Wereldwijde fusies en overnames: hoe CEO's gebruik kunnen maken van een Employer of Record

Fusies en overnames (M&A's) zijn vaak een cruciale strategie voor CEO's die gericht zijn op het stimuleren van bedrijfsgroei, het betreden van nieuwe markten of het verwerven van innovatieve technologieën en intellectueel eigendom. Volgens het halfjaarlijkse vooruitzichtenrapport van PwC wenden bedrijven zich, ondanks turbulente economische tijden in 2024, tot M&A's om momentum terug te winnen en de groei te versnellen.

Meer dan ooit zijn leiders op zoek naar deals die de huidige capaciteiten zullen verbeteren en zowel overnames als afstotingen als onderdeel van die strategie zullen beschouwen. Het overbruggen van de kloof tussen twee bedrijven tijdens fusies en overnames kan echter complex zijn.

Chief Executive Officers (CEO) hebben in het bijzonder de taak om niet alleen de visie van deze deals te sturen, maar ze ook uit te voeren op een manier die zorgt voor een soepele, wrijvingsloze samenvoeging van personeel in meerdere regio's, culturen en juridische omgevingen. Dit is waar een Employer of Record (EOR) een essentiële bron van deskundige begeleiding en ondersteuning wordt.

Laten we eens nader bekijken hoe een Employer of Record een doorbraak kan zijn voor CEO's die wereldwijde M&A's navigeren.

Vóór de deal: belangrijke overwegingen voor CEO's

Volgens Forbes moeten CEO's de volgende vragen stellen voordat ze aan een fusie en overname beginnen:

• Wat zijn de doelstellingen van de M&A?
• Hoe zal de deal de marktpositie van het bedrijf bevorderen?
• Beschikt het bedrijf over een bestaande infrastructuur om M&A's en teamintegratie te ondersteunen?
• Hoe wordt waarde gecreëerd via de deal?

Zelfs voor uitvoerende leiders die de antwoorden op deze vragen hebben, is de realiteit dat het wereldwijde M&A-landschap vol potentiële valkuilen zit, vooral bij uitbreiding naar internationale markten.

Wereldwijde M&A-uitdagingen voor CEO's

CEO's die wereldwijde deals leiden, moeten veel obstakels overwinnen om succes te garanderen en problemen met M&A-integratie in de toekomst te vermijden. Als visionaire leider van het bedrijf moeten CEO's strategische doelen op hoog niveau in evenwicht brengen met de realiteit van de integratie van twee bedrijven in verschillende regio's.

In tegenstelling tot binnenlandse M&A's hebben wereldwijde deals te maken met verschillende juridische systemen, culturele verschillen en operationele structuren, die allemaal moeten worden geïntegreerd met behoud van het zakelijke momentum.

Voor uitvoerende leiders hangt het succes van een fusie of overname af van de financiën en hoe goed ze het nieuwe personeelsbestand kunnen afstemmen, de naleving van de regelgeving kunnen beheren en toptalent kunnen behouden.

Laten we eens kijken naar enkele van de belangrijkste leiderschapsuitdagingen waarmee C-suiteteams vaak worden geconfronteerd:

• Culturele integratie. Het samenvoegen van twee bedrijven omvat het combineren van verschillende werkplekculturen, wat kan leiden tot wrijving als het niet goed wordt beheerd. Uitdagingen voor integratie na de fusie omvatten verkeerde afstemmingen in waarden, communicatie, leiderschapsstijlen of verwachtingen van werknemers.
• Naleving van de regelgeving. Wereldwijde expansie via een fusie en overname stelt een bedrijf bloot aan nieuwe wettelijke kaders, waaronder arbeidsbelasting en loonwetgeving. Het waarborgen van naleving in meerdere regio's is een uitdaging, vooral wanneer een CEO gefocust moet blijven op de macrovisie, waardoor dealwaarde en soepele overgangen worden gegarandeerd.
• Personeelsbehoud. Het behouden van belangrijk talent tijdens en na de fusie of overname is cruciaal voor het behoud van bedrijfscontinuïteit. Het M&A-proces kan vaak onzekerheid creëren onder werknemers, waardoor toptalent vertrekt als niet elke stap zorgvuldig wordt afgehandeld.
• Snelheid van integratie. Het succes van fusies en overnames hangt vaak af van hoe snel en soepel leiders de twee bedrijven kunnen integreren. Vertragingen tijdens belangrijke overgangen of nalevingsproblemen kunnen leiden tot operationele verstoringen die een negatieve invloed hebben op het nieuw gefuseerde bedrijf.

Deze uitdagingen benadrukken de noodzaak van een flexibele, conforme en effectieve oplossing, zoals een Employer of Record, om de integratie van het personeelsbestand tijdens M&A's te stroomlijnen.

Hoe EOR-oplossingen CEO's ondersteunen tijdens wereldwijde M&A's

Een Employer of Record biedt essentiële ondersteuning in wereldwijde M&A's, waardoor het voor uitvoerende leiders gemakkelijker wordt om de operationele en nalevingshindernissen te overwinnen die gepaard gaan met grensoverschrijdende deals. Zo:

1. Neemt de administratieve last op zich. Employer of Record treedt op als de wettelijke werkgever namens het bedrijf en beheert de wervings-, salarisadministratie- en nalevingsprocessen voor bedrijven terwijl ze zich over de grenzen uitbreiden. Hierdoor kan het C-suite-team zich richten op strategische doelen op hoog niveau en tegelijkertijd zorgen voor de beste overgangservaring voor werknemers.
2. Beheert naleving over de grenzen heen. Een Employer of Record behandelt de complexiteit van landspecifieke, evoluerende nalevingsvereisten en zorgt voor naleving van alle wetten en wettelijke verplichtingen. Dit beperkt het risico op dure boetes of vertragingen veroorzaakt door niet-naleving, waardoor leidinggevenden zich kunnen concentreren op de grotere visie van de M&A-deal.
3. Stroomlijnt talentbeheer. EOR's bieden stabiliteit tijdens verandering en onzekerheid door ervoor te zorgen dat werknemers soepel in dienst worden gesteld en correct worden gecompenseerd tijdens overgangen. Dit minimaliseert verstoring en bouwt vertrouwen op — een essentiële factor bij alle succesvolle fusies en overnames.
4. Biedt schaalbaarheid. EOR's stellen bedrijven in staat om snel uit te breiden zonder de kosten en het langdurige proces van het opzetten van entiteiten in elk land. Deze schaalbaarheid is cruciaal tijdens fusies en overnames, omdat flexibiliteit nodig is om snel te reageren op veranderende marktomstandigheden.
5. Verwijst focus naar kerndoelstellingen. Door samen te werken met een Employer of Record kunnen leiders de operationele aspecten van het beheer van meerdere juridische structuren op verschillende locaties delegeren. Hierdoor kunnen teams zich richten op de strategische elementen van de fusies en overnames, zoals het afstemmen van de bedrijfscultuur en het stimuleren van innovatie.

Financiële waarde en operationeel succes van fusies en overnames stimuleren met een Employer of Record

CEO's die het succes van hun fusies en overnames willen maximaliseren, moeten rekening houden met de financiële en operationele voordelen van het gebruik van een Employer of Record, waaronder kostenefficiëntie, snellere markttoegang en operationele continuïteit:

• Kostenefficiëntie. Het oprichten van juridische entiteiten in meerdere landen is tijdrovend en kostbaar. Met een Employer of Record kunnen bedrijven de instelling van entiteiten omzeilen, waardoor de overheadkosten met betrekking tot personeelsintegratie aanzienlijk worden verminderd.
• Snellere markttoegang. Met de begeleiding en ondersteuning van een Employer of Record-partner kunnen uitvoerende leiders werknemers in nieuwe regio's in dienst nemen, beginnend in slechts enkele minuten, waardoor de time-to-market wordt versneld en het samengevoegde bedrijf zo snel mogelijk operationeel is. Zonder een Employer of Record kan dit proces maanden duren.
• Operationele continuïteit. Door gebruik te maken van de expertise van een Employer of Record om de administratieve last van het inhuren en beheren van internationale werknemers aan te pakken, zijn C-suite leiders ervan verzekerd dat de activiteiten zonder onderbreking worden voortgezet. De Employer of Record stroomlijnt alles, van onboarding en salarisadministratie tot het beheer van secundaire arbeidsvoorwaarden, waardoor het leiderschapsteam zich kan concentreren op strategieën en uitvoering met een hoge impact.

Werk samen met G-P voor uw volgende wereldwijde fusies en overnames.

Door een uniforme oplossing te bieden voor wereldwijde personeelsintegratie, naleving en talentbeheer, is samenwerken met een Employer of Record essentieel voor wereldwijd succes op het gebied van fusies en overnames.

Als de erkende leider in wereldwijde werkgelegenheid levert G-P toonaangevende wereldwijde werkgelegenheidsproducten en EOR-oplossingen ondersteund door het grootste team van HR-, juridische en nalevingsexperts, zodat bedrijven wereldwijde teams in meer dan 180 landen kunnen inhuren, onboarden en beheren, ongeacht de entiteitsstatus.

Download ons M&A-draaiboek voor executive inzichten en perspectieven voor C-suite leiders die dealwaarde willen stimuleren. Als u een CEO bent en gespecialiseerd talent wilt inhuren of snel en conform nieuwe markten wilt betreden als onderdeel van uw wereldwijde bedrijfsstrategie, neem dan contact met ons op of boek een demo.