Unternehmen auf der ganzen Welt hatten traditionell ein Gleichgewicht von Mitarbeitern, die in einem Büro arbeiten, vor Ort arbeiten, von zu Hause aus arbeiten usw. Dazu gehören Vollzeit-, Teilzeit-, Saison-, Zeitarbeits-, Vertragsmitarbeiter, unabhängige Auftragnehmer und Praktikanten. Die Arbeitsverträge und Beschäftigungsbedingungen spiegelten in der Regel wider, wo die Mitarbeiter gearbeitet haben (geografischer Standort) oder von wo aus sie eingestellt wurden (z. B. wenn sie an einem Einsatz gearbeitet haben). Die regulären Beschäftigungsbedingungen erstreckten sich in der Regel nicht auf andere als Vollzeit- und bestimmte Teilzeitbeschäftigte (mit Ausnahmen – wie z. B. Saisonbeschäftigte, die Vollzeit, aber nur für eine begrenzte Zeit im Jahr sein könnten).
Eine der Folgen der Covid-Pandemie bestand darin, eine große Anzahl von Mitarbeitern von zu Hause aus arbeiten zu lassen. Eine der unbeabsichtigten Folgen ist, dass viele Mitarbeiter jetzt eine größere Auswahl haben möchten, wie, wann und wo sie arbeiten. Die Grenzen zwischen verschiedenen Kategorien verschwimmen, was zu zahlreichen Herausforderungen für die Personalabteilung führt. Viele Unternehmen sprechen von einer breit gefächerten Einstellung von überall auf der Welt, um für überall zu arbeiten. Die Verwaltung dieses Konzepts zusammen mit hybrider Arbeit sowie konventioneller Arbeit aus dem Büro wird in den kommenden Jahren an oberster Stelle der Prioritäten der Personalabteilung stehen.
Die Referenten werden über komplexe HR-, Gehalts- und Sozialleistungen im Zusammenhang mit den neuen Arbeitsvereinbarungen sprechen.