Selalu ada sosok di balik setiap mempekerjakan karyawan. Dan manusia mencari hubungan. Hubungan menciptakan rasa memiliki dan berdampak pada perasaan dan kinerja tim Anda. Namun, bekerja untuk perusahaan global yang berbasis di tempat lain dapat membuat karyawan baru merasa terisolasi. Dengan pengalaman orientasi yang kuat, tidak harus demikian. Pengalaman orientasi global yang positif membantu karyawan baru merasa diterima dan siap bekerja — apa pun lokasi geografisnya.

Rencana orientasi tim global dan perusahaan catatan (Employee of Record, EOR) terbaik di kelasnya seperti G-P△ dapat membantu karyawan global baru merasa terhubung sejak hari pertama. 

Apa saja manfaat proses orientasi internasional yang efektif? 

Orientasi, juga dikenal sebagai sosialisasi organisasi, adalah istilah SDM yang digunakan untuk menjelaskan proses mengintegrasikan karyawan baru ke dalam organisasi. Orientasi membiasakan karyawan baru dengan semua elemen peran baru mereka dan perusahaan untuk menyiapkan mereka agar sukses.

Mari menelusuri lima manfaat orientasi yang efektif:

  1. Produktivitas yang lebih baik: Sebuah studi SHRM menemukan bahwa karyawan baru 50% lebih produktif ketika mereka berhasil menyelesaikan orientasi yang dibakukan. Orientasi yang efisien dapat membantu karyawan baru belajar dengan cepat sehingga mereka dapat mulai berkontribusi pada organisasi Anda dengan lebih cepat.

  2. Budaya perusahaan yang diperkuat: Saat Anda memperluas bisnis secara global, budaya perusahaan adalah kunci retensi karyawan. Perusahaan yang paling sukses berupaya untuk mengintegrasikan nilai dan prinsip inti merek ke dalam pengalaman orientasi.

  3. Pengurangan omzet karyawan: Menurut Harvard Business Review, tingkat omzet karyawan baru bisa setinggi 20% dalam 45 hari pertama. Pelatihan yang disusun dapat membantu karyawan baru merasa lebih terhubung dengan peran mereka dan perusahaan Anda.

  4. Pengurangan biaya pelatihan: Anda dapat mengurangi waktu dan biaya yang terkait dengan pembelajaran dan pengembangan dengan menyediakan alat bantu dan sumber daya utama bagi karyawan baru selama minggu pertama mereka bekerja.

  5. Peningkatan kepuasan dan keterlibatan karyawan: Pengalaman orientasi yang mulus dapat membantu karyawan baru merasa lebih terlibat dengan pekerjaan, tim, dan budaya perusahaan Anda. Karyawan yang terlibat cenderung lebih produktif dan memiliki kinerja pekerjaan yang lebih kuat secara keseluruhan.

4 elemen teratas dari proses orientasi global yang sukses

Membangun proses orientasi global yang efisien memerlukan perencanaan. Anda harus menjaga konsistensinya sekaligus menyesuaikan aspek tertentu untuk setiap negara tempat Anda bekerja. Ingatlah hal berikut:

  1. Adaptasi lokal: Gunakan bahasa lokal dalam materi orientasi jika bahasa Inggris bukan persyaratan untuk pekerjaan tersebut. Sesuaikan pendekatan Anda untuk menyesuaikan cara orang berkomunikasi, bekerja, dan tinggal di setiap negara.

  2. Kepatuhan dan kebutuhan hukum: Setiap negara memiliki undang-undang ketenagakerjaan yang berbeda. Aturan pajak, privasi data, dan waktu liburan bervariasi dari satu lokasi ke lokasi lainnya. Bekerja sama dengan pakar kepatuhan yang memahami aturan setempat untuk menciptakan proses orientasi yang memenuhi persyaratan hukum.

  3. Pelatihan khusus peran: Buat rencana pembelajaran untuk setiap pekerjaan dan lokasi yang mencakup perpaduan pelatihan di seluruh perusahaan dan keterampilan khusus pekerjaan. Pelatihan harus mudah diakses dan diikuti, dengan contoh bahasa dan video yang sederhana.

  4. Teknologi dan alat bantu: Gunakan platform online yang memiliki berbagai bahasa dan opsi pembelajaran. Pastikan semua orang dapat mengakses platform dari hari pertama. Pastikan untuk memberikan pelatihan pada platform sebelum menetapkan tugas pembelajaran.

elemen proses orientasi global yang sukses

Dokumen penting untuk orientasi karyawan internasional

Dokumentasi adalah bagian penting dari orientasi global. Dokumen yang hilang atau salah dapat menunda tanggal mulai, menimbulkan masalah kepatuhan, dan membuat karyawan baru frustrasi. Siapkan dokumen yang diperlukan sebelum hari pertama anggota tim global Anda:

  • Dokumen hukum dan kepatuhan: Ini termasuk kontrak kerja, formulir pajak khusus negara, perjanjian privasi data, dan formulir pendaftaran asuransi yang diperlukan.

  • Dokumen khusus perusahaan: Anda memerlukan buku pegangan karyawan, kebijakan perusahaan yang disesuaikan dengan undang-undang setempat, bagan organisasi untuk struktur pelaporan global, pedoman perilaku dengan pertimbangan budaya, dan perjanjian kekayaan intelektual.

  • Informasi khusus peran: Berikan deskripsi pekerjaan yang jelas, jadwal pelatihan yang sesuai, daftar kontak tim, dan rencana proyek dengan tenggat waktu.

  • Informasi penggajian dan perbankan: Sertakan informasi tentang kapan orang dibayar, aturan pengeluaran, formulir pajak, dan cara mendaftar untuk mendapatkan tunjangan.

  • Dokumen pra-orientasi: Ini mungkin termasuk paket sambutan tentang budaya perusahaan Anda, daftar peralatan, jadwal minggu pertama, dan siapa yang harus dihubungi untuk keadaan darurat.

G-P Gia™, agen SDM global kami yang didukung AI, dapat membantu Anda menyelesaikan tugas orientasi global dalam hitungan menit. Melalui penalaran AI multilangkah tingkat lanjut, Gia berpikir seperti pengacara dan memberi Anda panduan khusus konteks di 50 negara dan 50 negara bagian A.S. Gunakan Gia untuk meninjau, menganalisis, dan membuat dokumen SDM, seperti kontrak kerja, buku pegangan karyawan, formulir pendaftaran tunjangan, dan daftar periksa orientasi untuk memastikan keberhasilan integrasi karyawan baru.

Daftar periksa penerimaan karyawan baru: 9 langkah untuk integrasi yang efektif

Menurut 2025 Global Workforce Trends , orientasi staf baru adalah salah satu dari tiga tantangan utama bagi perusahaan di industri seperti manufaktur. Dengan solusi EOR yang didukung dengan baik dan alat bantu SDM tingkat lanjut seperti Gia , tidak harus demikian.

9 langkah menuju keefektifan orientasi

1. Memberikan akses sistem lebih awal kepada karyawan baru.

2. Menyusun rencana 90-day orientasi.

3. Menugaskan mentor atau teman.

4. Klarifikasi tunjangan karyawan.

5. Menyediakan sumber daya teknologi sejak hari pertama.

6. Cobalah orientasi kelompok.

7. Lakukan check-in rutin.

8. Merampingkan dokumentasi sumber daya manusia dengan EOR.

9. Tawarkan dukungan 24/7.

Mari kita telusuri bagaimana proses orientasi terstruktur dan teknologi SDM terbaik di kelasnya dapat membantu karyawan baru merasa terhubung.

1. Memberikan akses sistem lebih awal kepada karyawan baru

Memberi karyawan baru akses ke semua dokumen dan sumber daya orientasi sebelum tanggal mulai mereka. Biasanya dianggap sebagai bagian dari “fase praorientasi,” pastikan untuk mengirimkan semua peralatan dan alat kepada karyawan.

Jangan lupa mengatur email dan akun perusahaan karyawan baru Anda agar tim SDM Anda dapat memberikan perincian login pada hari pertama mereka.

2. Menyusun rencana orientasi 90-day

Rencana orientasi adalah kunci untuk menetapkan sasaran yang efektif. Semua karyawan memerlukan pemahaman dasar tentang peran dan tanggung jawab mereka sehari-hari. Pastikan untuk menetapkan ekspektasi kinerja, termasuk target bulanan, triwulanan, dan tahunan. 

Gunakan rencana orientasi ini sebagai batu loncatan untuk menguraikan sasaran dan target potensial. Peta strategi yang kuat meliputi:

  • Minggu 1: Orientasi dan pelatihan awal

  • Minggu 2: Pelatihan khusus pekerjaan dan pertemuan bimbingan

  • Minggu ke- 3-4: Sertifikasi kursus, pelatihan dengan pakar permasalahan pokok, dan penetapan sasaran individu atau tim

  • Minggu ke- 5-8: Check-in rutin dengan manajer, pelatihan berkelanjutan di seluruh perusahaan dengan kelompok, dan diskusi umpan balik kinerja

  • Minggu ke- 9-12: Pengantar proyek tim jangka panjang dan rencana pengembangan karier yang berkelanjutan untuk tahun mendatang

3. Menugaskan mentor atau teman

Karyawan baru Anda tidak akan mengenal siapa pun kecuali orang-orang yang mewawancarai mereka. Pasangkan tenaga profesional baru Anda dengan mentor atau teman yang dapat menawarkan dukungan dan panduan sejak awal. Karyawan berpengalaman dapat membantu karyawan baru menavigasi peran, budaya kerja, dan organisasi baru mereka.

4. Klarifikasi tunjangan karyawan

Tunjangan yang kompetitif dan terkini membantu menarik talenta terbaik. Bahkan, 82% karyawan mengatakan bahwa memiliki pemahaman yang lebih baik tentang tunjangan mereka akan memberi mereka rasa stabilitas yang lebih besar.

Bermitra dengan solusi EOR terbaik di kelasnya untuk dengan mudah mengelola rencana manfaat yang sesuai secara lokal bagi tim global Anda. Anda juga dapat menggunakan Gia untuk meneliti manfaat sesuai undang-undang dan standar pasar di berbagai negara, sehingga penawaran Anda tetap kompetitif dan sesuai. Gia dapat meninjau polis tunjangan Anda saat ini (seperti asuransi kesehatan, program pensiun, cuti berbayar, dan program kesejahteraan) untuk memastikan semuanya mematuhi undang-undang ketenagakerjaan lokal dan internasional.

5. Menyediakan sumber daya teknologi pada hari pertama

Bagian kepatuhan proses orientasi Anda harus mencakup kebijakan dan praktik keamanan TI. Bagikan pedoman tentang penggunaan perangkat lunak dan perangkat keras untuk semua program orientasi karyawan, termasuk:

  • Manajemen kata sandi

  • Cadangan data

  • Berbagi data atau pembatasan akses

  • Penggunaan data seluler

  • Penggunaan jaringan nirkabel

  • Autentikasi dua faktor

6. Cobalah orientasi kelompok

Orientasi beberapa karyawan pada saat yang sama dapat membantu membangun komunitas. Fitur orientasi massal kami membebaskan tim SDM Anda dan menciptakan jalur langsung bagi karyawan baru. 

7. Lakukan check-in secara rutin

Check-in mingguan atau harian merupakan bagian penting dari proses orientasi karyawan yang sukses. Menyusun dokumen check-in terstruktur yang menguraikan sasaran dan posisi sasaran dalam perencanaan pengembangan individu. Jangan lupa meminta umpan balik secara rutin dan memberikan ruang bagi karyawan untuk memberikan masukan. 

8. Merampingkan dokumentasi SDM

Dokumentasi SDM adalah elemen utama orientasi karyawan sebagai bagian dari onboarding.Teknologi  G-P dan alur kerja mandiri menyederhanakan dan menyederhanakan onboarding. Dengan fitur seperti Pembuat Kontrak Kerja kami, Anda dapat membuat kontrak yang mematuhi hukum hanya dalam beberapa klik dan mempresentasikannya kepada kandidat untuk orientasi yang lebih cepat dan lebih sederhana. 

9. Penawaran dukungan 24/7

Tawarkan dukungan SDM dalam wilayah dan akses ke pusat bantuan yang dapat diandalkan. Spesialis SDM kami yang berdedikasi dan dalam wilayah memberikan dukungan lokal kepada karyawan baru dalam zona waktu dan bahasa mereka. Dukungan manusia dipuji dengan AI agen dalam platform kami, G-P Assist. Karyawan baru mendapatkan jawaban instan atas pertanyaan kapan saja.