Una abrumadora mayoría de los directores financieros son optimistas sobre cómo se desempeñarán sus empresas en 2021, y ven la expansión global como el camino hacia el éxito de la empresa, según una encuesta realizada por el director financiero de Investigación de la Industria de Buceo y Globalization Partners que encuesta a los directores 215 financieros, directores ejecutivos y otros ejecutivos financieros sénior de empresas de todo el mundo.
La encuesta reveló que ha habido un cambio en lapercepción de los encuestados de contratar y trabajar a distancia, y cómo estos dos factores afectarán su estrategia de expansión global. Los resultados de la encuesta también mostraron diferencias regionales interesantes en cómo los ejecutivos ven las perspectivas de sus empresas y cuán agresivos planean ser con las expansiones.
Estos son algunos aspectos destacados de los hallazgos.
1. Desempeño y crecimiento en 2021
El 93 por ciento de los directores financieros predice que sus empresas cumplirán y superarán sus objetivos para 2021. El 40 por ciento también expresó que está experimentando un crecimiento acelerado.
2. El éxito correlacionado con la expansión global
El 80 por ciento de los miembros del personal ejecutivo expresó un gran interés en la expansión internacional como parte de su estrategia de crecimiento a largo plazo; y considera la expansión como una prioridad principal en los próximos 12 a 18 meses.
3. Modelos de trabajo remoto
La pandemia causó la reorientación de las fuerzas de trabajo de la compañía a modelos de trabajo remoto e híbrido remoto/de oficina. Estos modelos de trabajo remoto también desempeñan un papel clave en las expansiones globales, como lo indica el por 74 ciento de los ejecutivos, que dicen que continuarán operando de forma remota durante los próximos 1218 meses.
4. Gestión de la contratación y de la fuerza de trabajo
La Covid-19 pandemia ha alterado la forma en que el 74 por ciento de los encuestados piensa en la contratación y la gestión de la fuerza laboral. Como resultado, el por 42 ciento de los ejecutivos expresó que quieren atraer nuevos talentos que no estén limitados por las restricciones geográficas del modelo operativo de su empresa.
5. Incorporarse a un grupo de talento global
Para los directores financieros, la oportunidad de expandir su búsqueda de talentos presenta una oportunidad de volver a pensar y adaptar su modelo de negocios. De hecho, el 85 por ciento de los miembros del personal ejecutivo está interesado en aprovechar un grupo de talentos globales más rentable.
Diferencias regionales
La encuesta reveló algunas diferencias entre las regiones globales con respecto a los planes y las perspectivas de desempeño y crecimiento para la expansión global, así como también entre enfoques para la contratación global y los modelos de fuerza de trabajo remotos e híbridos.
Región EMEA
De los ejecutivos encuestados de la región de Europa, Medio Oriente y África, el 90 por ciento predice que sus empresas cumplirán o superarán los objetivos y las expectativas en 2021.Mientras tanto, el 79 por ciento prevé operar modelos de fuerza laboral remota o híbrida en los próximos 1218 meses.
América del Norte
Los miembros del personal ejecutivo de la región de América del Norte llevan la delantera del optimismo para 2021, ya que el 97 por ciento predijo que sus empresas cumplirán o superarán los objetivos y las expectativas. Esto se da a pesar de la evaluación más pesimista de los estados actuales de las empresas, con un 26 por ciento de los encuestados que describió que sus empresas estaban en un estado de crecimiento acelerado.
Crear estrategias para las expansiones globales estaba entre las principales prioridades para las tres regiones encuestadas. De los miembros de personal ejecutivo de APAC, el 53 por ciento expresó que está priorizando la implementación de una estrategia para la presencia y la expansión global, en comparación con el 39 por ciento de los miembros de personal ejecutivo de EMEA y el 36 por ciento de América del Norte. Los directores financieros de distintas el mundo son optimistas, dado que las oportunidades de expansión global abundan; se incluyen nuevos mercados que se originaron después de la pandemia y oportunidades de fusión y adquisición. También están repensando los modelos de negocios para aprovechar un nuevo grupo de talentos globales para desarrollar los equipos diversos y altamente cualificados.
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