in Übereinstimmung auf.
• Stärken Sie die entstehende Struktur, indem Sie interne oder ausgelagerte Fähigkeiten sicherstellen.

Um die geheime Sauce des Wachstums unseres Unternehmens über alle Märkte hinweg und die Kunden, die wir zum Erreichen ihres Wachstums beigetragen haben, zu teilen, haben wir einige Gedanken zu den 4 Cs des internationalen Wachstums zusammengestellt.

1. Kultur

Heute befinden wir uns in einem mitarbeiterorientierten Einstellungsmarkt. IBM und viele andere Unternehmen haben festgestellt, dass die Erwartungen der Mitarbeiter weit über die Vergütung hinausgehen und dass eine High-Purpose-Kultur eine wünschenswerte ist.

Als Arbeitgeber hervorzustechen und das Beste und Klügste zu behalten, bedeutet nicht mehr, ein gutes Gehalt anzubieten. Ihre Mitarbeiter erwarten von Ihnen, dass Sie über alles hinausgehen. Sie wollen eine echte Work-Life-Balance und eine gesunde Unternehmenskultur.

Um Ihre interne Kultur zu verbessern und Ihr globales HR-Team zu unterstützen, sollten Sie folgende Tipps beachten:

• Stellen Sie sicher, dass Ihre Teamleiter sich der kulturellen Unterschiede bewusst sind, wenn sie neue Mitarbeiter in ihre Teams integrieren, und über die Tools und die Ausbildung verfügen, die erforderlich sind, um Lücken zu schließen, wenn sie die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinträchtigen.
• Richten Sie klare Vergütungs-, Leistungs- und Bindungspläne ein, die für jedes Land, in dem Sie tätig sind, einzigartig sind.
• Investieren Sie in die Schaffung von Lernmöglichkeiten und klare Karrierewege, die für alle zugänglich sind, unabhängig von ihrem Standort.

Der Sache Ihres Unternehmens halber müssen Sie immer einen Schritt voraus sein und über die neuesten Entwicklungen in Bezug auf Mitarbeitererfahrung und Erwartungen informiert sein.

2. Compliance

Vielleicht haben Sie in den letzten Monaten international eingestellt, verlockt von der grenzenlosen Umgebung, die die weltweite Remote-Arbeit enthüllt hat. Die Remote-Arbeit machte die Einstellung verteilter Mitarbeiter als Auftragnehmer oder das lokale Äquivalent logisch. Dies ist nicht unbedingt neu – denken Sie daran, wie Mitarbeiter Unternehmen wie GrubHub unterstützt haben – aber die Mitarbeiter sind sich ihrer Rechte bewusst, da sich die lokalen Vorschriften ständig weiterentwickeln, und Sie müssen auf dem Laufenden sein, wie Sie Bußgelder für die Fehlklassifizierung von Mitarbeitern vermeiden können.

Sie können Ihr Unternehmen ganz einfach vor Strafen schützen und in Ihrem neuen Land als bevorzugter Arbeitgeber angesehen werden, indem Sie Folgendes tun:

• Stellen Sie sicher, dass alle Ihre Mitarbeiter regelkonform eingestellt werden, nicht beispielsweise als Auftragnehmer, wenn sie Vollzeit arbeiten. Dies wird Sie vor Fehlklassifizierungsstrafen schützen und möglicherweise Ihr geistiges Eigentum schützen – unerlässlich für wachstumsstarke Unternehmen, die neue Märkte erschließen möchten.
• Wenn Sie besorgt sind, aber weitere Informationen benötigen, gibt es detaillierte Anleitungen, die Ihnen helfen, die Klassifizierungen der Mitarbeiter zu unterscheiden.

Wenn Sie an einem separaten Compliance-Punkt Teammitglieder haben, die außerhalb eines Büros arbeiten, benötigen Sie eine Richtlinie für Remote-Arbeit. Dies ist besonders wichtig, um sicherzustellen, dass internationale Arbeit konform erfolgt:

• Erläutern Sie Ihrem Team, dass eine Richtlinie für Telearbeit ihm ein klares Verständnis der Erwartungen seines Unternehmens an Remote-Mitarbeiter vermittelt und die Einhaltung der Vorschriften fördert.
• Arbeiten Sie zusammen, um Regeln zu Kommunikationskanälen, Sicherheit und Datenschutz, Versicherung und Haftung sowie lokale Arbeitsvorschriften zu skizzieren.
• Setzen Sie  einen lokalen Experten ein, um über sich ändernde Vorschriften bezüglich der Richtlinie für Remote-Arbeit auf  dem Laufenden zu bleiben – diese entwickeln sich weiter, während sich die Welt in Richtung einer Remote-First-Umgebung bewegt.

Eine  umfassende Richtlinie für Remote-Arbeit  schützt  Ihr Unternehmen  vor Compliance-Bedenken,  indem sie Klarheit bietet über:

• Sicherheit
  Ihre Mitarbeiter sollten verstehen, wie ernst das Unternehmen Cybersicherheit nimmt, insbesondere wenn sie aus der Ferne aufgenommen wurden. Stellen Sie sicher, dass Ihre Technologieplattformen und -richtlinien vertrauliche Informationen und Daten sichern, die alle online weitergegeben werden, und kommunizieren Sie dies dann dem breiteren Team.
• Versicherung und Haftung   
  Wenn Ihre Mitarbeiter einen Unfall erleiden, während sie von zu Hause aus arbeiten, muss Ihr HR-Team klar darauf vorbereitet sein, wie Versicherungsansprüche in ihrem Land funktionieren und wer haftbar ist.

Es gibt einen weiteren Vorbehalt hinsichtlich des Beschäftigungs-Compliance-Risikos, ob international oder nicht: Umzug von Mitarbeitern. Wenn Ihre Mitarbeiter international umgezogen sind, müssen Sie sicherstellen, dass Sie in der Lage sind, konforme Leistungspakete für alle Mitarbeiter zu zahlen und anzubieten.

Finden Sie heraus, ob Ihre umziehenden Mitarbeiter das gesetzliche Recht haben, an ihren neuen Standorten zu arbeiten.

Wenn Sie wissen, wo sie das Recht haben, eine Residenz zu erlangen, sparen Sie  viel Mühe.

• Jedes Land kann unterschiedlich sein, aber 180 Tage ist die durchschnittliche Zeit, die Arbeiter an einem Ort leben können, bevor ihr Aufenthalt als Aufenthaltsstätte zählt.
• Wenn dem Mitarbeiter in seinem gewählten Land die Aufenthaltsrechte fehlen, müssen Sie die Arbeitsvisa untersuchen, damit er dort lebt, während er für Sie arbeitet.

Legen Sie fest , wie die  umziehenden Teammitglieder  weiterhin beschäftigt werden sollen.

Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter Standortfreiheit haben, weil ihre Zufriedenheit zu Ihrem Wachstum führt, aber was ist, wenn Ihnen eine Unternehmenspräsenz in dem Land fehlt, in dem ein Mitarbeiter umziehen möchte? Dies kann eine Gelegenheit für den Markteintritt sein, aber Sie sollten Ihre Optionen für eine konforme Einstellung kennen:

• Option 1: Einrichtung einer internationalen Einheit. Dieser Prozess kann 4-6 Monate dauern und erfordert im Laufe der Zeit Steuererklärungen und eine bestimmte finanzielle Investition.
• Option 2: Sie können mit Globalization Partners zusammenarbeiten, da wir bereits über Entitäten verfügen, um internationale Mitarbeiter sofort konform einzustellen, und eine Plattform, um es einfach und einfach zu machen.

Diese Schritte halten Ihr Unternehmen durch globale Mobilität und Versetzung von Mitarbeitern konform.

3. Kosten

Es kann kosteneffektiv sein, Teams in neuen Gerichtsbarkeiten aufzubauen, aber Unternehmen sollten sich anderer, weniger offensichtlicher Kosten bewusst sein. Beispielsweise stellt der Mitarbeiterversetzungsprozess Kostenprobleme dar, die Ihr Unternehmen vorbereiten sollte.

Wenn Ihr Unternehmen den internationalen Umzug eines Mitarbeiters veranlasst, sind dies die Hauptkosten:

• Mitarbeiter benötigen möglicherweise Umzugsleistungen, einschließlich Hilfe bei der Suche nach einem Zuhause, Lebenshaltungskosten und ein Reisebudget, um so oft nach Hause zu fliegen.
• Sie können mit Umzugsunternehmen zusammenarbeiten, die einen reibungslosen Umzug gewährleisten können, und obwohl sie eine Gebühr berechnen, wird dies sicherstellen, dass Sie keine Überraschungskosten haben.

Wenn Mitarbeiter freiwillig einen internationalen Umzug beantragen, fallen unterschiedliche Kosten an:

• Jedes Land hat unterschiedliche Arbeitgeberanforderungen und Sozialabgaben, sodass Ihr HR-Team möglicherweise das Gehalt des Mitarbeiters im Verhältnis zu den Gesamtkosten der Beschäftigung am neuen Standort anpassen möchte oder muss.
• Beachten Sie, dass Sie  die Gehälter für freiwillig versetzte Mitarbeiter basierend auf lokalen Benchmarks ändern  können . Es gibt jedoch   Treuevorteile, um die Gehälter der Mitarbeiter gleich zu halten, wenn sie in eine kostengünstigere  Gerichtsbarkeit wechseln, und ihre Gehälter  neu anzupassen, wenn sie an einen teureren Standort wechseln. 

4. Fähigkeit

Sie möchten Ihr Geschäft ausbauen. Sie können dies tun, indem Sie neue Märkte erforschen, in denen die Nachfrage höher sein könnte, oder indem Sie auf weniger kostspielige Talent-Hubs zugreifen. Wenn Sie in einem Land einstellen, in dem Ihnen die Präsenz oder Bandbreite fehlt, um die lokalen Beschäftigungsfaszinationen zu erfahren, müssen Sie entscheiden, ob Sie sich intern vorbereiten oder lokale Partner suchen möchten.

Weltweit wachsende Unternehmen müssen Folgendes berücksichtigen:

• Das Erlernen lokaler Vorschriften und kultureller Erwartungen wird die aktuellen Ressourcen verbrauchen. Vorschriften und Normen, die sich bereits von Land zu Land unterscheiden, können sich regelmäßig ändern.
• Die Behörden erwarten von Unternehmen, über lokale Gesetze informiert zu bleiben, wenn ihre Teams in  ein anderes Land ziehen, während sie remote arbeiten, oder wenn sie international einstellen. Egal aus welchem Grund – die  Einhaltung lokaler Gesetze obliegt dem Arbeitgeber.

Führen Sie eine Bewertung durch, um zu verstehen, ob Sie diese Fähigkeit in Ihrer Organisation haben. Wenn Sie dies nicht tun, müssen interne HR-Teams lernen, wie Mitarbeiter in Home Offices, vielleicht in mehreren Gerichtsbarkeiten, reguliert werden können. Andererseits, wenn Sie auf der ganzen Welt wachsen möchten oder auch nur in wenigen neuen Städten (aber Ihr HR-Team hat bereits viel zu tun), verwenden Sie Globalization Partners: einen SaaS-Arbeitgeber von Aufzeichnungen, der Ihnen dabei hilft, schnell und konform zu skalieren.