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재정적 성숙 단계에 도달한 후 성장하는 기업을 위한 다음 논리적 단계는 확장입니다. 사업을 확장한다는 것은 상당한 자원을 낭비하지 않고 회사 성장을 위한 발판을 마련하는 것을 의미합니다. 비용이 증가해야 하는 경우 점진적으로 증가해야 합니다.
예를 들어 회사가 USD를 얻었다고 가정해 보겠습니다. 50,000 새로운 수익이 발생했지만 USD로 새 직원을 고용해야 했습니다. 50,000 이를 달성하기 위한 급여 - 그것은 규모 조정이 아닙니다. 회사가 확장되면 회사의 성장을 달성할 뿐만 아니라 재정적 이득을 얻기 위해 수익이 손실을 능가합니다.
이 프로세스는 복잡할 수 있으며 올바른 시스템, 직원, 리소스 및 기술이 준비되어 있는지 확인하기 위한 계획이 필요합니다.
그렇다면 예산을 낭비하지 않고 회사를 성공적으로 성장시키는 방법은 무엇입니까? 중국의 철학자 공자는 “성공은 사전 준비에 달려 있다”고 말한 바 있다. 그런 의미에서 확장을 준비하는 가장 좋은 방법 중 하나는 운영을 원격 우선 모델로 전환하는 것입니다.
목차
원격 우선 모델이란 무엇입니까?
원격 근무는 직원이 사무실에 물리적으로 있을 필요가 없는 모델입니다. 대신 직원들은 디지털 도구를 사용하여 작업하고 동료와 협업하고 작업을 수행합니다. 원격 근무를 통해 회사는 글로벌 인재 풀에 액세스하고 시간대를 초월하여 작업하고 사무실 공간을 임대하고 그에 따른 모든 유틸리티 비용을 지불하지 않아도 되므로 수익을 절약할 수 있습니다.
에 따르면 글로벌 직장 분석' 재택 근무 경험 설문조사:
- 혼자 일할 때, 58 평균 근무일의 퍼센트, 재택 근무하는 직원은 자신이 생산적이라고 말합니다. 75 시간 비율, 62 사무실에서 백분율입니다.
- 86 근로자의 퍼센트는 집에서 완전히 생산적이라고 느낍니다.
- 원격 작업자는 예상 수익을 얻습니다. 35 원치 않는 중단이 줄어들기 때문에 매일 몇 분씩
- 하이브리드 시스템을 채택함으로써 일반적인 고용주는 USD를 절약할 수 있습니다. 11,000 작업자당. 이는 이직률 감소, 결근, 부동산 비용 및 생산성 증가로 인한 것입니다.
그러나 예상치 못한 세계적 대유행으로 인해 거의 하룻밤 사이에 원격 근무로 전환한 것을 감안할 때 일부 고용주는 여전히 이 모델의 장기적인 효과를 의심하고 회사가 원격 팀과 함께 확장할 수 있는지에 대해 의문을 제기합니다.
원격 팀을 확장할 때 고려해야 할 사항
원격과 사무실의 주요 차이점은 물리적 본부와 대면 상호 작용이 없다는 것입니다. 따라서 온보딩 또는 팀 문화 구축을 위한 전통적인 방법은 원격 환경에서 사용할 수 없습니다. 직원을 사회적으로 결속시키기 위한 대면 교육 그룹이나 사무실 활동 없이는 원격 팀이 확장할 준비가 되었는지 알기 어려울 수 있습니다. 기업은 다음과 같은 질문을 통해 성장 준비 상태를 평가할 수 있습니다.
- 직원들이 팀과 문화의 필수적인 부분이라고 느끼는가, 아니면 외롭고 고립되어 있습니까?
- 어떤 직원에게 더 많은 지침과 피드백이 필요합니까?
- 직원들은 회사 성장 기회를 알고 있습니까?
- 관리자는 원격 환경에서 감독과 성과 추적의 균형을 어떻게 맞출 수 있습니까?
- 원격 팀이 회사 확장을 도울 준비가 되었는지 확인하기 위해 해결해야 하는 모든 질문입니다. 그렇다면 기업은 이러한 딜레마를 어떻게 해결할 수 있을까요?
1. 이상적인 후보자 프로필 만들기
채용은 회사가 절대 꺾어서는 안 되는 영역 중 하나입니다. 이것은 원격 인력을 구축할 때 특히 협상할 수 없습니다. 잘못된 고용은 신속하게 파국적이고 장기적인 부정적인 영향과 비용을 초래할 수 있습니다.
회사가 확장됨에 따라 직원 성과를 모니터링할 시간이 줄어듭니다. 따라서 처음부터 채용 결정을 내리는 것이 중요합니다. 그렇다면 원격 근무자를 고용할 때 무엇을 살펴봐야 할까요?
첫 번째 단계는 원격 근무가 모든 사람을 위한 것이 아님을 인정하는 것입니다. 많은 사람들이 장점을 강조하는 경향이 있습니다. 유연성, 집에서 일할 수 있는 능력, 여행하고 디지털 유목민을 수용할 수 있는 기회. 단점을 인식하는 사람은 거의 없습니다. 고립, 불안, 우울증.
잠재적인 부정적인 영향에 대응하기 위해 기업은 다음과 같은 특성을 가진 후보자를 찾아야 합니다.
- 독립적인 셀프 스타터
- 스스로 동기부여가 되고 추진력이 있는
- 좋은 커뮤니케이터: 그들은 구두 및 서면 의사 소통에 신속하고 명확하고 간결하게 응답할 수 있어야 합니다.
- 신뢰할 수 있고 신뢰할 수 있는
- 잘 정리된 문제 해결사
2. 커뮤니케이션을 육성하기 위한 디지털 도구 제공
이를 통해 원격 팀을 효과적으로 확장하는 다음 중요한 요소로 이동합니다. 커뮤니케이션
인력이 다른 국가와 대륙에 위치하므로 효과적인 커뮤니케이션을 극대화하려면 최고의 디지털 도구를 조합해야 합니다. 기술은 원격 작업을 가능하게 합니다. 따라서 Zoom 및 Slack과 같은 소프트웨어에 투자하면 분산된 팀이 뿌리를 내리고 꽃을 피우게 됩니다.
올바른 기술 스택은 직원들이 연결되어 있고 참여하는 느낌을 주며 생산성에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. 커뮤니케이션 방법을 최적화하는 목적별 도구가 없으면 원격 직원은 고립되거나 소외된 느낌을 받을 수 있습니다.
원격 인력을 위한 탁월한 성과 관리 도구는 15다섯. 이 솔루션은 직원과 관리자 간의 참여를 유도하도록 설계되었습니다. 직원들은 15 관리자에게 전송된 템플릿 보고서에 주간 목표를 문서화하기 위해 분. 그런 다음 관리자는 제기된 문제를 읽고 응답하는 데 5분이 걸립니다. 간단히 말해서 15Five를 사용하면 관리자가 팀원의 성과와 전문성 개발을 볼 수 있습니다.
3. 생산성을 높일 수 있는 기반 마련
사무실 내 회사 문화는 원격 회사 문화보다 구축하기 쉽습니다. 모든 사람이 같은 방에 모여 매일 얼굴을 맞대고 교류하는 것은 자연스러운 이점이 있습니다.
팀이 분산되어 있는 경우 인력이 여러 시간대에 분산되어 있는 경우 기존의 9-5시간 근무를 시행하는 것은 어려운 일입니다. 또한 재택 근무는 직장 생활과 개인 생활의 경계를 모호하게 만들 수 있습니다. 장기적으로 이러한 문제는 직원 생산성에 영향을 미칠 수 있습니다.
따라서 핵심 회사 가치를 강화하고 이를 글로벌 직원과 공감할 수 있는 혁신적인 방법을 찾는 것이 중요합니다. 간단하지만 종종 간과되는 생산성 향상 방법 중 하나는 팀에 일정을 관리할 수 있는 유연성과 책임을 부여하는 것입니다.
연구에 따르면 직원이 근무 시간을 관리할 때 직원 만족도가 크게 증가합니다. 에 따르면 아이 2021 Work Reimagined 직원 설문조사, 54 근로자의 퍼센트는 유연한 근무 시간을 제공하는 직장을 떠날 것입니다.
EY에 따르면 2021 Work Reimagined 직원 설문 조사, 54 근로자의 퍼센트는 유연한 근무 시간을 제공하는 직장을 떠날 것입니다. 트윗하려면 클릭
프로젝트가 정시에 완료되는 한 원격 팀에 엄격한 근무 시간을 적용하는 것은 불필요합니다. 더 나은 일과 삶의 균형은 직원 복지를 지원하고 공통 회사 목표에 대한 참여와 헌신을 고무하는 데 도움이 됩니다. 이 모든 것이 생산성 향상의 핵심 동인입니다.
무엇이 성공적인 원격 팀을 만드는가?
원격 인력을 확장할 때 팀 결속은 가장 큰 문제 중 하나입니다. 그러나 적합한 후보자를 고용하고 최고의 커뮤니케이션 도구를 구현하고 신뢰와 유연성을 통해 견고한 기업 문화를 구축할 때 회사는 짧은 시간에 수익 성장을 달성할 수 있습니다. 원격 팀은 생산성을 향상시켜 무한한 성공 가능성을 열어줍니다.
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