Employer of Record vs. Entitas Global: Cara Entitas yang Hampir Bangkrut Meraih Peluang Baru

Seperti yang telah kita bahas di bagian pertama dari seri “EOR vs. Entitas Global”, beroperasi di beberapa negara adalah tindakan jugling yang konstan. Dengan undang-undang ketenagakerjaan yang terus berubah dan lingkungan regulasi yang ketat, pendekatan tradisional dalam mendirikan entitas sering kali dapat memicu masalah kepatuhan. Hal ini dapat menyebabkan denda atau hukuman yang signifikan, yang berpotensi merusak reputasi merek Anda di pasar global.

Dihadapkan dengan hambatan ini, perusahaan sedang mencari opsi untuk mengurangi beban pengaturan dan pemeliharaan entitas global mereka — dan menemukan bahwa model Employer of Record (EOR) global menawarkan solusi yang lebih tangkas dan hemat biaya. Perusahaan dapat mempertahankan bakat, mengoptimalkan operasi global, dan mendapatkan tingkat fleksibilitas pasar baru dengan bermitra dengan EOR. Terlebih lagi, EOR mengambil kepatuhan dan manajemen risiko, yang membebaskan perusahaan untuk berfokus secara eksklusif pada pertumbuhan bisnis. Dan bagi perusahaan yang ingin melakukan transisi ke EOR, G-P menawarkan layanan penasihat yang menyederhanakan proses dan mengurangi risiko.

Dalam angsuran kedua dari seri tiga bagian ini, kita akan membahas mengapa beberapa perusahaan memutuskan untuk menghentikan entitas global mereka, keuntungan beralih ke model berbasis EOR, dan pertimbangan penting sebelum beralih ke EOR.

Apa yang memotivasi perusahaan untuk melumpuhkan entitas global?

Mengurangi entitas global bukanlah langkah mundur. Dengan mengambil keputusan ini, perusahaan mengalihkan operasi untuk memastikan keberhasilan jangka panjang. Ada beberapa alasan mengapa perusahaan memutuskan untuk menghentikan entitas global mereka, termasuk:

1. Menggeser strategi pasar utama: Ketika perusahaan mengubah strategi mereka secara keseluruhan, mereka harus secara aktif mengalihkan energi dan sumber daya ke area yang berbeda. Akibatnya, perusahaan mungkin perlu memprioritaskan investasi di wilayah yang lebih menjanjikan. Hal ini dapat mengakibatkan konsolidasi operasi dan penutupan entitas global di pasar yang kurang penting.
2. Perlindungan terhadap fluktuasi pasar: Perubahan pasar sangat memengaruhi pendapatan perusahaan. Instabilitas politik dan faktor geopolitik dapat menciptakan ketidakpastian dan risiko. Selain itu, mematuhi peraturan regional atau negara tertentu yang baru dapat memakan waktu dan berdampak pada keuntungan, sehingga sulit untuk membenarkan pemeliharaan entitas global di wilayah tertentu.
3. Mengurangi untuk menyelaraskan kembali sumber daya: Setelah akuisisi, perusahaan pembeli dapat memutuskan untuk memperkecil guna mengalihkan sumber daya secara strategis. Dalam skenario ini, memanfaatkan EOR dapat membantu mempertahankan talenta utama sekaligus mengurangi pengeluaran entitas berbiaya tinggi, seperti spesialis SDM di lapangan dan konsultan hukum. Dengan melakukan hal ini, perusahaan juga akan berada di posisi yang lebih baik untuk memasuki kembali pasar nanti jika kondisi berubah. 

Bagaimana EOR membuka kehadiran global yang lebih kuat dan fleksibel?

Menghentikan entitas global tidak akan melepaskan kehadiran Anda di pasar. Alih-alih, perusahaan dapat beralih ke EOR untuk mempertahankan talenta dan memperkuat kehadiran pasar sekaligus menghindari biaya tahunan untuk mempertahankan entitas. Manfaat lainnya meliputi:

1. Peningkatan fleksibilitas pasar: Membangun dan memelihara entitas global dapat secara aktif membatasi kemampuan ekspansi perusahaan. Proses ini memakan waktu dan mahal, yang dapat mencegah perusahaan berkembang ke lebih banyak negara. Bermitra dengan EOR, di sisi lain, memberikan fleksibilitas untuk merekrut karyawan di pasar mana pun dalam waktu jam, memastikan kecepatan ke pasar dan ketangkasan.
2. Manajemen risiko strategis: Tertambat ke pasar tunggal dapat mengganggu kemampuan perusahaan untuk mendiversifikasi risiko. Ketika sebuah perusahaan hadir di beberapa pasar di seluruh dunia, ketergantungan terhadap satu ekonomi akan berkurang untuk meraih kesuksesan. Mempertahankan kehadiran global yang fleksibel melalui EOR dapat mengurangi fluktuasi ekonomi yang berbeda di seluruh negara, menjaga stabilitas.
3. Akses yang lebih besar ke talenta khusus: Karena perusahaan di seluruh dunia semakin mengadopsi model EOR, banyak negara dan wilayah mengubah lokasi mereka menjadi pusat talenta. Penyedia layanan EOR seperti G-P memiliki pengetahuan untuk mengarahkan perusahaan menuju kumpulan talenta yang belum dimanfaatkan ini yang mungkin tidak terlihat.

Apa saja faktor 3 utama yang perlu dipertimbangkan saat beralih dari entitas global ke EOR?

Perencanaan dan pelaksanaan terperinci diperlukan saat melakukan transisi dari entitas global ke EOR. Untuk memastikan keberhasilan transisi, penting untuk mencari keahlian penyedia EOR terkemuka di industri. Faktor utama yang perlu dipertimbangkan sebelum beralih meliputi:

Memilih mitra yang tepat dengan hati-hati: “Memiliki EOR yang peduli dengan tenaga kerja Anda membuat perbedaan,” kata Kathryn Barnes, Penasihat Hukum Senior di G-P, “karena ini berarti karyawan Anda melanjutkan keyakinan mereka kepada Anda, yang pada akhirnya berarti melanjutkan pekerjaan mereka dengan Anda, memastikan Anda masih memiliki tenaga kerja besok.” Keputusan penting pertama bagi perusahaan adalah memilih EOR yang akan memperlakukan anggota tim dengan hati-hati dan empati. Perusahaan harus memastikan bahwa EOR dapat menangani jumlah profesional yang dipertahankan dan memfasilitasi transisi yang mulus.

Mengajukan pertanyaan yang tepat: Sebelum menyelesaikan perjanjian dengan EOR, melakukan uji tuntas sangatlah penting, terutama dengan mengajukan pertanyaan tertarget terkait tingkat panduan dan dukungan anggota tim yang diberikan, seperti:

• Apakah EOR memiliki tim SDM dan hukum dengan keahlian lokal untuk memandu profesional dan memastikan kepatuhan operasi?
• Bagaimana EOR dapat memastikan bahwa anggota tim akan diklasifikasikan secara patuh?
• Bagaimana EOR dapat menjamin pembayaran gaji yang tepat waktu dan akurat, dan aspek kompensasi lain apa yang akan diterima oleh profesional?

Mendapatkan persetujuan anggota tim: Di beberapa negara, undang-undang mewajibkan persetujuan anggota tim Anda sebelum transfer ke EOR dapat dilakukan. Perusahaan berisiko kehilangan talenta berharga jika mitra EOR tidak dilengkapi untuk menangani aspek utama manajemen tim, seperti kontrak kerja, tunjangan, dan transaksi penggajian yang lancar.

Setelah berhasil beralih ke EOR, perusahaan akan mendapatkan fleksibilitas untuk masuk dan keluar pasar dengan mudah, yang dapat sangat bermanfaat di saat ketidakpastian atau krisis. Tidak seperti beban awal entitas yang mereda, EOR memastikan bahwa perampingan dan peralihan pasar perekrutan di masa depan dapat dilakukan dengan cepat dan mudah.

Pastikan transisi yang mulus dengan G-P .

Dapatkan manfaat transformatif dari transisi dari entitas global ke EOR dengan bermitra dengan G-P hari ini. Dengan G-P sebagai EOR global Anda, perusahaan dapat merampingkan operasi global, mempertahankan talenta utama, dan mendapatkan fleksibilitas untuk menavigasi perubahan pasar dengan cepat.

Melalui rangkaian layanan penasihat G-P kami yang terus berkembang, kami memberikan panduan yang Anda butuhkan di setiap tahap dengan satu titik sentuh untuk informasi terkait transisi entitas global dan akses ke pakar SDM dan hukum kami. Kami akan menangani bagian yang sulit, sehingga Anda dapat berfokus pada bagian terbaik — mengembangkan bisnis Anda secara global.  

Hubungi kami hari ini untuk mempelajari bagaimana layanan penasihat G-P dapat membantu perusahaan Anda melakukan perubahan.

Nantikan bagian ketiga dan terakhir dari seri “EOR vs. Entitas Global” kita yang akan hadir akhir bulan ini, di mana kita akan membahas bagaimana, kapan, dan mengapa harus mendirikan entitas.