Ketika perusahaan mencari peluang tenaga kerja di luar batas domestik, tanggung jawab Chief Financial Officer saat ini berkembang pesat.
Menurut survei 2023 McKinsey, faktanya, lebih dari 39% CFO menganggap manajemen perubahan sebagai keterampilan terpenting di masa depan, yang menyoroti meningkatnya kebutuhan akan pendekatan beragam terhadap manajemen keuangan. Mengelola beragam lingkungan regulasi, kondisi ekonomi, dan nuansa budaya mewajibkan CFO menerapkan pendekatan yang lebih strategis terhadap ekspansi dan perekrutan global.
Panduan Ketenagakerjaan Globalkita 2024 menelusuri cara bermitra dengan Perusahaan Catatan ( Employer of Record atau EOR) dapat membantu eksekutif C-suite mencapai entri yang lebih lancar, lebih cepat, dan lebih patuh terhadap pasar baru.
Mari kita lihat lebih dekat bagaimana CFO secara khusus dapat memanfaatkan kemitraan ini untuk mendorong pertumbuhan global yang sukses.
Bagaimana CFO berkontribusi pada strategi ekspansi modern
CFO bukan hanya penjaga stabilitas keuangan; mereka memainkan peran penting dalam membentuk arah strategis perusahaan dan efisiensi keseluruhan selama ekspansi global. Keputusan mereka secara langsung berdampak pada:
- Skema kompensasi dan tunjangan: Menavigasi perekrutan global melibatkan pembuatan paket kompensasi yang menarik dan sesuai yang selaras dengan beragam persyaratan pasar dan kerangka kerja regulasi. Hal ini sering membutuhkan penelitian pasar yang menyeluruh dan kolaborasi dengan para ahli lokal.
- Alokasi anggaran: Saat mengalokasikan anggaran untuk akuisisi talenta global, CFO harus menyeimbangkan sumber daya untuk merekrut dan mempertahankan talenta tanpa mengorbankan investasi bisnis lainnya. Ini melibatkan keputusan strategis tentang alokasi dana dan menyisihkan sumber daya untuk kontingensi seperti fluktuasi nilai tukar atau perubahan peraturan yang tidak terduga.
- Manajemen sumber daya: Manajemen sumber daya yang efektif meningkatkan transparansi keuangan, memperkuat kepercayaan pada kepemimpinan dan meningkatkan daya tarik perusahaan kepada calon investor dan mitra.
Dampak keuangan perekrutan secara global
Selama ekspansi perusahaan, tantangan perekrutan global tidak dapat dihindari, dan CFO harus mengelolanya secara proaktif untuk mencegah dampak keuangan negatif. Skenario umum meliputi:
Penundaan perekrutan
Penundaan perekrutan sering kali menjadi risiko saat melakukan ekspansi secara global. Menyeimbangkan pertimbangan biaya dengan kebutuhan untuk mendapatkan talenta yang terampil dapat menyebabkan proses perekrutan yang berkepanjangan. Penundaan ini dapat menyebabkan peluang yang terlewatkan, gangguan bisnis, dan, pada akhirnya, entri pasar yang lebih lambat dan laju ekspansi. Untuk mengelola risiko ini, CFO harus mampu menyusun perkiraan biaya karyawan yang akurat sembari bekerja sama dengan SDM guna memastikan strategi perekrutan berjalan efisien dan efektif.
Kelangkaan talenta
Kendala keuangan dapat membatasi kemampuan perusahaan untuk menawarkan paket kompensasi kompetitif, sehingga sulit menarik dan mempertahankan bakat di pasar utama. Hal ini bisa sangat menantang dalam industri khusus di mana permintaan untuk profesional yang terampil melebihi pasokan. Kekurangan bakat dapat memiliki efek riak, yang berdampak pada semuanya mulai dari jadwal pengembangan produk hingga kualitas layanan pelanggan. CFO harus menangani hal ini dengan menelusuri kumpulan bakat alternatif dan berinvestasi dalam program pengembangan karyawan.
Kesenjangan operasional
Konsekuensi keuangan jangka panjang dari kegagalan mendapatkan talenta yang tepat dapat menjadi signifikan. Keputusan perekrutan yang buruk atau penundaan dalam mengisi posisi utama dapat menyebabkan inefisiensi operasional, penurunan inovasi, dan penurunan keunggulan kompetitif. Pada akhirnya, masalah ini berdampak pada pendapatan dan mengurangi nilai pemegang saham. CFO harus memastikan mereka memiliki strategi dan sumber daya yang tepat untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik.
Prioritas CFO: Area utama untuk keberhasilan perekrutan global
Agar berhasil menavigasi pasar global, CFO harus mengintegrasikan beberapa area utama untuk memastikan efisiensi keuangan:
- Riset pasar dan penetapan tolok ukur: Riset pasar sangat penting bagi CFO untuk memahami daya saing pasar global, melacak nilai tukar mata uang, dan membandingkan kompensasi serta praktik ketenagakerjaan. Menyusun strategi untuk mengelola penggajian global dengan mengumpulkan data tren gaji, tunjangan, dan nuansa budaya.
- Paket kompensasi fleksibel: Fleksibilitas dalam kompensasi sangat penting untuk menarik dan mempertahankan talenta di berbagai pasar global. Organisasi perlu menawarkan komponen pembayaran variabel, seperti bonus berbasis kinerja, opsi ekuitas, atau manfaat yang memenuhi preferensi karyawan regional yang berbeda. Untuk menyederhanakan proses ini, Solusi Ketenagakerjaan G-P kami dari produk ketenagakerjaan global memudahkan untuk menawarkan kepada tim global manfaat kompetitif dan terkini yang memenuhi aturan dan norma negara tempat Anda merekrut karyawan.
- Perencanaan tenaga kerja: Perencanaan tenaga kerja yang strategis menyelaraskan strategi perekrutan dengan sasaran bisnis dengan mengidentifikasi peran penting dan keterampilan yang diperlukan, memperkirakan kebutuhan perekrutan di masa depan, dan mengembangkan saluran bakat. Perusahaan juga harus berinvestasi dalam perencanaan suksesi dan pengembangan bakat untuk memastikan pasokan tenaga profesional terampil yang stabil untuk posisi utama.
- Analitik data: Analisis data sangat penting bagi CFO. Dengan menganalisis kinerja karyawan, tren pasar, dan metrik keuangan, CFO mendapatkan wawasan berharga untuk mengambil keputusan yang matang. Analitik juga membantu mengidentifikasi risiko dan peluang serta mengungkapkan tren dalam pergantian karyawan.
Ekspansi global menjadi mudah dengan G-P
Merekrut secara global menawarkan peluang pertumbuhan serta tantangan yang signifikan, namun CFO dapat berhasil melewati rintangan ini dengan bermitra dengan Perusahaan Catatan (EOR).
EOR seperti G-P memiliki teknologi dan keahlian yang Anda butuhkan untuk merekrut, menerima, dan mengelola tim global di lebih dari 180 negara, semuanya dengan jaminan kepatuhan lokal dan kecepatan pasar yang tak tertandingi.
Produk ketenagakerjaan global dan solusi EOR kami dilengkapi dengan alat bantu, seperti Kalkulator Beban Kerja untuk membantu CFO mengambil keputusan ekspansi yang lebih cerdas.
Untuk wawasan lebih lanjut tentang membangun keselarasan di seluruh peran tingkat C, unduh 2024Panduan Ketenagakerjaan Global. Untuk informasi lebih lanjut tentang mempekerjakan dan mengelola tim global dengan cepat dan patuh, hubungi kami hari ini atau pesan demo.
