Cara Mengatasi Tantangan SDM untuk Mendorong Pertumbuhan Global yang Pesat: Diskusi Interaktif bersama Deliverect

Banyak pemimpin berpengalaman kini memanfaatkan solusi ekspansi yang cepat dan sesuai dengan standar Perusahaan Catatan (EOR). Dengan menghilangkan kebutuhan untuk membentuk entitas, perusahaan tidak lagi harus menekankan tentang persyaratan SDM dan kepatuhan hukum yang dapat mempersulit perjalanan perekrutan global – dan yang membuka segudang peluang.

Dalam eBook “Panduan Ketenagakerjaan Global: Penyelarasan Strategis untuk Pemimpin Eksekutif, SDM, Keuangan, dan Hukum”, kita membahas perbedaan antara menavigasi ekspansi global sendirian versus menggunakan EOR. Terlepas dari jalur yang Anda pilih, ekspansi global memerlukan keselarasan strategis dan kolaborasi dari setiap departemen. 

Laura Maffucci, VP dan Kepala Sumber Daya Manusia di G-P , duduk bersama Regina Simao, Kepala Penghargaan Global di Deliverect, untuk webinar berwawasan yang membahas secara khusus beberapa rintangan SDM yang berhubungan dengan pekerjaan global dan bagaimana bermitra dengan EOR dapat membantu mengatasinya.

Bagaimana EOR dapat bernilai pada setiap tahap pekerjaan global

Maffucci: Dalam studi kasus kami dengan Deliverect, CEO Anda menggambarkan perusahaan ini dalam mode hiperpertumbuhan, dan Anda telah berekspansi ke pasar 40 baru dalam beberapa tahun terakhir. Apakah Anda masih dalam mode hiperpertumbuhan atau bagaimana Anda menggambarkan strategi Anda hari ini?

Simao: Kami masih ingin berkembang, dan kami ingin lebih banyak karyawan, lebih banyak klien — tetapi strateginya sedikit berbeda.

Jadi untuk konteks, dalam 2019, kita menutup tahun dengan sekitar 50 karyawan. Dalam 2020, kita memiliki 500. Sekarang, kita juga berkembang melalui merger dan akuisisi. Dengan itu, kita bisa mendapatkan perusahaan baru, produk baru, dan memperluas penawaran kita. Namun dengan versi pertumbuhan ini muncul tantangan bagi para profesional orientasi di seluruh dunia untuk mengintegrasikan mereka ke dalam tim Sampaikanect.

 Maffucci: Dari sudut pandang SDM, bagaimana hal itu beralih ke M&A mengubah berbagai hal dan tantangan baru apa yang dibawanya?

Simao : Di sisi SDM, itu sangat sulit. Sangat penting untuk mengambil yang terbaik dari penawaran perusahaan yang Anda akuisisi. 

Persepsi Anda untuk melakukan sesuatu dengan cara yang benar, mungkin tidak sama dengan persepsi perusahaan yang Anda akuisisi. Ini tidak berarti pendekatan mereka salah — ini hanya cara yang berbeda dalam melakukan sesuatu. Jadi Anda harus mampu menyelaraskan proses, cara untuk maju, dan cara kerja.

Mungkin sulit untuk mencapai keseimbangan itu, tetapi kita sampai di sana. 

Hal yang perlu diketahui saat bermitra dengan penyedia EOR

Maffucci: Dalam hal menerbitkan kontrak dan mempekerjakan di lokasi tertentu, apa saja pertimbangan lain yang spesifik untuk SDM ketika Anda bermitra dengan EOR?

Simao : Menurut saya yang paling penting adalah kesederhanaan. Ini adalah fakta bahwa Anda dapat memberi tahu tim di G-P bahwa Anda ingin memperluas atau merelokasi karyawan, dan Anda tidak mendapatkan jawaban “tidak.” Anda mendapatkan pesan, “Saya akan menghubungi Anda kembali” — dan biasanya pada hari yang sama, yang membuat kita benar-benar bahagia.

Selain itu, tim keuangan kita sangat menyukai G-P karena mereka hanya mendapatkan faktur. Tidak ada pajak, jaminan sosial tidak ada, persyaratan hukum tidak ada, mendirikan kantor, mendaftar, pergi ke tim hukum. Itu tidak ada. Sangat sempurna.

Maffucci: Jadi apa yang akhirnya membuat Deliverect memutuskan apakah EOR tepat untuk mereka, dan mengapa G-P ?

Simao: Setiap kali Anda memperluas bisnis, Anda mungkin tidak selalu memilih lokasi yang tepat, dan Anda perlu mencoba melihat apakah berhasil, lalu memutuskan untuk mempekerjakan lebih banyak atau tidak.

Dan itulah idenya. Karena kami menjual teknologi, kami dapat memiliki orang-orang di mana pun di dunia, kami dapat menerapkan teknologi dan menjualnya kepada klien kami. Jadi, idenya adalah membangun pasar baru, tapi kita perlu melihat terlebih dahulu apakah itu berhasil atau tidak.

Kami memiliki dua pasar besar pada saat itu: Mexico City dan Sydney. Hubungan dengan G-P terus berlanjut karena setelah kita membuka entitas di lokasi tersebut, sekarang ada pasar lain yang mungkin kita pertimbangkan.

Dan saya pikir ada hal-hal yang berperan bahkan di luar biaya. Peraturan tenaga kerja di beberapa negara jauh lebih sulit untuk dinavigasi. G-P ada di sana. Anda akan memandu kami. Anda akan berbagi pengetahuan. Kita tahu mengapa Anda melakukan a, b, dan c. Namun pada akhirnya, kita yakin bahwa kita melakukan hal yang benar.

Bagaimana EOR memungkinkan kolaborasi dalam organisasi

Maffucci: Panduan Ketenagakerjaan Global kami membahas banyak hal tentang bagaimana EOR dapat membantu mengatasi tantangan ekspansi dan menciptakan peluang strategis baru untuk setiap anggota tim kepemimpinan.

Dapatkah Anda membahas sedikit tentang cara memanfaatkan EOR memungkinkan tim Anda untuk lebih strategis dalam memikirkan pertumbuhan dan berkolaborasi dengan rekan kerja di departemen lain?

Simao : Saat ini, persepsinya adalah kita bisa merekrut di mana saja. Ketika manajer mendatangi kami dan berkata, “Saya ingin merekrut di Chili. Dapatkah kita melakukannya?” Saya dapat mengatakan, “Saya percaya kita bisa — ini adalah persyaratannya.”

Ini juga berperan besar dalam memutuskan tempat perekrutan. Setiap kali kita pergi ke G-P , kita mengetahui gaji yang harus kita bayar, manfaatnya — tidak hanya penawaran wajib tetapi juga standar. Selain itu, apa saja persyaratan hukumnya? Ketika Anda bekerja dari sisi SDM, Anda tidak ingin melihat semuanya hanya dari perspektif yang lebih tinggi.

Jadi, kita tidak hanya dapat pergi ke dewan dan berkata ya, kita dapat merekrut seseorang di lokasi ini atau itu, tetapi juga dapat mempertahankan talenta.

Katakan seseorang mengalami perubahan hidup. Mereka memiliki bayi dan ingin kembali ke negara mereka. Mengapa tidak memindahkan mereka ke G-P dan terus bekerja dengan mereka? Kami sudah sering melakukannya.

Manfaat yang sedang tren yang dicari para profesional global

Maffucci: Dalam hal tunjangan karyawan, apa saja penawaran utama yang Anda cari? 

Simao : Menurut saya, manfaat yang diinginkan tidak hanya bervariasi menurut negara, tetapi juga tergantung pada generasi yang bekerja sama dengan Anda. Bagi beberapa generasi, pensiun sangat penting. Bagi orang lain, jika kita tidak memiliki manfaat gym, mereka memandang kita seperti alien. Dan itu bagus dan menunjukkan manfaat adalah sesuatu yang dihargai semua orang dengan cara yang berbeda. 

Maffucci : Bagaimana dengan manfaat yang tidak umum? Apa yang Anda lihat sedang tren dan menjadi lebih umum?

Simao: Baru-baru ini kami melakukan survei, dan satu hal yang belum pernah saya pertimbangkan sebelumnya, tetapi sekarang kami lakukan, adalah asuransi hewan peliharaan.

Jika itu yang mereka inginkan, mengapa tidak memenuhi harapan mereka? Kita harus mempertahankan talenta. Tapi saya rasa yang paling banyak kita miliki adalah karyawan yang mencoba mendapatkan tunjangan yang akan memberi mereka keringanan pajak. Ada banyak permintaan dari karyawan tentang cara mendapatkan manfaat yang lebih efisien pajak.

Secara keseluruhan, ada juga kekhawatiran besar tentang tabungan. Jadi saya pikir itulah yang akan terjadi selanjutnya. Karyawan khawatir tentang penghematan yang lebih besar dan menjadi lebih efisien dalam hal pajak.

Biarkan produk pekerjaan global dari G-P mendorong ekspansi Anda.

Menavigasi pekerjaan global saja memang sulit, tetapi dengan EOR seperti G-P di sisi Anda, Anda tidak perlu melakukannya. Kami membantu perusahaan mengatasi banyak tantangan yang muncul selama perjalanan perekrutan global, termasuk rintangan SDM. 

Produk ketenagakerjaan global kami, G-P Meridian EOR Core™ dan G-P Meridian EOR Prime™, didukung oleh tim global yang terdiri atas pakar SDM dan hukum, sehingga Anda tidak perlu lagi menafsirkan undang-undang ketenagakerjaan yang terus berubah atau menghabiskan waktu dan sumber daya untuk menyiapkan entitas.  

Untuk wawasan lebih lanjut tentang tantangan SDM ekspansi global, lihat percakapan lengkap kita dengan Regina Simao dari Deliverect. Jika Anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang cara merekrut, menerima, dan mengelola tim global dengan cepat dan patuh, hubungi kami atau minta proposal.