כיצד בונוסים לעובדים משתנים ברחבי העולם​​ 

נקודות מפתח​​ 

• דרישות הבונוס משתנות: מדינות יכולות לדרוש 13משכורות לחודש החמישי, תשלומי חופשה, חלוקת רווחים או צורות אחרות של שכר משלים.​​ 
• הנהלים המקומיים חשובים: מדיניות הבונוסים הגלובלית צריכה להתחשב בחוקי תעסוקה מקומיים, דרישות שכר, נהלי שוק וציפיות העובדים.​​ 
• לא כל הבונוסים זהים: יש להבחין בין תשלומים חובה ותשלומים מקובלים לבין בונוסים על ביצועים, חתימה או שימור עובדים לפי שיקול דעת.​​ 
• מעסיק מוסמך מפשט את ניהול הבונוסים העולמי: מעסיק רשום (מעסיק רשום) יכול לסייע לחברות לנהל תואם פיצוי מקומית עבור עובדים בינלאומיים שנשכרו דרך מעסיק רשום.​​ 

ניהול בונוסים בכוח עבודה גלובלי הוא יותר מיישום אותה מדיניות פיצוי בכל מדינה. החוקים והמכס המסדירים את עובד פיצוי, כולל תשלומים ובונוסים שיקול דעת, משתנים ברחבי העולם. תשלום שהוא אופציונלי בשוק אחד יכול להיות נדרש מבחינה חוקית, מוסכם על ידי משא ומתן קיבוצי או צפוי בשוק אחר.​​ 

לפני גיוס עובדים במדינה חדשה, חברות צריכות לבחון את דרישות הבונוס המקומיות, את הטיפול בשכר ואת נוהלי השוק. הערכה מחודשת של מדדי פיצוי שלהם יכולה לסייע לקבוע האם המדיניות הקיימת מתורגמת ביעילות לכוח העבודה המקומי. מדריך זה בוחן סוגים נפוצים של בונוסים, כיצד שכר משלים משתנה ממדינה למדינה, וצעדים מעשיים לניהול תוכניות בונוסים גלובליות.​​ 

סוגי בונוסים​​ 

"בונוס" הוא סכום כסף נוסף שניתן בנוסף לשכר הסטנדרטי של העובד. ישנם סוגים שונים של בונוסים שתוכלו לתת במדינת המוצא שלכם או שתוכלו למצוא נפוצים יותר במדינות אחרות. חלק מהנפוצים ביותר כוללים:​​ 

• בונוס נקודתי: בונוס נקודתי הוא בונוס מבוסס כישרון שניתן לעובד כדי לתגמל אותו על עבודה טובה או על עבודה מעל ומעבר. הבונוסים הללו הם חד-פעמיים וניתנים לפי שיקול דעת המנהל לפי התקציב.​​ 
• 13משכורת: משכורת החודש 13היא בונוס שמעסיקים נותנים אם ירצו בכך, או באזורים שבהם זה נדרש חוקית. בונוס זה שווה ערך לשכר חודשי שלם שניתן בסוף השנה. למדינות שונות יש דרכים שונות לחישוב הסכום הנכון. במקרים מסוימים, זה יכול להיות שווה לשכר של שני חודשי, מה שהופך אותו 1314לבונוס של ה-3/4 חודשים.​​ 
• בונוס חג: חברות במדינות שבהן משכורת 13לא מקובל עדיין יכולות לתת בונוס חופשה. זה נקרא לפעמים בונוס חג המולד. הסכום שאתה נותן יכול להשתנות מעובד לעובד בהתאם למשכורת.​​ 
• בונוס חתימה: בונוס חתימה הוא בונוס חד פעמי הניתן בתחילת העסקתו של מישהו. זה משמש כפיתוי נוסף כדי לגרום למישהו לעלות על הסיפון. זה יכול להיות מועיל אם אתה משכנע מישהו לעזוב עמדה במקום אחר או שאתה מתחרה עם חברה אחרת.​​ 
• בונוס שימור: בונוס שימור הוא בונוס שאתה נותן לעובד כדי לשכנע אותו להישאר אם הוא שוקל לעזוב. יכול להיות שחברה אחרת ניסתה לגייס אותם, או שאולי הם לא מרוצים.​​  
• בונוס הפניה: בונוס הפניה הוא מתנה כספית להודות לעובד שהביא כישרונות חדשים לצוות. לדוגמה, עובד יכול לעודד חבר להגיש מועמדות לפתיחת משרה חדשה עם חברה. חברות יכולות להמתין תקופת ניסיון לאחר גיוס העובד החדש ואז להעניק בונוס הפניה לאדם שעודד את העובד החדש להגיש מועמדות.​​ 
• בונוס חופשה: חופשה בתשלום פירושה שהעובדים מקבלים את שכרם הרגיל עבור הימים שהם נעדרים מהעבודה. אם מעסיקים משלמים בונוס חופשה, משמעות הדבר היא שהעובדים מקבלים פרמיה בנוסף לשכר הרגיל שלהם. במילים אחרות, הם מקבלים תשלום נוסף על הזמן שהם בחופשה.​​ 
• חלוקת רווחים: חלוקת רווחים שונה במקצת מסוגים אחרים של בונוסים. ראוי להזכיר שכן זוהי דרך נפוצה נוספת שבה חברות גלובליות מפצות את עובדיהן. זוהי תוכנית תמריצים שבה חלק מהרווחים מחולק בין העובדים. ככל שהחברה שלך מתפקדת טוב יותר, כך העובדים מרוויחים יותר כסף.​​ 
• עמלה: עמלה היא דרך לתגמל ביצועים בעבודה. חלק מהעובדים עובדים במלואם או ברובם על עמלה. במקרה הזה, זה לא מתפקד כבונוס. במקרים אחרים, עמלה יכולה להיות חלק קטן מהפיצוי הכולל של העובד. יש דרכים רבות לבנות פיצוי. לעובדים יכולה להיות מכסת מכירות שהם צריכים להגיע אליה כדי לקבל סכום כסף קבוע, או שהם יכולים לקבל אחוז מסוים מהרווחים שהם מכניסים.​​ 

איך להחליט מתי לתת בונוסים​​ 

בעוד שרבים מאותם עקרונות חלים על כל כוח העבודה גלובלי, חוקי עבודה מקומיים, דרישות שכר וציפיות שוק יכולים להשפיע מתי ואיך יינתן שכר משלים.​​ 

1. הם נדרשים על פי חוק​​ 

סיבה אחת לתת בונוס היא משום שהחוק המקומי דורש זאת. בעוד שרבים מהבונוסים הם לפי שיקול דעת, מדינות מסוימות מחייבות תשלומים משלימים ספציפיים. מדינות רבות באמריקה הלטינית ובאירופה דורשות תשלום13חודשי או תשלום חוקתי דומה.​​ 

חלק מהמדינות דורשות צורות נוספות של פיצוי משלים. במקסיקו, מעסיקים חייבים לשלם את הבונוס החודשי הסטטוטורי 13(aguinaldo) וחולקים 10% מרווחיהם לפני מס עם עובדים זכאים מדי שנה. הבנה ועמידה בדרישות הבונוס המקומיות היא חלק חשוב בניהול פיצוי גלובלי ובהפחתת תאימות סיכון.​​ 

מעסיק רשומה (מעסיק רשום) יכול לסייע בניהול בונוסים לקבוצות בינלאומיות. G-P מעסיק רשום תומך בחברות על ידי ניהול שכר ופיצוי בהתאם לדרישות התעסוקה המקומיות, כולל תשלומי בונוסים סטטוטוריים כאשר רלוונטי. במקום לחקור התחייבויות בונוס, דרישות שכר וכללי תעסוקה מקומיים לכל מדינה שבה אתה מגייס, תוכל לסמוך על תשתית התעסוקה הגלובלית של G-Pשתסייע בניהול פיצוי באופן עקבי ותואם ברחבי כוח העבודה הבינלאומית שלך.​​ 

2. הם נהוגים בארץ​​ 

חלק מהבונוסים אינם נדרשים על פי חוק במדינה מסוימת, אך הם נהוגים. גם אם הם אינם מקובלים בכל המדינה, הם יכולים להיות סטנדרטיים בתעשייה מסוימת. משמעות הדבר היא שלימוד חוקי העבודה במדינה מסוימת אינו מספיק כדי לדעת למה העובדים שלכם שם מצפים. לדוגמה, אם משכורת החודש 13אינה חוקית במדינה, זה יכול להיות מקובל. זה המצב בכשני תריסר מדינות ברחבי העולם.​​ 

המשמעות היא שהעובדים במדינות אלו צפויים להניח שהשכר שלהם יהיה גבוה ביותר מ- 8% ממשכורת השנתית שלהם. אם הזמן המקובל לקבלת הבונוס מגיע וחולף מבלי שהוא ישולם, אתם יכולים לצפות לכמה עובדים נסערים. אם תבהירו לעובדים שאתם לא מחלקים בונוס המקובל במדינה, אתם עלולים להיתקל בקשיים בגיוס עובדים, שכן עובדים יכולים לבחור לעבוד בחברות אחרות, שם יקבלו את הבונוסים המסורתיים.​​ 

3. הם יעניקו לכם יתרון תחרותי בשוק צפוף​​ 

סיבה נוספת להציע בונוסים לעובדים בינלאומיים היא לחזק את עמדה בשווקי עבודה תחרותיים. כאשר הביקוש לכישרונות מיומנים עולה על ההיצע, מעסיקים מציעים בונוסי חתימה, בונוסי שימור או תמריצי ביצועים כדי למשוך מועמדים מתאימים ולשמר אותם. מגמות כוח עבודה גלובלי האחרונות ממשיכות להראות שמעסיקים במדינות רבות מתקשים למצוא כישרונות מיומנים, מה שהופך את תחרותיות פיצוי לחלק חשוב מההצלחה של גיוס בינלאומי.​​ 

כשאתה מנסה למשוך כישרונות מובילים בשוק תחרותי, הצעת שכר נוסף יכולה לעזור לבדל את החברה שלך ממעסיקים אחרים. בונוס חתימה יכול לעודד מועמד לקבל את ההצעה שלך על פני הזדמנות אחרת. בונוסים לשימור עובדים ותמריצי ביצועים יכולים לסייע בחיזוק מחוברות עובדים ושימור עובדים לטווח ארוך.​​ 

4. אתם רוצים להעלות את מורל העובדים​​ 

סיבה נוספת לתת לעובדים שלכם בונוס היא העלאת המורל. אתם יכולים לפצות את העובדים שלכם בצורה הוגנת על עבודתם, אבל מתנה כספית נוספת מפגינה תחושת הערכה עמוקה יותר. בונוס לחגים הוא דרך מצוינת להראות רצון טוב ולעזור למשפחות שעובדות עבורכם כאשר מצבן הכלכלי עלול להידחק עקב הוצאות החגים.​​ 

דבר אחד שיש להיזהר ממנו הוא מתן בונוסים לפי שיקול דעת לחלק מהעובדים ולא לאחרים. זה יכול לקרות אם אתה נותן בונוס נקודתי לעובד שעשה הרבה עבודה על פרויקט אבל לא מבין שעובד אחר תרם באותה מידה. תקשורת נכונה של החלטות תגמול חשובה לשמירה על שביעות רצון גבוהה של העובדים. הקפידו לזהות את העובדים שמגיע להם הערכה נוספת. כשאתה רוצה להעלות את המורל של כל הצוות, תן בונוס לכל העובדים שלך.​​ 

5. העובדים שלכם צריכים תמריצים כדי להצטיין​​ 

סיבה עיקרית להציע בונוסים מבוססי ביצועים היא להניע את העובדים שלכם להיות פרודוקטיביים יותר. אם עובד יודע שהוא יכול לקבל בונוס עמלה על ידי עמידה במכסת מכירות, סביר שיעבד קשה יותר כדי להשיג את מטרתו. קחו בחשבון שלא כל סוגי הבונוסים מניעים עובדים באותה מידה.​​ 

כל חברה וצוות עובדים שונים, כך שתוכל להניע את העובדים שלך עם סוגי שכר בונוס שונים. אפילו בונוס קטן יכול להספיק כדי לדחוף את העובדים לעשות כמיטב יכולתם ולגרום להם להרגיש מוערכים כשהם עושים זאת.​​ 

דרכים נפוצות שונות במדיניות הטבות גלובליות​​ 

דרישות הבונוס ונהלי השוק יכולים להשתנות ממדינה למדינה. בעוד שמעסיקים רבים רואים בבונוסים תגמולים שיקול דעת, מדינות מסוימות דורשות תשלומים משלימים על פי חוק. אחרים מסתמכים על הסכמי משא ומתן קיבוציים או על נוהלי שוק ארוכי שנים. הבנת ההבדלים הללו היא חלק חשוב בבניית תוכניות תחרותיות ותאם פיצוי גלובליות.​​ 

הדוגמאות שלהלן מדגישות חלק מהדרכים בהן דרישות הבונוס משתנות ברחבי העולם. בעוד 13שמשכורות חודשיות נפוצות בתחומי שיפוט רבים, הן רק דוגמה אחת לאופן שבו מדינות ניגשות לתשלום משלים. מעסיקים עלולים להיתקל בבונוסים חגים סטטוטוריים, דרישות חלוקת רווחים, סובסידיות חופשה או צורות נוספות של פיצוי נוסף, בהתאם לחוק המקומי ולנהלי התעסוקה.​​ 

מְדִינָה​​	דוגמה לשכר משלים​​
ארגנטינה​​	העובדים מקבלים משכורת שנתית משלימה סטטוטורית, הידועה בדרך כלל כמשכורת החודש 13, בתשלום בשני תשלומים.​​
אוֹסטְרַלִיָה​​	רוב תשלומי הבונוס הם לפי שיקול דעת אלא אם כן נדרש על ידי חוזה העסקה, הסכם עסק או מדיניות במקום העבודה.​​
אוֹסְטְרֵיָה​​	רוב העובדים מקבלים 13תשלומי משכורת בחודש 14דרך הסכמי קיבוצי (הסכם קיבוצי), מה שהופך אותם לכמעט אוניברסליים בפועל, למרות שאינם זכויות חוק עצמאיות.​​
בְּרָזִיל​​	העובדים מקבלים משכורת חובה 13חודש החמישי, בתשלום בשני תשלומים בהתבסס על ההכנסות השנתיות.​​
קולומביה​​	מעסיקים צריכים לשלם את פרימה דה סרוויסיו, שווה ערך ל- 30 ימי משכורת בשנה, בתשלום בשני תשלומים חצי-שנתיים.​​
קוסטה ריקה​​	העובדים מקבלים אגינלדו שנתי, השווה לחודש משכורת אחד בהתבסס על ההכנסות בתקופה 12הקודמת.​​
אקוודור​​	העובדים מקבלים תשלומי משכורת 13 14בחוק, כאשר אחד קשור לתגמול שנתי והשני קשור לשכר מינימום.​​
אל סלבדור​​	עובדים מקבלים בונוס חג המולד כחוק, כאשר סכום זה משתנה בהתאם למשך השירות.​​
פינלנד​​	למרות שאינם נדרשים על פי חוק, 13תשלומים כל חודש נפוצים בתעשיות רבות באמצעות חשבונות חשבונאיים (CBA).​​
גרמניה​​	תשלומי בונוסים מוסדרים על ידי חוזי העסקה, הסכמי שיתוף פעולה או מדיניות מקום העבודה ולא על ידי דרישה סטטוטורית אוניברסלית.​​
יָוָן​​	עובדי המגזר הפרטי מקבלים בונוסים לחג המולד, לפסחא ולחופשה, יחד משמשים כתשלומים משכורת נוספים לאורך כל השנה.​​
גואטמלה​​	העובדים מקבלים בונוס חג המולד (אגינלדו) ובונו 14, כל אחד שווה ערך למשכורת חודש אחד.​​
הונדורס​​	העובדים מקבלים 13תשלומי משכורת בחודש 14, בתשלום סביב חג המולד ואמצע השנה.​​
אִיטַלִיָה​​	העובדים מקבלים משכורת 13חודשית, ובחלק מהמגזרים משכורת 14חודשית, שמוקמת באמצעות הסכמי CBA לאומיים.​​
יַפָּן​​	בונוסים עונתיים נפוצים בתעשיות רבות ומשולמים פעמיים בשנה, אם כי הם מבוססים על מדיניות החברה או הסכמי עבודה ולא על דרישות חוקיות.​​
מקסיקו​​	עובדים מקבלים שכר שנתי של 15 ימים, ששולם לפני חג המולד.​​
ניקרגואה​​	העובדים מקבלים בונוס חג המולד 13החודש השווה למשכורת חודש אחד.​​
פנמה​​	עובדים מקבלים בונוס של 13החודש, המשולם בשלושה תשלומים לאורך השנה.​​
פרו​​	העובדים מקבלים תשלומים ביולי ודצמבר, שווה ערך לתשלומים חודשיים נוספים.​​
הפיליפינים​​	מעסיקים צריכים לשלם משכורת חודשית 13השווה לאחת משתים-עשרה מהשכר בסיסי שהעובד הרוויח במהלך השנה הקלנדרית, עד סוף השנה.​​
פּוֹרטוּגָל​​	העובדים מקבלים סובסידיה לחג המולד וסובסידיית חופשה, שנחשבת 13תשלומי משכורת לחודש 14.​​
סְפָרַד​​	העובדים מקבלים שני תשלומים נוספים של משכורת סטטוטוריים בכל שנה, אלא אם התשלומים הללו מחוזקים באופן יחסי דרך שכר רגיל תחת חוזה העסקה או הסכם קיבוצי.​​
אורוגוואי​​	העובדים מקבלים משכורת חודשית 13(aguinaldo), בתשלום בשני תשלומים במהלך השנה.​​

מכיוון שדרישות הבונוס יכולות להשתנות עם הזמן ומשתנות בין תעשייה או הסכם קיבוצי, חברות צריכות לבדוק את הדרישות הנוכחיות לפני גיוס במדינה חדשה. עבודה עם מומחים מקומיים או עםמעסיק רשום (e-mployer) יכולה לסייע להבטיח שמדיניות הבונוסים תתאים לדרישות תעסוקה ושכר.​​ 

כיצד להתמודד עם בונוסים לעובדים בינלאומיים​​ 

גם אם יש לכם הבנה בסיסית של סוגי הבונוסים שאתם יכולים להציע והסיבות להצעתם, אתם עדיין עשויים לתהות כיצד להתמודד עם התהליך. כל ההיבטים של פיצוי עובדים בינלאומיים יכולים להיות מורכבים יותר מפיצוי עובדים מקומיים, כי עליך להבין חוקים, מכס ונהלי שכר שונים. כדי ליישם מדיניות בונוסים לעובדים הבינלאומיים שלכם, ודאו שאתם מבצעים את הפעולות הבאות.​​ 

1. התייעצו עם מומחים מקומיים בנושא דיני עבודה​​ 

הצעד הראשון והחשוב ביותר הוא להבין את החוקים המסדירים את הפיצויים והבונוסים במדינה. אתה יכול לעיין במשאבים בעצמך, אבל תרצה להתייעץ עם עורך דין במדינה שיכול לעזור לך להבין את החוקים. כך תוכל ליצור חבילות תואם פיצוי והטבות לעובדים החדשים שלך.​​ 

G-P Gia יכול לעזור לענות על שאלות תעסוקה ופיצוי ספציפיות למדינה. בהשראת המומחיות הגלובלית של G-P בתחום התעסוקה, Gia מספקת הנחיות לחוקי תעסוקה מקומיים ודרישות בונוסים. חברות יכולות לגשת במהירות למידע הדרוש להן תוך הפחתת התלות בייעוץ משפטי חיצוני לשאלות תאימות שגרתיות.​​ 

2. חקור בונוסים מקובלים ותחרותיים​​ 

בין אם יש לכם דרישות חוקיות לגבי בונוסים ובין אם לאו, עליכם לחקור אילו סוגי בונוסים נהוגים בתרבות. אם אתה רוצה להישאר תחרותי כמעסיק, עליך להציע את הבונוסים המסורתיים האלה. תוכלו לגלות שיש בונוסים נוספים שמושכים מועמדים לעבודה ויכולים לעשות את ההבדל בגיוס הכישרונות המובילים במדינה.​​ 

3. ליידע עובדים חדשים על הזדמנויות או התחייבויות לבונוסים​​ 

זה בסדר להעניק כמה בונוסים, כמו בונוסים נקודתיים, כמתנה בלתי צפויה. במקרה של בונוסים מובטחים, עליכם ליידע את העובדים החדשים שלכם לגבי הטבות אלו. אתם יכולים להתייחס אליהם במודעות הדרושים שלכם. כשמדובר בבונוסים על עמלה, הקפד לכלול מידע עליהם בחוזי העבודה שלך. הפכו את הסטנדרטים לבהירים ככל האפשר כדי שלא יהיה בלבול ולעובדים יהיו מטרות ספציפיות לשאוף אליהן.​​ 

ייעול בונוסים לעובדים בינלאומיים​​ 

הדרך הקלה ביותר לקבוע כיצד עובדים בינלאומיים מקבלים בונוסים היא להפקיד פלטפורמת שירותי העסקה גלובלית כדי לסייע לך עם הפיצויים וההטבות של העובדים שלך. זה חוסך לך את הצורך לחקור חוקי תעסוקה ושיטות עבודה מומלצות בנושא פיצויים במדינה חדשה או לשכור עורכי דין שיעזרו לך.​​ 

וחשוב מכך, זה חוסך לכם את הצורך להקים ישות משפטית במדינה בה אתם רוצים להעסיק. זה אומר שתוכל לגייס צוות חדש בסינגפור, גרמניה, קנדה או בכל מקום שתרצה להתרחב מבלי להשקיע זמן וכסף בהקמת חברת בת שם.​​ 

G-P פלטפורמת שירותי העסקה גלובלית שיכולה להתמודד עם בונוסים בינלאומיים של עובד​​ 

ניהול תוכניות בונוסים במספר מדינות דורש הבנה של חוקי התעסוקה המקומיים, דרישות שכר ונהלי שוק. בין אם החברה שלך מנהלת תשלומי בונוסים, פיצוי משלים רגילים או תוכניות תמריצים שיקול דעת, עבודה בהתאם לדרישות המקומיות היא חלק חשוב בניהול כוח עבודה גלובלי.​​ 

כאשר אתה מגייס עובדים דרך G-P מעסיק רשום, G-P מסייע בניהול שכר ופיצוי בהתאם לדרישות התעסוקה המקומיות, כולל תשלומי בונוסים. זה מאפשר לחברה שלך להעסיק עובדים בינלאומית מבלי להקים ישויות, תוך פישוט האספקה המתמשכת.​​ 

לחברות החוקרות דרישות בונוסים או עוקבות אחר שינויים בחוקי התעסוקה, Gia מספק הנחיות ספציפיות למדינה בנוגע לדרישות תעסוקה גלובליות ופיצוי. ביחד, G-P Employer of Record ו- Gia עוזרים לך להתמודד עם שאלות תאימות הקשורות לבונוסים תוך תמיכה בגיוס גלובלי ובניהול כוח עבודה.​​ 

כדי להתחיל, בקשו הצעת מחיר.​​ 

שאלות נפוצות​​