La adquisición de talentos ha cambiado drásticamente en los últimos dos años. Con el trabajo remoto ganando popularidad, las empresas ya no lo ven como un beneficio, sino como una necesidad: abrir un nuevo campo de posibilidades de contratación. Ahora que las fronteras ya no son barreras para asegurar el mejor talento, ¿por qué no contrata a nivel internacional?
Sí, puede ser aterrador navegar por las aguas internacionales, y hay muchos requisitos y regulaciones con los que lidiar, pero también hay muchas soluciones diseñadas para hacer que el proceso sea más fácil y fluido.
Lo primero que deben hacer las empresas es disipar algunos de los conceptos erróneos y los temores relacionados con la contratación internacional. Estos son cinco de los malentendidos más comunes que están frenando a las empresas y les impiden expandir sus horizontes de contratación.
1. “No se puede contratar en otro país sin establecer una entidad local”.
Muchos creen que no se puede formar un equipo internacional sin establecer una entidad legal en el país objetivo. Si bien algunas empresas pueden hacerlo fácilmente, muchas otras consideran que el proceso es extremadamente complejo debido a los múltiples requisitos de capital involucrados, y la falta de experiencia en leyes laborales locales, impuestos, cumplimiento y gestión de riesgos también lo convierte en un proceso que lleva mucho tiempo y puede llevar hasta un año o más.
La buena noticia es que su empresa puede contratar a los mejores talentos, independientemente de la ubicación, con la ayuda de un empleador registrado. Un empleador registrado tiene entidades establecidas y actúa como empleador legal en nombre de su compañía. Además, con la plataforma global de empleo de Globalization Partners, puede automatizar procesos como la generación de contratos, la configuración de nóminas y la integración, lo que acelera las tareas complicadas que de otro modo llevarían meses. Global Employment Platform
2. “Es demasiado costoso”.
Contratar empleados internacionales puede afectar su presupuesto, pero no contratar en el extranjero también puede costarle mucho dinero a su empresa.
El acceso a los mercados globales fue una pesadilla logística que dejó a las empresas fuera de la idea de expandir sus horizontes. Todos los costos involucrados en la creación de un equipo internacional son un gasto que algunas empresas simplemente no pueden pagar sin la ayuda de un aliado estratégico.
Hoy en día, una Global Employment Platform como la de G-P es la solución más rentable para contratar personas empleadas en el extranjero. No solo puede reducir los costos de contratación evitando la configuración de la entidad, sin mencionar la carga de lidiar con asuntos fiscales, legales y de RR. HH., sino que hacer crecer su equipo a nivel mundial significa agregar un valor clave a su fuerza laboral: la diversidad. Según un informe de Mckinsey , los diversos equipos globales ganan más dinero. Al contratar internacionalmente, puede compensar cualquier costo asociado con el crecimiento global.
3. “Es demasiado riesgoso”.
Los errores de cumplimiento siempre son un riesgo potencial al contratar empleados internacionales. Muchas empresas carecen de pericia y experiencia cuando se trata de explorar las leyes laborales locales, los impuestos, los contratos y la clasificación de los trabajadores. Esto expone a las empresas a sanciones y sanciones por no cumplir con los requisitos y las regulaciones del país.
Sin embargo, los riesgos pueden mitigarse con la ayuda de una Global Employment Platform [MB20] [AV21] que abordará todas las complejidades legales y gestionará los riesgos potenciales. Nuestros expertos legales y de RR. HH. en el país se asegurarán de que cumpla plenamente cada vez que decida escalar su empresa.
4. “Las barreras de comunicación son difíciles de superar”.
En el pasado, la comunicación con personas de otros países era complicada, costosa e impersonal, lo que hacía que fuera inimaginable contratar empleados internacionales. Hoy en día, con todas las herramientas y la tecnología de colaboración, la comunicación a larga distancia es más fácil que nunca. Recursos como videollamadas reúnen a los equipos, independientemente de la ubicación, para que la comunicación se sienta más personal e inmediata. Sin embargo, es importante no solo asegurar las herramientas correctas; una estrategia de comunicación eficaz para equipos dispersos es clave.
La Global Employment Platform de G-P rompe las barreras al proporcionar tecnologías para simplificar la conectividad entre los equipos globales, agilizando las comunicaciones para aumentar la productividad y el rendimiento.
5. “Las diferencias culturales dividen a los equipos”.
Las diferencias culturales afectan a los equipos globales, pero las empresas que aprenden a unirlas descubrirán que estas diferencias enriquecen y agregan valor a su negocio. Se necesita conciencia y sensibilidad, pero es alcanzable. Aprovechar el potencial de estas diferencias también requiere competencia cultural, que es un factor crucial para comprender, comunicar y gestionar equipos multiculturales.
La Global Employment Platform de G-P puede ayudarlo a construir y administrar equipos internacionales para liberar el poder de la diversidad y convertirla en una de sus principales fortalezas.
Una vez que las empresas superen estos conceptos erróneos, se darán cuenta de que contratar internacionalmente le permite:
1. Evadir la escasez de talento local
Según un estudio realizado por Korn Ferry , la escasez global de talentos podría dar lugar a un déficit de más de 85 millones de trabajadores para 2030. Pero, en realidad, hay talento en todas partes.
El mayor beneficio de contratar a nivel internacional es que ya no está limitado por su grupo de talentos local y puede contratar empleados basados exclusivamente en el talento, en cualquier parte del mundo.
2. Ingresar a nuevos mercados
Contratar talento internacional les da a las empresas la oportunidad de acceder a nuevos mercados y mostrar su servicio o producto a una nueva audiencia. El crecimiento en un nuevo mercado mientras se incorpora talento local en esa región brinda a las empresas una perspectiva valiosa. La experiencia y los conjuntos de habilidades dentro del país son clave para comprender cada cultura comercial única y las necesidades de los consumidores.
3. Aumentar la productividad
Al contratar a una fuerza laboral internacional y unir diferentes zonas horarias, está estableciendo una oficina que funciona las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Esto le ayuda a aumentar la productividad e inculcar credibilidad entre los clientes y/o consumidores. También mitiga cualquier demora o respuesta lenta causada por la falta de disponibilidad.
4. Mejorar la marca del empleador
Las empresas internacionales tienen una mejor reputación. Aquellos que contratan a través de las fronteras y tienen un equipo internacional fuerte y proactivo a menudo se consideran más fáciles de trabajar, más empáticos y más socialmente responsables. Esto mejora la marca de su empleador, lo que los ayuda a atraer y retener al mejor talento global.
5. Enriquecer la cultura del lugar de trabajo
Una fuerza laboral internacional ayuda a construir una cultura de lugar de trabajo rica y más satisfactoria para todos los empleados. Compartir diferentes perspectivas e ideas globales beneficia a los equipos y conduce a una mejor moral de los empleados, así como a una reputación positiva, lo que a su vez puede fortalecer sus esfuerzos de adquisición de talentos.
Contratar empleados internacionales no tiene por qué ser un proceso complejo. La plataforma global de Global Employment Platform impulsada por IA de Globalization Partners puede ayudarlo a contratar, incorporar y administrar a sus equipos internacionales mientras se enfoca en ampliar sus marcas.
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