השפעת מיזוגים ורכישות על עובדים במהלך העברות בינלאומיות
כל הפרעה או הפרעה במהלך העברות עובדים עלולה להוביל לתוצאות עסקה שליליות עבור חברות ומשקיעים. מאובדן כישרון ומומחיות יקרים, ועד פיצויי פיטורים יקרים, ועד לירידה בביצועי העובדים, בשביעות רצון הלקוחות או באיכות המוצר. במקרה של העברת עובדים בינלאומית, בין אם תבחרו להעביר צוותים למקום שבו יש לכם ישות להעסיק אותם או להתחיל בתהליך של יצירת ישות חדשה בארצם, החשבונות מצטברים במהירות והסרט האדום מסיח את הדעת מנקודה של מיזוג או רכישה – שיפור העסק.
בזמנים של שינוי, יש רמות גבוהות יותר של מתח וחוסר ודאות. זה יכול לגרום לאנשי מקצוע לקפוץ ספינה לפני השלמת העסקה. שמירה על קווי תקשורת טובים לאורך המעברים עשויה להיות קשה עוד יותר בעת התמודדות עם אוכלוסיות עובדים בינלאומיות.
לטפל באלמנט האנושי ב-M&As פירושו לדאוג לחשבון הבנק של החברה ולהצלחה ארוכת טווח. העברות עובדים חלקות ומהירות הן ניצחון עסקי, אך במה צריכה ההנהלה להתמקד במהלך עסקאות בינלאומיות כדי להגן על ערך החברה? מניסיון אישי, הייתי מדגיש שלושה תחומי מפתח.
[ציוץ ציוץ = "לדאג לאלמנט האנושי ב-M&A זה לדאוג לחשבון הבנק של החברה ולהצלחה ארוכת טווח". שם משתמש = "גלובלפו"]
מעורבות עובדים במהלך מיזוגים ורכישות
התנתקות מחזון החברה או מיעדי הצוות שלה מזיק הן לקונים והן למוכרים. הקונים רוצים לרשת עובדים מחוברים עם מסלול עסקי ברור שהם יכולים לדבוק בו לאחר סגירת העסקה. המוכרים רוצים שהעובדים העוברים שלהם ימשיכו להרגיש כאילו הם מסופקים, גם כאשר הם מועברים לבעלי מניות שונים, וכדי שהמורשת של החברה שלהם תמשיך. אבל כיצד יכולה ההנהלה להבטיח שהמעורבות לא תאבד לפני, במהלך או לאחר העברות?
הדרך הטובה ביותר להגן על הערך במהלך עסקאות היא להעביר עובדים במהירות על מנת למזער את מסגרת הזמן שבה הם עלולים להתנתק. מקינזי בחן את הפילוג הגדול לאורך 25-year תקופה ובחן את סך ההחזרים לבעלי המניות לאחר הפרדות. בממוצע, עסקאות שהושלמו בתוך 12 חודשים מההודעה הובילו לתשואות גבוהות יותר מאלה שלקחו עד חמש שנים.
ההנהלה עשויה לרצות להביא שותף מהימן, כגון Globalization Partners, כדי לדחוף מעברים בתוך חודשים - לא שנים. מודל המעסיק הגלובלי שלנו (EOR) תומך בקונים ומוכרים בהעברת הנכס היקר ביותר שלהם במהירות, גם אם לקונה אין ישות במדינת המוכר. פעולה זו מסירה את הצורך בהסכמי שירות עסקאות (TSAs) ומבטיחה בית תואם לצוותי המעבר.
השפעת מיזוגים ורכישות על מורל העובדים
המורל שונה ממעורבות ברמה האנושית. עובדים עשויים להיות מעורבים במשימות שלהם, לעבוד שעות נוספות, ובאופן כללי לעשות את המאמץ. עם זאת, מורל העובדים אינו מטופל אם המאמץ שלהם הוא בהשראת פחד. כאשר אנשים חיים בפחד להרפות, או שתפקידם ישתנה באופן דרסטי, הם נוטים פחות להציע דרכים שבהן החברה תגדל, תשרת לקוחות ביעילות או תגלה פתרונות ארוכי טווח לבעיות.
תקשורת שקופה וקבועה היא המפתח לשמירה על המוטיבציה של העובדים. שקיפות ההנהלה יכולה להגדיל את שימור העובדים בשיעור של עד 30 אחוזים. מנהיגים יכולים לשכור יועץ לניהול שינויים כדי לעזור, מכיוון ששמירה על יציבות מורל העובדים ללא תמיכה חיצונית יכולה להוות ניקוז למנהיגות ולצוותי משאבי אנוש פנימיים. פתרון נוסף הוא לעבוד עם חברה שיש לה משאבי אנוש מקומיים ומומחים משפטיים ברחבי העולם שנמצאים בהישג יד כדי לענות על שאלות מצוותי המעבר בשפה ובאזור הזמן המקומיים שלהם.
Globalization Partners מציעה שירות מעשי לניהול עובדים במהלך M&A. המומחים שלנו במדינה מספקים תשובות לשאלות של אנשים פרטיים, בעוד הטכנולוגיה הקניינית שלנו מקלה על הנטל על צוותי משאבי אנוש בתחום המיזוגים והרכישות בזמן שהם מנהלים עובדים מעבר לגבולות.
הטבות לעובדים במיזוגים ורכישות
כסף הוא לא הכל, אבל הוא גורם מרכזי בשימור עובדים. באופן דומה, יתרונות שעשויים להיחשב לא מהותיים לחלקם חיוניים לאחרים. אבן מכשלת אחת לשמירת כישרונות במהלך העברות עובדים היא שחברות אינן יכולות להציע את אותן חבילות הטבות לעובדים בינלאומיים, או לצוותים קטנים בגלל אובדן כלכלות בקנה מידה.
[ציוץ בבקט = "בלוק מכשלה אחד לשמירת כישרונות במהלך העברות עובדים הוא שחברות לא יכולות להציע את אותן חבילות הטבות לעובדים בינלאומיים, או לצוותים קטנים בגלל אובדן כלכלות בקנה מידה". שם משתמש = "גלובלפו"]
חיוני שהקונים יתאימו את היתרונות של המוכר, ויספקו חבילות פיצוי אטרקטיביות לכישרון שהם רוצים לשמר. כדי לסייע למעסיקים לציית לתקנות המקומיות, המשתנות ממדינה למדינה, וכדי להתחבר לכלכלות בקנה מידה אפילו עבור צוותים של אדם אחד, Globalization Partners מציעה ניתוח הטבות על העברת צוות. ניתוח זה מסייע למעסיקים להתאים חבילות הטבות באופן תואם וחסכוני, בכל מקום שבו נמצאים העובדים החדשים או ההעברות שלהם.
לא רק זה מבטיח הקונה יכול לבצע הערכות שווי מדויקות, אבל זה גם מספק שקט נפשי למוכרים כי האנשים שלהם יטופלו לטווח ארוך.
מדוע מעסיק של שיא במקום עושה עסקאות אטרקטיביות יותר?
לאחר שראיתי משא ומתן נופל או נגרר החוצה, אני תמיד ממליץ למוכרים יש מעסיק של הרשומה (EOR) במקום לפני תחילת המשא ומתן. הבטחת EOR לפני מיזוגים ורכישות חוצי גבולות מסייעת לצוותי מיזוגים ורכישות פנימיים של משאבי אנוש ויתרונות לבעלי העניין במספר דרכים:
- מהירות העסקה : עסקאות מהירות יותר מגדילות את סך ההחזרים לבעלי המניות וממזערות את ניתוק העובדים.
- חיסול TSA : אין צורך לדון בבית זמני להעברת עובדים או להחכיר אותם לקונה. יישום של פיצולים, ספין-אוף עם EOR מאפשר לך להפחית את מספר TSAs במהלך עסקאות.
- בית צייתן: אתה רוצה להבטיח שהאנשים שלך יטופלו לאחר המכירה. על ידי בחירת EOR כולל את זה בעסקה, אתה לא רק הפחתת תשישות החלטות בקונים, אתה גם לוודא את העובדים המעבירים מנוהלים בזהירות ומשתתפים.
- חוויית העובד : בסביבה בינלאומית, ההגנה על חוויית הצוות שלך הופכת למורכבת מאוד. EOR מספק בהירות ותמיכה גלובלית לאנשיך.
- Benefit התאמה : מומחי משאבי אנוש תמיד מקווים לשמור על החוזים של העובדים שלמים והצוותים שלהם שלמים. EOR גלובלי יכול להבטיח זאת עבורך.
- שימור כישרונות : כדי שהעובדים יוכלו לבטוח בשני הצדדים, עליהם לראות תקשורת תקופתית, שקיפות ורגישות לפני ובמהלך ההעברות. EOR מנוסה יכול לבצע העברות חלקה, ניהול אותם עם מקצועיות.
אם ברצונך לקבל מידע נוסף על שיטות עבודה מומלצות במהלך עסקאות בינלאומיות, אל תהסס ליצור עמי קשר. לחלופין, הסתכלו על ספר המשחקים המקיפה של החברה שלי בנושא מיזוגים ורכישות לקבלת ייעוץ בנוגע לניהול עסקאות שחוצות גבולות .
