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G-P에서 업계를 선도하는 당사의 Global Growth Platform™(글로벌 성장 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처의 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇일까요? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
코로나19 팬데믹 초기에 세계 업무 환경이 크게 달라졌습니다. 그리고 영구적으로 바뀔 것으로 보입니다. 여기에서 우리를 위해 Globalization Partners , 우리의 최우선 관심사는 직원의 건강과 안전이었습니다. 팬데믹이 시작되었을 때 우리는 전 세계에 있는 사무실을 폐쇄하고 직원들이 집에서 안전하게 일할 수 있도록 신속한 결정을 내렸습니다. 많은 경우에 우리는 정부 기반 명령이 발효되기 전에 이러한 결정을 내렸습니다.
다음은 글로벌 인력을 원격 팀으로 전환한 방법과 집에서 계속 효과적으로 작업하는 방법에 대한 직접적인 통찰력입니다.
우리가 멀리 떨어진 세 가지 방법
- 직원의 안전을 최우선으로 합니다. 우리는 모든 직원이 집에 있고 안전할 수 있도록 원격으로 작업하도록 설정했습니다.
- 적극적인 고객 지원. 우리는 모든 고객에게 무엇이 필요하고 어떻게 도울 수 있는지 물었습니다.
- 향상된 HR 서비스. 우리는 빨리 뭉쳤다 무료 제공 COVID-19 팬데믹 기간 동안 또는 직후에 인재를 고용하려는 적격 고객 및 잠재 고객을 위한 것입니다. 서비스에는 가상 인터뷰, 급여 벤치마킹, 국가별 전문 지식 등이 포함됩니다.
원격 근무의 가치
COVID-19는 가까운 미래에 우리가 일하는 방식에 계속 영향을 미칠 것이지만 다음을 통해 얻을 수 있는 이점이 있습니다. 원격 근무 가능한 인력 구축 .
먼저 에 따르면 최근 설문 조사 , 집에서 일하는 직원은 매일 사무실로 출퇴근하는 직원보다 생산성이 더 높은 경우가 많습니다.
둘째, 진정한 인재는 어디에나 있으므로 원격 인력은 확장된 직원 풀에 더 많이 액세스할 수 있음을 의미합니다.
마지막으로, 원격 인력을 통해 새로운 시장에 판매하고 글로벌 입지를 확장하며 다각화 능력을 높일 수 있습니다. 다양한 회사는 새로운 시장을 포착할 수 있는 훨씬 더 나은 위치에 있으며 다양한 관리 팀은 수익 증대 ~에 의해 19 %.
공통 과제 극복
기존 구조, 기술 도구 및 프로세스를 원격 환경에 적용하는 것은 어려울 수 있지만 효율성에 대한 장애물일 필요는 없습니다.
- 기술에 대한 접근은 커뮤니케이션에 영향을 미칩니다. 우리에 따르면 2020 글로벌 직원 설문조사 , 글로벌 팀은 효과적인 커뮤니케이션 방법을 확립하기 위해 고군분투하고 있습니다. 예를 들어 이메일은 "가장 많이 사용하는" 커뮤니케이션 도구이지만 31 응답자의 %는 이를 효과적이라고 평가합니다. 커뮤니케이션 도구가 무엇인지 설정하고 전 세계 모든 사람이 적절한 교육 및 액세스 권한을 갖도록 하십시오. 즉, 각 직원이 해당 위치에 해당 도구를 지원하는 올바른 커뮤니케이션 인프라가 있는지 확인해야 합니다.
- 일관된 프로세스가 중요합니다. 대면 회의와 회사 본사 방문이 가장 효과적인 의사 소통 방법이지만 효과적으로 사용할 수 있는 대안이 있습니다. ~에 Globalization Partners , 우리는 정기적인 팀 회의와 관리자와 부하 직원 간의 일대일 회의를 권장합니다. 이 프로세스는 원격 팀을 관리할 때 유지 관리하는 것이 훨씬 더 중요합니다.
- 사람들은 정보를 다르게 흡수합니다. 우리는 다양한 방법으로 직원들에게 정보를 제공합니다. 무엇보다도 비디오 우선 원칙이 있습니다. Globalization Partners , 이는 우리가 글로벌 동료들과 더 많은 인간 관계를 형성하는 데 도움이 됩니다. 다음으로, 우리는 모든 시간대에 걸쳐 정기적으로 전체 회의를 개최하고 팬데믹 기간 동안 그 빈도를 늘렸습니다. 우리는 이메일뿐만 아니라 Slack을 통한 인스턴트 메시징을 통해 서로 의사소통합니다. 여기서 우리는 작업에 대한 정보를 공유하고 우리 팀이 가상 모임 장소로 사용할 Slack 채널도 만들었습니다. 마지막으로 "The Download"라는 주간 내부 팟캐스트를 공유하여 회사 및 부서 업데이트를 공유하고 전 세계 직원을 집중 조명합니다.
생산성을 높이는 팁
COVID-19가 발생했을 때 많은 글로벌 팀이 갑자기 물리적으로 분산되었습니다. 직원들이 연결되어 있고 소속감을 느끼는 것이 생산성 유지의 핵심입니다.
직원들이 자신에게 가장 효과적인 방식으로 시간을 관리하도록 허용하는 것으로 시작할 수 있습니다. 모든 사람의 일정은 다르므로 직원이 자신의 시간을 계획할 수 있도록 하면 생산성이 크게 향상됩니다. 정기적인 회의를 예약해야 하지만 팀이 생각하고 일하는 시간을 차단하도록 권장해야 합니다. 주의가 산만하지 않도록 그 시간 동안 알림을 끄십시오.
마지막으로 직원들이 8시간 동안 책상에 앉아만 있지 말고 일어나 움직이도록 격려하십시오! 더 활동적인 직장과 사고방식은 원격지에서도 가능합니다. 개선을 돕다 하루 종일 직원 생산성과 동기 부여.
원격 팀의 역량을 강화하는 방법에 대해 자세히 알아볼 준비가 되셨습니까? 웨비나를 듣고, 다양하고 분산된 팀의 도전에 대처하기 위한 준비.
Globalization Partners 지사 또는 자회사를 설립하지 않고도 조직이 새로운 국가로 빠르게 확장할 수 있도록 하여 국제 비즈니스를 단순화합니다. 인재를 찾으면 팀원을 현지 규정을 준수하는 급여에 배정합니다.
Globalization Partners : 더 빠르게 성공
