Inmitten der dynamischen Ströme von werfen Unternehmen weltweit ihre Netze2024, um neue Wege zu finden, sich an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen. Tatsächlich planen fast zwei Drittel der Führungskräfte, ihre Unternehmen in den nächsten 12 Monaten weltweit auszubauen. Um dies erfolgreich zu tun, sollten Unternehmen sich die Zeit nehmen, die Trends zu bewerten, die derzeit die globale Belegschaft prägen.
Um diese aufkommenden Trends zu erkunden, veranstaltete Laura Maffucci, Vice President und Head of Human Resources bei G-P, ein interaktives Webinar, um den Teilnehmern wertvolle Einblicke zu geben und ihre Pläne zu erforschen, um globale Chancen in zu nutzen2024. Sehen wir uns einige der wichtigsten Erkenntnisse an, die während der Diskussion vorgestellt wurden.
Nr. 1: Mitarbeiter fördern die globale Wachstumsrevolution.
Durch den Wechsel von Beobachtern im Rücksitz zu wichtigen Mitwirkenden übernehmen die Mitarbeiter jetzt eine aktivere Rolle bei der Gestaltung der heutigen Arbeitsplatzdynamik. „Mitarbeiter sind wirklich keine Teilnehmer mehr. Sie sind die Triebfedern dessen, was wir als globale Wachstumsrevolution betrachten“, sagte Maffucci. Die Mitarbeiter sind sich der mit globalen Unternehmen verbundenen Möglichkeiten voll bewusst und bereit, ihre Fähigkeiten, ihr Fachwissen, ihr innovatives Denken und ihre globale Perspektive zur Weiterentwicklung ihrer Karriere beizutragen.
Mitarbeiter sind wirklich keine Teilnehmer mehr. Sie sind die Triebfedern dessen, was wir als globale Wachstumsrevolution betrachten.
Globale Unternehmen bieten Vielfalt und internationale Erfahrung, zwei wichtige Faktoren für die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter. Indem sie den Wert dieser Elemente anerkennen, können Arbeitgeber sie in ihre Unternehmenskultur integrieren, um einen Wettbewerbsvorteil auf dem globalen Einstellungsmarkt zu erlangen.
#2: Zeitzonenstrategien und goldene Stunden sind der Schlüssel zum Aufbau einer integrativeren Mitarbeitererfahrung.
Das Teilen der Belastung durch Zeitzonenunterschiede ist eine wichtige Strategie für globale Unternehmen. Diese Geste wird viel dazu beitragen, Kommunikationsprobleme in verteilten Teams zu rationalisieren. Die Planung von All-Hands-Meetings in verschiedenen Zeitzonen oder die Erstellung von sprachbezogenen Unternehmensaktualisierungen sind großartige erste Schritte, und diese Logik gilt auch für die Festlegung von zeitzonensensitiven Fristen für Projekte.
Maffucci schlug auch das Konzept der „goldenen Stunden“ vor, was sich auf die sparsamen Zeiten bezieht, in denen die Arbeitspläne der verteilten Teams zusammenfallen. „Es muss sehr abteilungs- und teamspezifisch sein, auch bis auf ein granulares Niveau“, sagt sie. Wenn Sie dies nach unten nageln, wird sichergestellt, dass die Leute nicht zu spät an einem Ende oder zu früh am anderen Ende arbeiten.
#3: Crowdsourcing-Standorte sind unzuverlässig, wenn sie versuchen, die richtige Gehaltsvergütung zu bestimmen.
Eines der größten Hindernisse für die erfolgreiche Einstellung globaler Mitarbeiter ist das Verständnis dessen, was in verschiedenen Regionen als faires und ausgewogenes Gehalt gilt. Maffucci erklärt, dass es kostspielig sein kann, globale Gehaltsdaten zu finden, und empfiehlt, Crowdsourcing-Informationen zu vermeiden, wenn keine Verifizierung oder kein Kontext bereitgestellt wird. Sie stellte jedoch klar, dass „es immer gut ist, sich diese [Crowdsourcing-Standorte] anzusehen, um zu sehen, wie weit Sie entfernt sein könnten und wie die Wahrnehmungsstandorte wie diese fahren könnten.“
Alternativ bedeutet die Partnerschaft mit einem eingetragenen Arbeitgeber, dass Unternehmen Zugang zu einer Reihe von Tools erhalten können, die das gesamte Rätselraten der Kosten für die Arbeitgeberbelastung reduzieren, einschließlich des Gehalts pro Rolle und pro Land.
#4: Soft Skills definieren die globale Rekrutierung neu.
Welche Fähigkeiten suchen Unternehmen, wenn sie weltweit einstellen? Gemäß dem Global Growth Report von G-P sind die wesentlichen Fähigkeiten, die internationale Unternehmen anstreben, Problemlösungsfähigkeiten, Zusammenarbeit, Teamarbeit, Anpassungsfähigkeit und Agilität. Darüber hinaus werden Soft Skills wie Offenheit für neue Ansätze, kulturelle Sensibilität, emotionale Intelligenz und Empathie ebenfalls sehr geschätzt.
Maffucci unterstreicht den wahren Vorteil von Soft Skills: „Sie sind übertragbar. Diese können mit einem Mitarbeiter überallhin mitgenommen werden. Es ermöglicht ihnen, sich anzupassen, und die Lernagilität wird es ihnen ermöglichen, sich leichter in technischen Bereichen zu qualifizieren.“
#5: Mitarbeiter mit KI vertraut zu machen, wird der Angst davor entgegenwirken.
Maffucci erklärte, dass KI-Schulungen von entscheidender Bedeutung sind, um die Angst der Mitarbeiter vor der Weiterentwicklung der Technologie zu verringern, die ihre Fähigkeit, einen Lebensunterhalt zu verdienen, untergräbt. Mitarbeiter befürchten zunehmend, dass ihre Arbeitsbemühungen durch KI unterbewertet werden könnten, was Bedenken über zusätzliche Aufgaben, anspruchsvollere Arbeit, den Verlust von angenehmen Aufgaben und das Risiko, durch Technologie ersetzt zu werden, auslöst.
Aber Maffucci glaubt nicht, dass KI zu Entlassungen von kolossalen Mitarbeitern führen wird, was diese Haltung durch ihre eigene Erfahrung mit hochkarätigen Tools wie ChatGPT erklärt. „Man muss wirklich eingreifen. Ich finde es großartig für einen Vordenker, aber ich wäre sehr schwer zu glauben, dass es alles ersetzen könnte.“
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