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G-P에서 업계를 선도하는 당사의 Global Growth Platform™(글로벌 성장 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처의 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇일까요? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
다음을 수행합니다 높은 벤처 자본 모멘텀 그리고 숙련된 전문가로 구성된 인재 풀미국, 미국은 세계화 파트너(Globalization Partners) 웨비나 시리즈를 시작할 수 있는 최초의 중국 기업을 위해 매력적인 시장입니다. 전 세계 인재 허브.
Cosentus의 글로벌 서비스 이사 Emily Reynolds는 지난 에피소드에서 통찰을 공유했습니다.; Ramsey Pryor, 입국항 창립 파트너; Colin Murphy, SIRVA의 지역 기업 관리자; 그리고 Charles Ferguson, Globalization Partners의 아시아 태평양 총괄 관리자 및 웨비나의 호스트 및 사회자.
미국 시장을 활용하기에 이상적인 시기입니다.
웨비나 전에 참석한 회사는 설문조사에 응하여, 중에서 새로운 시장에 진입하거나 해외 채용 계획을 세우고자 하는 것을 질문했습니다. 거의 70 비율(%)은 향후 6개월 내에 그렇게 할 계획이라고 말했습니다. 놀랍게도, 미국은 지역 밖에서 확장하고자 하는 APAC 기반 회사의 최고 목적지 중에서 하나였습니다.
Charles Ferguson에 따르면, 미국은 현재 대규모 소비자 시장과 고도로 훈련된 전문가들에게 큰 기회를 제공하고 있습니다.
물론, 미국 시장에 진입하는 것이 보다 쉬운 시장으로; 현지 세금 규제, 규정 준수 위험 및 문화적 뉘앙스와 같이 회사들이 해결해야 할 상당한 도전 과제가 있습니다.
전문가들은 이유 때문에 전문가입니다.
Emily Reynolds에 따르면 현지 노동 규정을 탐색하는 것은 종종 많은 시간과 자원을 제공하며, 글로벌 성장 전문가와의 협력을 통해 최소화할 수 있습니다.
여기에는 글로벌화 파트너와 같은 레코드의 고용주와 팀이 포함됩니다.
기업에서는 기록을 통해 회사를 설립하지 않고 새로운 시장에 진입할 수 있습니다. 글로벌화 파트너는 법적 고용주로서, 급여, 세금, 혜택 및 규정 준수를 처리하므로, 성장하는 회사들이 일상적인 업무에 집중할 수 있습니다.
"여러분은 기록을 고용하는 경우, 그러한 일에 대해 걱정할 필요가 없으므로 [미국으로의 확대하기] 매우 간단합니다." 레이놀즈가 말했습니다.
반면, 일부 회사는 전통적인 확장 경로를 취하고자 할 수도 있으며, 일반적으로 법인 또는 자회사를 설정해야 합니다. 이 경우 Reynolds는 시장 통찰력을 제공하고 현지 요건을 충족시킬 수 있는 신뢰할 수 있는 자문인을 확보하는 것의 중요성을 강조했습니다.
"전문가나 팀에 진정한 전문가인 사람이 있고 이러한 조각들을 이해할 수 있는 한 훨씬 더 쉽게 설정할 수 있게 될 것입니다." 레이놀드가 공유되었습니다.
미국으로의 확대는 측정 가능한 위험입니다.
엄격한 연구를 수행하는 것 외에도 새로운 시장 진출도 올바른 인재를 찾는 것입니다. 원격으로 채용의 잠재적 도전 과제는 Ramsey Pryor(Ramsey Pryor)에 따르면, 인재를 조달할 때 다음 특성을 모색하여 초기에 해결될 수 있는 감독 및 확장 지연의 부재를 포함합니다.
- 지속적인 감독 없이 성공적으로 작업 기록
- 회사와 그 사업에 대한 진정한 관심
- 숙련된 전문가 추천 네트워크
Pryor 는 새로운 위치를 측정할 때 첫 번째 채용이 중요하다는 것을 더하고, 특히 "경량" 도구를 사용하여 새로운 시장을 테스트하는 것처럼, 타겟 위치에 물리적 사무실을 구축하는 것과 같은 기존 관행보다 비용이 적게 드는 새로운 시장을 테스트하는 방법으로 한정됩니다.
이러한 "가벼운" 도구는 다음과 같습니다.
- 시장 조사는 현재 어느 때보다도 접근이 더 쉬우며, 회사가 확장을 시작하기 전에 광범위한 통찰력을 제공할 수 있습니다.
- 회사들이 새로운 시장을 테스트하고 위험이 없는 것으로 평가하는 기록 모델을 통해 법률 및 과세 요건이 보장되도록 합니다.
- 사무실 구매 또는 임대보다 비용 효율적인 공유 작업 공간.
이러한 도구는 "여러분이 보고 싶은 모든 신호를 보고, 더욱 완전한 진입 전략, 확장 전략, '항정 상태' 전략을 개발한 후, "성장"할 기회를 제공합니다.
성공적인 재능 이동성 라이딩
국제적인 포부를 가진 모든 회사는 해외 성공을 위해 글로벌 성장 계획을 세워야 합니다. 이러한 계획에는 종종 직원 재배치가 포함됩니다.
인재 이동성은 새로운 것도 아니지만 Colin Murphy는 이 전환의 준비가 회사 규정에 따라 달라질 수 있으며, 회사가 기반을 두고 있고 미국 주에서는 확대하고자 합니다.
- 치료 계획의 의무는 다음을 위해 신중하게 작성되어야 합니다.
- 새로운 위치에 여행 숙박
- 종합적인 이민 지원
- 여행 및 의료 필요에 적합한 보험
- 호스트 위치에서 위험에 대한 교육 자료
- 안전하고 안전하며 적절한 하우징을 위한 옵션
- 의료 문제, 자연 재해나 지역 불안 사례로 인해 필요한 경우 대피 지원
Murphy는 회사들에게 "글로벌 이동성이 모두 하나의 사이즈로 적합하지 않은 접근법이 아니라는 것을 상기시켜 줍니다."
시작은 중요합니다.
세 명의 패널 모두, 회사의 확장 여정의 첫 몇 달이 새로운 시장에서 어떻게 운임을 차지하는지 정중히 밝힙니다.
Pryor 사장은 지면에 머무는 시간을 보낼 수 없으며, 일들을 직접 경험하는 대신 대체 시간을 갖고 있습니다. "가장 큰 조언은 비행을 거부하고, 2~3주 동안 진행하며, 그 부분에 훨씬 배우게 될 모든 사람들을 인터뷰하고 있습니다."
마찬가지로, 레이놀드는 최초의 채용이 현지 존재를 확립할 책임이 있으므로 성공적인 확장에 필수적이라고 생각합니다. 주요 책임 중 일부는 연락 채널을 설정하고, 시장 조사 수행을 하고, 잠재적인 미국 파트너들에게 다가가는 것입니다. "이러한 기본적인 일이 곧 다가올 것입니다." 레이놀즈(Reynolds)가 덧붙였습니다.
그러나 회사들이 미국에서 고용하거나 확대하는 데 필요한 특정 법적 요건을 무시할 때 이러한 노력은 해제될 수 있습니다.
"회사의 관점에서 가장 중요한 것은 규정 준수입니다." Murphy는 강조했습니다. 회사는 주 규정을 준수하는지, 국제 인재를 위한 관리 프로그램의 개발 등 실사를 보장해야 합니다.
이상 84 미국 출처의 아웃소싱 거래 비율..국가가 종종 잠재적인 인재 허브로 간과되는 것이 매우 쉬운 일입니다. 그러나 아시아 태평양 지역의 회사들이 미국으로 확장하는 데는 수많은 이유가 있습니다.
세계 최대 경제 분야에서 인재를 채용 및 수행하는 것은 어려운 과정일 수 있지만, 적절한 프레임워크, 준비 및 현장 조사 등을 통해 미국으로의 확대된, 매끄럽게 그리고 원활하게 진행할 수 있습니다.
Globalization Partners 기업이 어디서나 빠르고 쉽게 누구든 채용할 수 있도록 도와줍니다. AI를 지원하고 완벽하게 호환되는 Global Growth Platform™은 187 국가에서 채용, 온보딩, 급여 및 채용을 간소화하고 자동화합니다. 지속적으로 98 % 고객 만족도 등급 을 달성하는 업계 선두주자로 선정된 1위를 신뢰하십시오.
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