Los números lo demuestran. La transición de control remoto por fuerza a control remoto por elección está aquí para quedarse.
A medida que muchos equipos se aclimataban a trabajar desde casa, los directores ejecutivos vieron que los niveles de productividad seguían siendo los mismos o aumentaban, mientras que los directores financieros informaron importantes ahorros de costos. Ahora que se ha comprobado la eficacia del trabajo remoto, el tema de debate en 2021 será si y cómo otorgar el poder de elección a los empleados de acuerdo con su preferencia, y cómo facilitar la gestión remota del equipo.
Las situaciones personales de las personas pueden verlas inclinadas a regresar a la oficina a tiempo completo o a tiempo parcial, o a trabajar desde casa a tiempo completo, incluso después de la reubicación. Sin embargo, los empleadores tienen cuidado, ya que este último está demostrando ser un desafío complejo para los directores financieros con respecto al cumplimiento fiscal, lo que requiere la ayuda de expertos locales.
En opinión de los directores financieros, se implementará más un modelo operativo que involucre a una fuerza laboral híbrida o remota, según lo revela la Investigación de directores financieros de socios de buceo y Globalization Partners industria:
Fuente: CFO Research of Industry Dive and Globalization Partners
El trabajo remoto acelerará la transformación digital: ¿está preparado su equipo?
La pandemia aceleró las tendencias que facilitan el trabajo remoto. Esto incluye una explosión de comercio electrónico y transacciones virtuales, así como una mayor adopción de la automatización y la IA. Para los líderes de la compañía, esto significa que para agudizar su ventaja competitiva, deberán integrar nuevas tecnologías o correr el riesgo de quedarse atrás.
La penetración de la tecnología global se traduce en una necesidad apremiante de volver a capacitarse. La investigación del Instituto Global de McKinsey anticipa que 17 millones de trabajadores podrían necesitar cambiar completamente de ocupación, no solo de empleadores, para el 2030.
McKinsey también espera que los legisladores desempeñen un papel en la mejora de la infraestructura digital. Caso en particular: Singapur inyectó millones de USD352 para fomentar los esfuerzos de transformación digital de las empresas locales.
¿Qué significa esto para su equipo? Los líderes deben comprender la importancia de volver a capacitar a sus propios equipos e integrar la tecnología en su departamento de finanzas remotas.
“Es imperativo que los profesionales de finanzas tomen la iniciativa de integrar el desempeño financiero y no financiero a través de un marco de toda la empresa para la creación de valor que abarque cómo los activos intangibles cruciales, incluidos el talento, la marca, la innovación y la cultura, contribuyen a la creación de valor a largo plazo”. – Myles Corson, Líder de Estrategia Global y Mercados de EY para Servicios de Contabilidad Financiera y Asesoría.
¿Cómo pueden los líderes facilitar la transformación digital para sus equipos?
Para continuar en su función como creadores de valor a largo plazo, se convoca a los directores financieros a asociarse con líderes de RR. HH., ya sea internos o de terceros. Junto con los empleados, ambos equipos pueden diseñar el lugar de trabajo posterior a la pandemia.
Involucrar a todos los afectados significa que el cambio se encontrará con menos resistencia. Las nuevas políticas del lugar de trabajo y las transformaciones del espacio de oficina pueden crear una oportunidad de crecimiento, colaboración y flexibilidad.
¿Cuál es la variable clave en el centro de su lugar de trabajo reinventado? Sus empleados.
Empoderarlos con la opción que mejor se adapte a sus preferencias no solo mejorará la satisfacción laboral, sino que también contribuirá en gran medida a mejorar drásticamente sus tasas de retención. No solo eso, la flexibilidad remota le permitirá establecer grupos de trabajo efectivos donde quiera llevar su negocio.
La ventaja del tiempo de comercialización del equipo remoto
En un mundo que está cambiando rápidamente y donde las fronteras se están disipando, las grandes empresas con un pulmón financiero saludable pueden continuar ingresando nuevas marcas a través del proceso tradicional de investigación de mercado y configuración de entidades. Para aquellos líderes con una mentalidad emprendedora y un apetito por la expansión, hay opciones más rápidas disponibles.
El trabajo remoto otorgó acceso a un grupo de talento global y rentable casi de la noche a la mañana, mucho para el deleite de los directores financieros de todo el mundo. Ahora, pueden eludir las limitaciones de sus mercados locales en términos de disponibilidad de la fuerza laboral y aprovechar el talento altamente calificado. Las contrataciones internacionales pueden ser el catalizador para impulsar su negocio en diferentes mercados. Los directores financieros están totalmente de acuerdo sobre el potencial del talento remoto global para la expansión.
Fuente: CFO Research of Industry Dive and Globalization Partners
Al contratar expertos locales, es más probable que se capture la participación en el mercado a través de la expansión global. Sin embargo, esto es así solo si el talento local es contratado e incorporado de conformidad con las leyes laborales locales y si se cumplen las expectativas de los empleados para los beneficios y las condiciones laborales. No sorprende que la expansión global siga siendo una prioridad para los directores financieros en diferentes mercados.
Fuente: CFO Research of Industry Dive and Globalization Partners
¿Cómo aprovechan los directores financieros las asociaciones para contratar equipos globales de forma remota?
El trabajo remoto ha eliminado los factores generalmente extensos y costosos inherentes a la expansión global. Sin embargo, las empresas aún tienen que navegar por regulaciones complejas que cambian diariamente, lo que hace que el cumplimiento sea un desafío constante que puede potencialmente obstaculizar el crecimiento mientras se gestionan equipos remotos.
Asegurar el mejor talento disponible también resultará difícil en un mundo donde todos tengan igualdad de acceso a dichos profesionales calificados. Las empresas deben manejar la contratación, incorporación y retención con cuidado.
La expansión global en un mundo que cambia rápidamente puede resultar desafiante, pero el trabajo remoto lo hace más fácil. Las asociaciones estratégicas pueden resultar vitales para contratar equipos remotos y globales, y se prevé que se conviertan en algo común.
Por ejemplo, el 31 por ciento de los directores financieros globales, en promedio, ya están trabajando con especialistas para garantizar la velocidad, la elasticidad y el alto desempeño en una variedad de responsabilidades financieras.
El director financiero de Investigación de socios de buceo y Globalization Partners de la industria encuestó a ejecutivos financieros 166 sénior de todo el mundo y descubrió que los principales factores decisivos que dieron lugar a que una empresa decidiera expandirse y/o contratar a nivel internacional fueron:
- Captura de participación en el mercado (50 por ciento)
- Presencia de ventas (45 por ciento)
- Diversificación de inversiones (31 por ciento)
- La capacidad de adquirir el mejor talento (29 por ciento)
Cerca de la mitad de los encuestados planearon contratar a un empleador de registro global para apoyar sus estrategias de entrada al mercado, mientras que el 32 por ciento dijo que ya estaba contratando internacionalmente utilizando un empleador de registro.
No hay razón para que los líderes se expandan solos. Confiar en un socio de confianza con equipos globales de expertos en RR. HH. y legales, como Globalization Partners, puede ayudarlo a allanar el camino hacia su crecimiento futuro. Tú diriges el volante; nos encargamos del motor. Obtenga más información sobre nuestra plataforma Global Employer of Record hoy.
