La Covid-19 pandemia ha costretto molte aziende ad adattarsi rapidamente al lavoro da remoto. Anche se si spera che la crisi mondiale si riduca presto, il lavoro da remoto è qui per rimanere: secondo un sondaggio, il 54 percento dei professionisti spera di continuare a lavorare da remoto dopo la pandemia. Ciò significa che i dipendenti potrebbero potenzialmente portare il proprio lavoro ovunque desiderino e persino adottare uno stile di vita nomade.
Le aziende devono essere pronte ad accogliere appieno questa realtà e dedicare risorse per creare un ambiente di lavoro da remoto produttivo per il proprio team.
La tua azienda si è completamente trasformata per prosperare in un mondo in cui chiunque può lavorare da qualsiasi luogo?
Unisciti a noi in questa conversazione sulla sfida immediata di supportare la tua forza lavoro esistente in un mondo remote-first.
In primo luogo, potrebbero esserci domande sulla conformità a cui rispondere. I membri del tuo team hanno il diritto di vivere e lavorare dove si sono trasferiti? Fase due: coinvolgimento. Disponete dell’infrastruttura e delle politiche per supportare il coinvolgimento dei dipendenti in un ambiente di lavoro remoto? Dall’inizio alla fine, spetta ai team delle Risorse umane progettare un ciclo di vita dei dipendenti da remoto che si traduca in team felici e aziende produttive. Quali sono le lacune nel tuo approccio attuale?
Ottieni risposte esperte a queste domande:
- Quali sfide di conformità devono affrontare i professionisti delle Risorse Umane quando i dipendenti si trasferiscono?
- In che modo i team HR possono supportare la crescita professionale nell’azienda da remoto?
- In che modo i team delle Risorse umane dovrebbero lavorare per mantenere e far crescere una cultura aziendale unica all’interno del loro team distribuito?