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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
Globalization Partners 국제 비즈니스를 단순화합니다. 조직이 새로운 국가로 빠르게 확장할 수 있도록 지원 지점이나 자회사를 설립하지 않고 당신은 재능을 찾고 우리는 당신의 팀원 우리의 현지 준수 급여.
Globalization Partners : 더 빠르게 성공
지금 많은 조직과 마찬가지로 원격 인력 관리 , 새로운 시장에 도달하는 동시에 글로벌 입지를 확장하기 위해 비즈니스의 국제적 확장을 더 깊이 검토하고 있을 수 있습니다. 국제적 확장을 통해 위치에 관계없이 세계 최고의 인재를 접할 수 있습니다. 불확실한 시기에 글로벌 팀을 관리하는 것은 복잡할 필요가 없습니다. 그러나 글로벌 마인드를 수용하는 것이 중요합니다.
다각화: 수익에 좋고 사람들에게도 좋습니다.
이것은 시작 다각화 . 다양한 지역과 문화에 걸쳐 다양화하면 긍정적인 재정적 영향을 미칠 수 있습니다.: 다른 국가로 판매를 확장하고 비즈니스 내에서 다양성을 확보하면 회사가 새로운 시장을 포착할 수 있는 더 나은 위치에 있게 될 때 수익이 증가합니다. 말할 것도 없이, 전 세계에서 다양한 관점을 얻는 것은 목표 청중을 위한 문제를 해결하는 새로운 방법을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 제품 향상, 새로운 수익원, 경쟁 격차 활용 등의 형태로 나타날 수 있습니다.
그러나 - 그리고 아마도 가장 중요한 - 다양성은 직원들이 직장에 대해 느끼는 방식, 특히 리더십에 대한 포용, 행복 및 신뢰에 대한 느낌에 중요한 역할을 합니다.
에 따르면 Globalization Partners ' 2020 글로벌 직원 설문조사 , 더 다양한 문화, 그리고 여러 언어를 구사하는 사람들을 포용하는 사람들이 더 나은 팀 결과를 봅니다. 90 자신의 회사를 다양성으로 묘사하는 글로벌 직원의 %는 더 높은 수준의 행복, 포용 및 신뢰를 보고합니다. 다양한 기업에서 78 %는 리더십이 아니라 리더십을 신뢰한다고 말합니다. 45 비 다양 회사의 %.
커뮤니케이션은 문화의 열쇠입니다
간단히 다른 글로벌 지역의 직원 추가 진정으로 다양한 직장을 구축하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 모든 사람이 사용할 수 있는 안정적인 커뮤니케이션 방법을 제공하는 포용 문화를 만드는 것이 중요합니다. 기업의 3분의 2는 때때로 현지 문화에 적응하고 현지 문화에 민감하게 반응하는 데 어려움을 겪습니다. 설문 조사 응답자에 따르면 직원이 국제 동료와 더 자주 상호 작용할수록 회사가 현지 문화에 대한 민감성으로 인해 어려움을 겪고 있다고 보고할 가능성이 더 높습니다. 사실로, 55 매일 글로벌 동료들과 교류하는 사람들 중 %는 종종 어려움을 겪는다고 말합니다.
좋은 소식은 글로벌 직원 간의 커뮤니케이션 격차를 빠르게 개선하기 위해 취할 수 있는 조치가 있다는 것입니다. 첫째, 공식 및 비공식 교육과 문화에 대한 통찰력을 통해 관리자를 지원합니다. 이것은 경영진 수준에서 시작됩니다.: 누구를 채용할 것인지 선택하고, 글로벌 마인드를 가진 사람들을 찾고, 회사의 가치에 대해 명확히 하십시오.
조직 내에서 명확하고 사용하기 쉬운 커뮤니케이션 채널을 갖는 것도 중요합니다. Zoom과 같은 플랫폼을 통한 화상 통화의 우선 순위는 문화 전반에 걸쳐 연결을 형성하는 가장 좋은 방법 중 하나가 될 수 있습니다. 다음과 같은 인스턴트 메시징 플랫폼을 사용하여 느슨하게 직원들이 비공식적인 공유, 참여 및 참여를 통해 서로 관계를 형성할 수 있는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
현재 전 세계 직원의 대다수는 원격으로 일하고 있습니다. 물리적 작업장이 단계적으로 재개되기 시작함에 따라 이는 불가피하게 변경되지만 원격 근무는 여전히 일반화될 것입니다. 원격 근무가 직원에게 미치는 영향을 파악하는 것이 중요합니다. 설문 조사에 따르면 원격 직원은 본사와의 관계에 대해 더 비관적인 견해를 갖고 있으며, 자신이 업무에 몰입하고 있다고 말할 가능성이 적습니다.
이러한 원격 근무 문제를 어떻게 해결할 수 있습니까? 글로벌 인력을 관리할 때 문화를 외부에 알리는 것이 아니라 중요합니다. 대신 문화를 초대하십시오. 공유 가치를 가진 사람들을 고용함으로써 이를 달성할 수 있을 뿐만 아니라 선택적 사교 행사, 자선 활동 및 글로벌 공휴일 승인과 같은 일을 통해서도 이를 달성할 수 있습니다.
조직을 위해 다양하고 효과적이며 포괄적인 글로벌 사고방식을 수용할 준비가 되셨습니까? 이 쉬운 팁을 따르십시오:
1. 모든 직원에게 일관된 커뮤니케이션 기술을 유지하십시오.
2. 가능하면 화상 회의를 사용하십시오.
3. 시간대에 민감하십시오.
4. 시간을 내어 글로벌 직원의 문화에 대해 알아보세요.
자세히 알아볼 준비가 되셨나요? 웨비나를 듣고, 효과적인 글로벌 팀 구축을 위한 4가지 주요 과제: HR 전문가가 영향을 미칠 수 있는 방법 , 다운로드 2020 글로벌 직원 설문조사 지금.
