La rivoluzione del lavoro da casa ha ridotto la necessità di uffici fisici ed è ora più fattibile per le organizzazioni assumere oltre i confini e creare team remoti. Detto questo, possono emergere sfide che coinvolgono documenti legali, monitorano i progressi del team e garantiscono una comunicazione fluida.
In che modo le startup possono espandersi all’estero mantenendo e persino migliorando le loro operazioni?
Charles Ferguson, Direttore generale di Globalization Partners; Xiaoyin Qu, CEO di Run the World; Shirly Hadjoni, Capo del personale di OVO; e Maria Li, COO di Tech in Asia hanno condiviso le sfide e le lezioni che hanno incontrato nella creazione e nella gestione di team remoti.
“C’è stata una reazione darwiniana alle nuove sfide. Non si trattava di “come manteniamo la nostra redditività?” o di proteggere i nostri profitti: avevamo bisogno di una reazione davvero umana. Ora, c’è molto ottimismo sul rimbalzo dalle avversità all’interno delle aziende che si concentrano sulla resilienza e sull’elasticità”. – Charles Ferguson, Direttore generale di Globalization Partners.
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Globalization Partners: avere successo più velocemente