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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
어떻게 최고의 원격 직장 문화 어떻게 생각하십니까? 강력한 원격 회사 문화(조직문화 또는 직장 문화)를 확립하는 것은 다수의 복잡성을 해결하는 것을 의미하며, 글로벌 원격 문화를 구축하는 것은 훨씬 더 어려운 일입니다.
글로벌 기업이 만드는 가장 큰 실수 중 하나는 현지에서 진정한 사실이란 사실을 가정하는 것입니다. 많은 기업들이 글로벌 원격 직장 문화를 창출하는 데 실패하고 적응하지 못함. 하지만 시간을 내서 훌륭한 원격 직장 문화를 만드는 데 시간을 내면 회사 전체가 이익을 얻게 됩니다.
원격 회사 문화를 전세계적으로 취급하는 첫 단계는 이를 이해하는 것입니다.
회사 문화는 무엇이며 글로벌 원격 회사 문화는 어떻게 다릅니까?
에 따르면 훌륭한 직장, "회사 문화는 직장에서 하는 일을 하는 방식입니다." 이는 귀하의 시스템, 행동 및 가치를 합산하는 것입니다. 이 모든 것이 직원 경험 고객 경험을 제공합니다.
원격 회사 문화는 전통적인 사무실 사내 문화와 매우 다릅니다. 예를 들어, 새로운 팀원이 물리적 업무 환경에서 회사에 합류할 때, 주변의 분위기를 관찰하여 업무 문화를 이해하는 것이 더 쉬워집니다.
원격 온보딩 새로운 팀원이 여러분의 회사 문화를 관찰할 수 없기 때문에 더욱 복잡합니다. 원격 작업은 같은 도시 내에서도 도전적일 수 있으므로, 문화 및 언어 장벽을 가진 다른 국가의 팀원들과 글로벌 원격 문화를 만들기 위해 일할 때 장애물이 훨씬 더 중요합니다.
회사 문화를 어떻게 인식할 수 있습니까?
팀원들이 회사의 조직 문화를 식별할 수 없는 경우, 혼자 만드는 것은 아닙니다. 갤럽 데이터에 대한 60 팀원의 비율(비율)은 자신의 직장 문화를 모름원격 작업이 필요하지 않더라도
팀 리더로서 여러분은 원격 직장 문화에 대해 확고한 소지가 있지만, 그렇지 않으면 매일 경험하는 사람들로부터 통찰을 얻어야 합니다. 팀원은 귀사에 대한 자신의 경험과 인식을 설명할 수 있습니다. 설문 조사를 배포하는 것은 가장 쉬운 방법으로, 팀원들이 익명으로 정직하게 참여할 수 있게 합니다.
원격 직장 문화가 귀사에 영향을 미칩니까?
에 따르면 하버드 비즈니스 리뷰조직의 문화 규범은 극도로 영향을 미치기 위해 노력하고 있습니다. 그들은 그룹 내에서 무엇이 장려되고, 수용되고, 권장되고, 거부되었는지 결정합니다. 잘 정의된 조직 문화는 팀원에게 공유된 목적 회사가 번창하는 데 도움이 됩니다
동일한 조사에 따르면 문화가 있는 이들은 오늘날 가장 영향력 있는 전략 중에서 기업이 지속 우위를 확보하기 위해 사용할 수 있는 가장 영향력 있는 전략 중에서 하나가 될 수 있음을 보여줍니다.
여러분의 원격 직장 문화는 팀원을 포함하여 회사의 모든 측면에 영향을 미칩니다.
- 약혼
- 성능
- 행복함
- 성장
최근 글로벌 설문조사 3,200 작업자 40 국가, 67 %는 문화가 더 중요한다고 말했습니다. 전략을 세우십시오 또한 69 신용 회사 문화 비율(%) 2021.
기술 사이트 내장 주요 47 적극적인 구직 관행의 비율은 회사 문화는 “운전 이유” 새로운 업무를 맡을 수 있습니다.
많은 회사들이 때때로 문화가 백시트 역할을 해야 하며, 그들의 주요 포커스는 수익에 있어야 합니다. 하지만 팀원의 만족도는 여러분의 수익에 직접적인 영향을 미친다는 사실을 알아야 합니다.
에 따르면 포춘, 강력한 문화가 있는 기업은 “매출 성장의 4배 증가” 또한, Fortune 연례 기업 100 최우수 회사가 목록을 위해 작업 "높은 평균 연간 수익률을 높은 수준으로 495 %.”
긍정적인 글로벌 원격 직장 문화가 장기적인 성공에 중요한 이유는 무엇입니까?
회사 문화는 회사의 모든 측면을 포함합니다. 좋은 회사 문화를 조성한 경우, 전 세계 다른 지역의 원격 팀원이라도 혜택을 누릴 수 있습니다. 반면, 회사 문화를 고려하지 않은 경우, 전 세계 팀이 느끼는 부정적인 파급 효과를 창출할 수 있습니다.
여러분의 원격 업무 문화는 회사의 가치와 목표를 반영해야 합니다. 이 부분은 사무실에서 만든 것을 어떻게 사용하고 원격 로컬 및 글로벌 팀원들을 위해 이를 조정하는 방법을 배우는 것입니다.
전통적인 기업 문화를 글로벌 원격 회사 문화로 전환할 수 있는 방법은 무엇입니까?
글로벌화 파트너의 연례 컨퍼런스 동안, 세계화 파트너를 위한 Allie Kovalik, 선임 커뮤니티 및 문화 매니저, Lanie Denslow 씨에게 이와 같은 질문을 던져, 회사 및 팀을 국경을 넘어 일하도록 교육하는 다문화 전문가인 Lanie Denslow에게 이 질문을 했습니다.
"사고방식을 변경해야 하고 세부 사항이 바뀌어야 하며, 전사적인 프로세스입니다. 이 변화를 주도하는 책임이 있는 사람 또는 그룹은 위에서 시작해야 하는 시프트가 최고로 시작되어야 하며, 그 다음에 잘 해도 회사를 통해 모든 것을 깔릴 것입니다." Denslow.
성공적인 국제 확장을 통해 조직을 양성할 수 있는 임원들은 새로운 인식, 다양한 문화 규범 수용과 함께, 적응형 업무 스타일, 그리고 호기심을 자극하는 간단한 능력을 가지고 있습니다.
견고한 국제 원격 업무 문화를 구축하는 데 가장 큰 어려움은 무엇입니까?
국제 회사에 긍정적인 원격 직장 문화를 조성하고자 하는 경우 문화적 차이가 뒤틀리지 않아야 합니다. 문화적 차이를 탐색하는 것은 국제 확장을 위한 최상위 HR 고려 사항. 하지만, Denslow 에 따름기업가가 국제 협력 관계를 맺고 운영하는 가장 중요한 문제 중 하나는 모든 문화적 차이를 예상하지 못할 것입니다.
문화가 개별 직원 및 회사에 영향을 미칠 수 있는 다음과 같은 방법을 고려하십시오.
- 커뮤니케이션: 사람들이 서로를 어떻게 맞이하고, 그들이 사용하는 직접적인, 몸짓 및 비언어적 단서, 이들이 서면으로 어떻게 의사소통하는 방식, 그리고 더 많은 사람들이 언어적 및 문화적 유산에 의해 영향을 받는가.
- 작업 스타일: 또한 일반적인 업무 스타일에 관한 문화와 문화에 차이가 있을 수 있습니다. 예를 들어, 일부 문화는 개인주의주의를 강조하는 경향이 있지만, 다른 사람들은 수집비를 중요하게 생각하며, 보다 독립적이거나 더 협력적인 업무 스타일을 이끌어 냅니다.
- 값: 국가의 종교 아이디어, 정치적 움직임, 민속, 유명한 철학자, 그리고 많은 다른 영향들이 문화에 구체적인 가치와 우선순위를 포함시킵니다.
- 관리: 조직 계층 및 관리 스타일은 종종 문화 간에 다릅니다. 일부 팀원들은 보다 신뢰할 수 있는 리더십 스타일에 더 잘 대응할 수 있으며, 다른 팀원들은 보다 많은 인도적 스타일에 더 익숙해질 수 있습니다.
- 시간 지각: 사람들이 시간을 인식하는 방식은 문화와 함께 할 수 있는 많은 것을 가지고 있습니다. 시간에 대한 태도는 사람들이 엄격한 근무, 마감, 단기 목표를 스트레스하는 데 영향을 미치거나 장기적인 목표에 초점을 맞추어 보다 유연한 일정을 따를 수 있습니다.
글로벌 비즈니스의 복잡성을 다루면서 원격 직장 문화를 어떻게 육성할 수 있습니까?
훌륭한 원격 회사 문화를 조성하는 것은 귀사에 대한 심의하고 장기적인 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 그러나, 이러한 문제를 달성하기 전에 회사들이 극복해야 하는 글로벌 인력을 구축하는 데는 여러 가지 문제가 있습니다.
글로벌 원격 직장 문화를 갖기 위해, 처음으로 해결해야 할 문제는 글로벌 팀원을 고용하고 있으며, 이는 다음과 관련이 있습니다.
- 국제 법인 설정.
- 국가별 법률에 따라.
- 글로벌 규정 준수 보장
- 국제 인재 풀을 탐색합니다.
이러한 도전과제들이 충분하지 않은 것처럼, 이러한 단계들은 모든 국가에서 반복되며, 이는 글로벌 성장을 통해 일반적으로 원격 문화를 형성하고 강화하는 데 집중할 수 없는 초소형 성장을 이루게 만듭니다.
이러한 장애물은 글로벌 파트너와 협력하는 것이 이상적입니다. 신뢰할 수 있는 파트너는 이러한 우려 사항과 관련 비용, 특히 국제 조직 설정과 글로벌 인재를 찾는 것과 관련된 관련 비용을 줄일 수 있습니다.
글로벌 고용 플랫폼을 통해 원격 업무 문화를 개선하는 데 어떤 도움을 줄 수 있습니까?
간단히 말하면 글로벌화 파트너글로벌 고용 플랫폼은 여러분과 글로벌 인재 간의 장애물을 제거하여 출시 시간을 크게 단축시킵니다.
AI가 지원하는 글로벌 고용 기술에는 고용, 세금 및 라이선싱 법률을 완벽히 준수합니다. 187 몇 달 만에 회사가 국제적으로 해외 고용을 할 수 있도록 해줍니다. 글로벌 물류를 받지 않고 국제 벤처를 보다 경제적이고 쉽게 이용할 수 있는 기술을 이용할 수 있는 기회를 갖고 나면, 여러분의 경험이 상당히 향상됩니다. 글로벌 고용 플랫폼을 통해 100 원격 팀을 구축하고 관리하는 데 비중을 두고 있습니다. 팀원들과 더 많은 시간을 함께 통해 커뮤니케이션과 참여를 높이고 궁극적으로 최고의 글로벌 경험을 얻을 수 있습니다.
글로벌 성장 시 우위를 확보하기 위해 글로벌 고용 플랫폼에 대해 자세히 알아보고 글로벌 원격 팀을 관리할 수 있도록 초대합니다.
