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와 함께 높은 벤처 캐피탈 모멘텀 그리고 숙련된 전문가로 구성된 인재 풀, 미국은 국제적으로 확장하려는 기업에게 매력적인 시장이며 Globalization Partners 의 웨비나 시리즈를 시작하기 위한 첫 번째 장소입니다. 전 세계의 인재 허브.
첫 에피소드에서 Cosentus의 글로벌 서비스 이사인 Emily Reynolds가 인사이트를 공유했습니다.; 입국항의 창립 파트너, Ramsey Pryor; Colin Murphy, SIRVA 지역 기업 관리자; Globalization Partners 의 아시아 태평양 총괄 책임자이자 웨비나의 호스트이자 사회자인 Charles Ferguson이 있습니다.
미국 시장 진출에 최적기
웨비나에 앞서 참석한 기업을 대상으로 설문조사를 실시하고 이들 중 어떤 기업이 새로운 시장에 진출하거나 국제적으로 고용할 계획이 있는지 질문했습니다. 거의 70 퍼센트는 앞으로 6개월 이내에 그렇게 할 계획이라고 말했습니다. 당연히 미국은 이 지역 외부로 확장하려는 APAC 기반 기업의 최고 목적지 중 하나였습니다.
Charles Ferguson에 따르면, 미국은 현재 대규모 소비자 시장과 고도로 훈련된 전문가를 감안할 때 엄청난 기회를 제공하고 있습니다.
물론 미국 시장 진출은 말처럼 쉽지만; 현지 세금 규정, 규정 준수 위험, 문화적 뉘앙스와 같이 기업이 해결해야 하는 상당한 문제가 있습니다.
전문가는 이유가 있다
Emily Reynolds에 따르면 현지 노동 규정을 살펴보는 데는 많은 시간과 자원이 소요되는 경우가 많으며 이는 글로벌 성장 전문가와 협력하여 최소화할 수 있습니다.
여기에는 Globalization Partners 와 같은 기록적인 고용주와 협력하는 것이 포함됩니다.
기록 고용주를 통해 기업은 법인을 설립하지 않고도 새로운 시장에 진입할 수 있습니다. Globalization Partners 는 급여, 세금, 복리후생 및 규정 준수를 처리하는 법적 고용주 역할을 하므로 성장하는 회사는 일상적인 작업에 집중할 수 있습니다.
"Employer of Record를 사용하면 그런 점에 대해 걱정할 필요가 없으므로 [미국으로 확장]이 매우 간단합니다." 레이놀즈가 말했다.
반면에 일부 회사는 일반적으로 법인이나 자회사를 설립해야 하는 전통적인 확장 경로를 선호할 수 있습니다. 이 경우 Reynolds는 시장 통찰력을 제공하고 현지 요구 사항을 충족할 수 있는 신뢰할 수 있는 조언자를 갖는 것이 중요하다고 강조했습니다.
"팀에 진정으로 전문가이고 이러한 부분을 이해할 수 있는 조언자가 있는 한 설정이 훨씬 쉬워질 것입니다." 레이놀즈가 공유했습니다.
미국 진출은 상당한 리스크
엄격한 연구를 수행하는 것 외에도 새로운 시장으로 확장하는 것은 적합한 인재를 찾는 것과도 관련이 있습니다. 원격 고용의 잠재적인 문제에는 감독 부족 및 확장 지연이 포함됩니다. Ramsey Pryor에 따르면 인재를 소싱할 때 다음 특성을 찾아 조기에 해결할 수 있습니다.
- 지속적인 감독 없이 성공적으로 작업한 실적
- 회사와 비즈니스에 대한 진정한 관심
- 숙련된 전문가의 추천 네트워크
Pryor는 새로운 위치를 측정할 때 첫 번째 고용도 중요하다고 덧붙입니다. 특히 "경량" 도구를 사용하기 때문입니다. 대상 위치.
이러한 "경량" 도구에는 다음이 포함됩니다.
- 시장 조사는 이제 그 어느 때보다 더 쉽게 접근할 수 있고 회사가 확장을 시작하기 훨씬 전에 광범위한 통찰력을 제공할 수 있습니다.
- 기업이 새로운 시장을 규정을 준수하고 위험 없이 테스트할 수 있도록 하는 Employer of Record 모델을 통해 법적 및 과세 요구 사항이 충족되도록 합니다.
- 사무실을 구입하거나 임대하는 것보다 비용 효율적인 공유 작업 공간.
이러한 도구는 "보고 싶은 모든 신호를 보고 나면 성장하고 보다 완전한 진입 전략, 확장 전략 및 '안정 상태' 전략을 개발할 수 있는" 기회를 제공한다고 Pryor는 결론지었습니다.
성공적인 인재 이동성은 준비에 달려 있습니다.
국제적인 포부를 가진 모든 회사는 해외에서 성공하기 위해 글로벌 성장 계획을 개발해야 합니다. 그러한 계획에는 종종 직원 재배치가 포함됩니다.
인재 이동성이 새로운 것은 아니지만 Colin Murphy는 이러한 전환에 대한 준비는 회사가 위치한 회사 규정 및 확장하려는 미국 주에 따라 다르다고 말했습니다.
- 다음을 포함하도록 주의 의무 계획을 신중하게 작성해야 합니다.
- 새로운 위치로 여행 숙박 시설 확보
- 포괄적인 이민 지원
- 여행 및 의료 필요에 대한 적절한 보험
- 호스트 위치의 위험에 대한 교육 리소스
- 안전하고 적절한 주택을 위한 옵션
- 의료 문제, 천재지변 또는 지역 소요 사태로 인해 필요한 경우 대피 지원
Murphy는 "글로벌 모빌리티는 만병통치약이 아닙니다."라고 기업에 상기시킵니다.
시작이 중요하다
세 패널 모두에게 회사 확장 여정의 처음 몇 개월은 새로운 시장에서 회사가 어떻게 될 것인지에 대한 분위기를 결정합니다.
Pryor에게는 현장에서 시간을 보내고 직접 경험하는 것을 대체할 수 없습니다. Pryor는 "가장 큰 조언은 비행기를 타고 2~3주를 보내고 가능한 모든 사람을 인터뷰하라는 것입니다. 그 부분에서 많은 것을 배울 수 있기 때문입니다."라고 Pryor가 말했습니다.
마찬가지로 Reynolds는 첫 번째 고용이 성공적인 확장을 위해 필수적이라고 생각합니다. 주요 책임 중 일부는 연락 채널 설정, 시장 조사 수행, 잠재적 미국 파트너에게 연락하는 것입니다. Reynolds는 "이러한 기본 사항을 갖추면 앞서 나갈 수 있습니다."라고 덧붙였습니다.
그러나 회사가 미국에서 고용하거나 확장하는 데 필요한 특정 법적 요구 사항을 소홀히하면 이러한 노력이 방해받을 수 있습니다.
Murphy는 "회사 관점에서 가장 중요한 것은 규정 준수입니다. 기업은 국가 규정을 따르든 국제 인재를 위한 돌봄 프로그램을 개발하든 실사를 보장해야 합니다.
이상으로 84 미국에서 오는 아웃소싱 거래의 비율., 국가가 종종 잠재적인 인재 허브로 간과되는 것은 이해할 수 있습니다. 그러나 아시아 태평양 지역의 기업이 미국으로 진출하는 데에는 셀 수 없이 많은 이유가 있습니다.
세계 최대 경제에서 인재를 고용하고 사업을 하는 것은 힘든 과정일 수 있지만 적절한 프레임워크, 준비 및 현장 조사를 통해 미국 진출을 원활하고 원활하게 수행할 수 있습니다.
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