Pemimpin bisnis memasuki tahun 2026 dengan tingkat kepercayaan diri yang mungkin tampak tidak terduga. Eksekutif sebagian besar optimis tentang pertumbuhan, bahkan saat mereka mempersiapkan perubahan berkelanjutan yang didorong oleh AI, harapan talenta yang bergeser, dan kompleksitas global.

Jadi seperti apa masa depan pekerjaan di tahun 2026? G-P menyurvei 500 eksekutif A.S. untuk mengungkapkan prediksi kepemimpinan yang memandu strategi dan prioritas bisnis, SDM, dan teknologi di tahun baru.

Hasilnya menunjukkan realitas yang lebih berbeda — yang keberhasilannya bergantung pada kemampuan perusahaan untuk memadukan pemikiran global dengan bisnis yang lebih adaptif dan strategi ketenagakerjaan global.

Keyakinan yang didasarkan pada disiplin

Meskipun hampir tiga perempat (72%) pemimpin merasa yakin bahwa kondisi ekonomi global akan mendukung pertumbuhan bisnis pada tahun 2026, mereka tidak mengabaikan disiplin ilmu dalam beberapa tahun terakhir. Alih-alih, kita melihat pergeseran menuju pertumbuhan selektif.

Banyak organisasi masih mengelola biaya dengan hati-hati, menilai ulang rencana perekrutan, dan memprioritaskan efisiensi. Sasarannya bukan lagi hanya untuk tumbuh, tetapi juga tumbuh secara strategis, lebih menyukai fleksibilitas dan kontribusi bernilai tinggi daripada komitmen jangka panjang.

Perekrutan semakin disengaja

Penelitian menunjukkan tahun depan sebagai periode stabilisasi. Alih-alih ekspansi agresif, pemimpin mengambil pendekatan terukur terhadap perencanaan tenaga kerja yang mencerminkan fleksibilitas, kehati-hatian ekonomi, dan prioritas yang jelas.

  • Sepertiga (32%) eksekutif berencana menambah jumlah karyawan atau berinvestasi dalam peran baru. 

  • Hampir setengah (47%) berharap untuk mempertahankan tingkat staf saat ini, sebagian besar dengan mengisi kembali posisi yang ada. 

Langkah yang sama adalah perekrutan yang lebih disengaja, dengan fokus pada mengisi kesenjangan kritis dan menyelaraskan keputusan bakat dengan kebutuhan bisnis yang berkembang.

Mendefinisikan ulang pengalaman tingkat pemula

Ada banyak perdebatan tentang bagaimana AI dapat memengaruhi peran karier awal. Namun, eksekutif melihat dampak AI pada peran ini sebagai evolusi, bukan perpindahan. Lebih dari dua pertiga (68%) pemimpin meyakini bahwa peran tingkat pemula akan tumbuh atau tetap stabil, sementara hanya 2% yang memperkirakan mereka akan menyusut karena AI.

Yang berubah adalah sifat peran ini:

  • 45% eksekutif mengharapkan lebih banyak posisi tingkat pemula yang dibantu AI.

  • 30% mengatakan peran tingkat pemula akan membutuhkan kefasihan teknis yang jauh lebih besar.

Alih-alih menghilangkan peluang, AI mempercepat kurva pembelajaran, memungkinkan talenta tingkat pemula untuk berfokus pada pemecahan masalah dan strategi tingkat lebih tinggi di awal karier mereka. 

Menyeimbangkan terobosan AI dengan batasan 

Para pemimpin lebih disengaja tentang AI. Mereka tahu ini dapat membantu karyawan menyelesaikan lebih banyak pekerjaan dan menemukan informasi lebih cepat, tetapi mereka juga berpikir secara mendalam tentang bagaimana hal itu akan mengubah cara kerja mereka.

Meskipun hampir tiga dari empat (73%) eksekutif meyakini AI akan membantu mengurangi kompleksitas di tempat kerja dan menghilangkan hambatan, setengah (54%) khawatir AI akan menggantikan terlalu banyak pekerjaan dengan terlalu cepat. Ini menggarisbawahi tantangan yang menentukan tahun 2026: para pemimpin harus menyeimbangkan inovasi dengan tanggung jawab. Organisasi yang paling sukses adalah organisasi yang mendorong pengalaman kolaboratif antara manusia dan teknologi, menempatkan AI sebagai mitra tenaga kerja, bukan strategi pengganti.

Pekerjaan global sebagai keuntungan strategis

Karena perekrutan menjadi lebih bertarget dan berbasis keterampilan, perusahaan semakin mencari di luar pasar lokal.

Eksekutif mengutip akses ke talenta global sebagai pendorong penting pertumbuhan, dengan 21% berharap akan meningkatkan perekrutan internasional pada tahun 2026, terutama karena 84% eksekutif merasa sulit untuk merekrut talenta terampil di pasar mereka yang sudah ada. Namun, perekrutan global memperkenalkan kompleksitasnya sendiri, mulai dari kepatuhan dan penggajian hingga berbagai undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan.

Itulah sebabnya banyak organisasi memikirkan kembali bagaimana mereka merekrut secara global, mendukung model yang memberikan kecepatan, fleksibilitas, dan kepatuhan tanpa beban mendirikan entitas di setiap pasar.

Mempersiapkan apa selanjutnya

Prospek 2026 jelas: masa depan pekerjaan bukan tentang memilih antara pertumbuhan dan kehati-hatian, ini tentang menavigasi keduanya pada saat yang sama.

Teknologi dan infrastruktur global yang tepat membantu perusahaan merekrut, beradaptasi, dan tumbuh dengan cepat di mana pun di dunia.