מה מנהיגים יכולים ללמוד דרך העדשה של סמנכ"ל הכספים: קידום ניהול צוות מרחוק

התוצאות כבר כאן. המעבר מרחוק לשלט לפי בחירה נמצא כאן כדי להישאר. 

כאשר צוותים רבים התרגלו לעבודה מהבית, המנכ"לים ראו את רמות הפרודוקטיביות נשארות זהות או גדלות, בעוד סמנכ"לי הכספים דיווחו על חיסכון משמעותי בעלויות. כעת, לאחר שהוכחה יעילותה של עבודה מרחוק, נושא הדיון ב2021- יהיה האם וכיצד להעניק את כוח הבחירה לעובדים בהתאם להעדפתם, וכיצד להקל על ניהול הצוות מרחוק.

מצבים אישיים של אנשים עשויים לראות אותם נוטים לחזור למשרד במשרה מלאה או במשרה חלקית, או לעבוד מהבית במשרה מלאה, גם לאחר רילוקיישן. מעסיקים להיזהר, עם זאת, כמו האחרון הוא הוכיח להיות אתגר מורכב עבור CFOs לגבי תאימות מס , הדורש את עזרתם של מומחים מקומיים.

לדעת סמנכ"לי הכספים, מודל תפעולי הכולל כוח עבודה היברידי או מרוחק ייושם במידה הרבה ביותר, כפי שנחשף על ידי CFO Research of Industry Dive and Globalization Partners :

 מקור: CFO Research of  Industry Dive  and Globalization Partners

עבודה מרחוק תאיץ את הטרנספורמציה הדיגיטלית: האם הצוות שלכם מוכן?

המגפה האיצה מגמות המקלות על עבודה מרחוק. זה כולל פיצוץ של מסחר אלקטרוני ועסקאות וירטואליות, כמו גם אימוץ גדול יותר של אוטומציה ובינה מלאכותית. עבור מנהיגי החברה, משמעות הדבר היא שכדי לחדד את היתרון התחרותי שלהם, הם יצטרכו לשלב טכנולוגיות חדשות או להסתכן בנפילה מאחור.

חדירה טכנולוגית גלובלית מתרגמת לצורך דחוף במיומנות מחדש. המחקר של מקינזי צופה כי 17 מיליון עובדים יצטרכו לעבור עיסוקים באופן מלא, לא רק מעסיקים, על ידי 2030.

מקינזי גם מצפה מקובעי המדיניות למלא תפקיד בשיפור התשתית הדיגיטלית. לדוגמה: סינגפור הזריקה מיליון דולר352 כדי לטפח מאמצי טרנספורמציה דיגיטלית של עסקים מקומיים.

מה זה אומר עבור הקבוצה שלך? מנהיגים צריכים להבין את החשיבות של reskilling צוותים משלהם ושילוב טכנולוגיה במחלקת הכספים מרחוק שלהם.

"זה הכרחי כי אנשי מקצוע בתחום הפיננסים לקחת את ההובלה בשילוב ביצועים פיננסיים ולא פיננסיים באמצעות מסגרת כלל-ארגונית ליצירת ערך שמאמצת כמה נכסים בלתי מוחשיים מכריעים - כולל כישרון, מותג, חדשנות ותרבות - לתרום ליצירת ערך לטווח ארוך. " -  Myles Corson, EY Global Strategy and Markets Leader for Financial Accounting and Advisory Services.

כיצד  מנהיגים יכולים  להפוך את הטרנספורמציה הדיגיטלית לקלה יותר עבור הצוותים שלהם?

כדי להמשיך בתפקידם כיוצרי ערך לטווח ארוך, סמנכ"לי הכספים נקראים לשתף פעולה עם מובילי משאבי אנוש, בין אם בתוך החברה או עם צדדים שלישיים. יחד עם העובדים, שני הצוותים יכולים לעצב את מקום העבודה שלאחר המגפה.

מעורבות כל אלה שנפגעו פירושה שהשינוי ייתקל בפחות התנגדות. מדיניות חדשה במקום העבודה ושינויי שטח המשרד יכולים ליצור הזדמנות לצמיחה, שיתוף פעולה וגמישות.

מהו המשתנה המרכזי  במרכז מקום העבודה המדומה שלך? העובדים שלך.

העצמתם עם הבחירה המתאימה ביותר להעדפתם לא רק תשפר את שביעות הרצון מהעבודה, אלא גם תרחיק לכת מאוד בשיפור שיעורי השימור שלכם. לא רק זה, גמישות מרחוק יאפשר לך להקים כוחות משימה יעילים בכל מקום שאתה רוצה לקחת את העסק שלך.

יתרון הזמן-לשוק של הצוות המרוחק

בעולם המשתנה במהירות ובמקום בו הגבולות מתפוגגים, חברות גדולות עם ריאה פיננסית בריאה יכולות להמשיך להזין סימנים חדשים באמצעות תהליך מחקר השוק המסורתי והקמת הגוף. עבור אותם מנהיגים עם חשיבה יזמית ותיאבון להתרחבות, אפשרויות מהירות יותר זמינות.

עבודה מרחוק העניקה גישה למאגר כישרונות גלובלי חסכוני כמעט בן לילה, לשמחת סמנכ"לי הכספים ברחבי העולם. עכשיו, הם יכולים לעקוף את המגבלות של השווקים המקומיים שלהם במונחים של זמינות כוח העבודה לנצל כישרון מיומן מאוד. עובדים בינלאומיים יכולים להיות הזרז להניע את העסק שלך על פני שווקים שונים. סמנכ"לי הכספים מסכימים מאוד על הפוטנציאל של כישרון גלובלי מרחוק להתרחבות.

 מקור: CFO Research of  Industry Dive  and Globalization Partners 

על ידי שכירת מומחים מקומיים, לכידת נתח שוק באמצעות התרחבות גלובלית היא סבירה יותר. עם זאת, הדבר נכון רק אם הכישרון המקומי נשכר ומוטמע בהתאם לחוקי העבודה המקומיים ועמידה בציפיות העובדים בנוגע להטבות ולתנאי העבודה. אין זה מפתיע אם כן שההתרחבות העולמית נותרה בראש מעייני סמנכ"לי הכספים בשווקים שונים.

מקור: CFO Research of  Industry Dive  and Globalization Partners

כיצד סמנכ"לי הכספים ממנפים שותפויות כדי לשכור צוותים גלובליים מרחוק?

עבודה מרחוק הסירה את הגורמים הארוכים והיקרים הטמונים בהתרחבות הגלובלית. עם זאת, חברות עדיין צריכות לנווט בתקנות מורכבות שמשתנות על בסיס יומי, מה שהופך את הציות לאתגר מתמיד שעלול לפגוע בצמיחה תוך ניהול צוותים מרוחקים.

הבטחת הכישרון הטוב ביותר הקיים תתברר גם כקשה בעולם שבו לכולם יש גישה שווה לאנשי מקצוע מיומנים. חברות חייבות לטפל בהעסקה, קליטה ושימור בזהירות.

התרחבות גלובלית בעולם המשתנה במהירות עשויה להיות מאתגרת, אך עבודה מרחוק מקלה עליה. שותפויות אסטרטגיות יכולות להיות חיוניות בהעסקת צוותים מרוחקים וגלובליים והן צפויות להפוך לדבר שבשגרה.

לדוגמה, 31 אחוז סמנכ"לי הכספים הגלובליים עובדים עם מומחים כדי להבטיח מהירות, גמישות וביצועים גבוהים על מגוון של תחומי אחריות פיננסיים.

CFO Research of Industry Dive and Globalization Partners סקרו מנהלים פיננסיים 166 בכירים מרחבי העולם וגילו כי הגורמים המכריעים המובילים שהובילו לכך שחברה החליטה להרחיב ו/או לשכור ברחבי העולם היו:

• לכידת נתח שוק (50אחוז)
• נוכחות מכירות (45אחוזים)
• גיוון השקעות (31אחוז)
• היכולת לרכוש כישרון עליון (29אחוז)

קרוב  למחצית מהמשיבים לסקר תכננו להעסיק מעסיק גלובלי של  רשומות  כדי לתמוך   באסטרטגיות הכניסה לשוק שלהם, בעוד 32 שאחוזם אמרו שהם כבר  מעסיקים ברחבי העולם באמצעות מעסיק של רשומות.

אין סיבה  שהמנהיגים  יתרחב ו  לבד. הסתמכות על שותף מהימן עם צוותים גלובליים של משאבי אנוש ומומחים משפטיים,  כגון  שותפי  גלובליזציה,  יכולה לעזור לך לסלול את  הדרך  לצמיחה העתידית שלך. אתה מכוון את ההגה;   אנחנו דואגים למנוע.   למד עוד על פלטפורמת Global Employer of Record שלנו היום.