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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
최근 몇 년간 글로벌 혼란의 예상치 못한 긍정적인 결과는 원격 근무 기회가 급증한 것입니다. 이전에는 이 작업 모델이 일반적으로 특정 전문가 그룹으로 제한되었습니다. 그러나 최근의 사건들은 우리가 일하는 방식뿐만 아니라 일을 보는 방식도 빠르게 변화시켰습니다.
원격 근무는 사람들이 중심 도시로 이주하지 않고도 고용 전망에 접근할 수 있게 함으로써 기회를 민주화했습니다. 이러한 개발은 또한 원격 근로자가 수입을 지역 사회에 투입함에 따라 농촌 지역의 경제 성장을 장려하는 데 도움이 되었습니다.
비도시 센터의 경제적 이점 외에도 원격 작업에는 많은 직원 혜택이 있습니다. 노동자들은 대도시의 값비싼 임대료를 피하고 더 저렴한 모기지를 위해 저축할 수 있습니다. 그들은 더 깨끗한 환경에서 자녀를 키울 수 있고 사랑하는 사람들과 더 가까이 살 수 있습니다.
정부 인프라 투자
원격 근무를 통한 기회의 민주화는 또한 기술 인프라에 대한 정부 투자로 이어졌습니다. 예를 들어 아일랜드는농촌 미래 계획, 국가 농촌 지역의 삶의 질을 변화시키는 틀을 제공하는 "범정부적" 정책입니다. 이 5개년 계획은 대유행이 시작된 이후 유럽 국가가 착수한 첫 번째 5개년 계획입니다. 이상의 네트워크를 만드는 것을 포함합니다. 400 원격 작업 허브 및 재택 근무를 지원하는 개인 및 회사를 위한 세금 감면 도입.
정부는 또한 20 원격 근무 대상 비율 300,000 공무원. 다른 조치로는 사람들이 시골 마을에 살도록 장려하기 위한 재정적 지원과 광대역 구축 가속화가 있습니다. 이 계획은 오래된 영화관, 극장, 시청을 원격 근무 목적으로 전환하는 데 사용되는 10억 유로의 농촌 재생 기금을 볼 것이며 모두 고속 인터넷을 갖추고 있습니다.
세계 지리의 중립화
마찬가지로 원격 근무의 파급 효과는 개발도상국의 범위를 통해 더 큰 규모로 볼 수 있습니다. 팬데믹 이전에는 많은 교육을 받고 숙련된 전문가들이 일자리를 찾기 위해 이주해야 했습니다. 그들의 기술과 교육과 함께 그들은 또한 세수와 추가 재정적 기여를 새로운 목적지로 가져갔습니다.
원격 근무의 민주화는 전 세계의 전문가들이 이제 고국을 떠나지 않고도 공정한 시장 가격으로 고용을 경험할 수 있음을 의미합니다. 결과적으로 개발도상국은 더 저렴한 관할 구역으로 이전하려는 글로벌 근로자를 유치할 수도 있습니다. 원격 작업의 가속화는 기업가 정신, 혁신 및 인프라를 증가시켰습니다.
예를 들어, 아프리카 전역에서 스마트폰 및 인터넷 연결에 대한 액세스가 빠르게 개선되고 있습니다. 대륙 전체에 걸친 광섬유 케이블 사용량의 증가는 새로운 기회를 창출했습니다. 최신아프리카 부자 보고서 2022년 4월탁월한 기술 발전과 새로운 비즈니스 클래스가 38 향후 10년 이내에 총 개인 자산의 퍼센트 증가.
지역과 국경은 개인의 고용 기회를 정의하는 제한 요소였습니다. 오늘날 원격 작업이 전 세계적으로 수용되면서 구시대적인 개념이 무너졌습니다. 요령 있는 원격 우선 회사는 이를 빠르게 깨닫고 손끝에서 무한한 인재 풀을 활용했습니다.
소규모 회사를 위한 경기장 평준화
원격 근무로 촉진된 기회의 민주화는 중소기업이 이전에 대기업을 위해 예약된 글로벌 인재 풀에 동등하게 액세스할 수 있게 했습니다. 역사상 처음으로 소기업은 지원자의 관심을 불러일으키고 고용주 브랜드를 구축하며 직원에게 권한을 부여하기 위해 유연한 원격 작업 스타일을 채택하여 최상위 채용에서 공정한 기회를 얻었습니다.
원격 근무 정책을 채택하면 인재 유지에도 직접적인 영향을 미칩니다. 에 따르면 G-P 의 2022 CFO 설문조사, 92 CFO의 퍼센트는 원격 근무 정책이 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 된다고 생각합니다. 직원 이직에 비용이 많이 들기 때문에 이는 소기업의 핵심입니다. 채용, 온보딩 및 교육 사이에 직원 교체 비용이 발생할 수 있습니다. 최대 2회 직원의 연봉.
이 상처에 소금을 더하는 것은 이제 18 퍼센트 더 오래 전염병 이후 역할을 채우기 위해. 이 광범위한 인재 소싱 프로세스는 성과 추진에 집중하는 데 방해가 되어 결과적으로 성장에 영향을 미칩니다. 그러나 소기업은 원격 작업을 활용하여 인재 유지를 강화하고 오늘날의 직원 중심 시장에서 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
원격 근무가 고용주에게 주는 이점
회사는 사무실 기반 모델을 시행함으로써 시간과 비용을 낭비할 수 있습니다. 이러한 간접 비용의 대부분은 임대료, 전기, 난방, 보안, 보험 등을 포함한 사무실 공간 자체입니다. 그러나 원격 작업은 이러한 비용을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 실제 사무실을 축소하거나 제거하면 연간 지출이 줄어듭니다. 예를 들어 Roomba 진공 청소기 iRobot USD를 절약하기를 희망합니다 30 백만올해 글로벌 본사를 축소함으로써.
글로벌 시장 요율은 또한 일부 회사의 경우 더 비용 효율적일 수 있으며, 이는 국가 간 임금을 표준화하고 경제적 격차를 평준화하는 데 도움이 됩니다. 사실은, G-P 의 2021 CFO 설문조사 그것을 발견 85 CFO의 퍼센트는 글로벌 확장을 통해 시장 점유율을 확보하기 위해 보다 비용 효율적인 인재 풀을 활용하는 데 큰 관심을 보입니다.
또한 원격 근무가 자연스럽게 가능하게 하는 다양한 인력을 구축하는 것은 금전적 이점이 있을 뿐만 아니라 구직자에게 최우선 순위인 것으로 입증되었습니다. 추정된다 67 퍼센트 밀레니얼 및 Z세대 직원의 는 고용 기회를 고려할 때 다양성을 중시합니다. 당연히 다문화 배경으로 구성된 팀은 더 다양한 기술과 경험을 제공합니다. 이 결합된 지식은 문제를 더 빨리 해결하고 신선한 아이디어를 제시하는 데 도움이 될 수 있습니다.
원격 근무가 직원에게 주는 이점
작업장 유연성에 대한 요구는 세계적인 추세가 되고 있습니다. 사실은, 54 APAC 기반 직원의 비율 근무 장소와 시간을 결정할 수 있는 지속적인 유연성이 제공되지 않으면 직장을 그만둘 가능성이 높다고 말했습니다. 거의 90 UAE 기반 직원의 비율 하이브리드 또는 풀타임 원격 작업을 선호합니다. 호주에 기반을 둔 근로자의 1/3 이상이 고용주가 풀타임으로 사무실에 복귀해야 한다고 밝히면 즉시 직장을 그만두거나 새 직장을 고려하기 시작할 것입니다.
결정적으로 작업장의 유연성이 결과를 가져옵니다. 에 따르면 Global Workplace Analytics의 재택근무 경험 설문조사, 재택 근무 직원은 생산적입니다. 75 시간의 퍼센트, 62 사무실에서 퍼센트. 동일한 설문 조사에서 원격 근무자가 예상되는 35 원치 않는 중단이 줄어들어 매일 분.
이렇게 향상된 유연성은 직원의 정서적 웰빙에도 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 이제 사람들은 산책을 가거나 집에서 요리하는 것과 같은 건강한 습관을 실천할 시간이 더 많아졌습니다. 더 중요한 것은 업무가 책상이나 회의에서 보낸 시간이 아니라 결과로 측정된다는 것입니다.
어디에나 있는 인력의 무한한 가능성
지난 몇 년은 세계적으로 힘든 시기였지만 돌이켜 보면 이러한 글로벌 혼란이 더 밝은 미래를 위한 길을 열어주었을 것입니다. 원격 작업 덕분에 고용주는 전 세계적으로 업계 전문가를 고용하여 더 많은 개발, 경험 및 전문 지식을 얻을 수 있습니다.
G-P 의 임무는 기업이 글로벌 비즈니스에 대한 장벽을 허물어 어디에서나 인력의 힘을 발휘할 수 있도록 돕는 것입니다. 우리는 기업이 지역에 관계없이 모든 사람을 위한 기회를 창출하여 스마트하고 신속하게 새로운 시장으로 확장할 수 있도록 지원합니다.
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