Midden2024was Outlook Therapeutics een pre-commerciële biotech op een kantelpunt. LYTENAVA™ had zojuist goedkeuring gekregen in de EU en het VK als behandeling voor natte, leeftijdsgebonden maculadegeneratie, een belangrijke oorzaak van gezichtsverlies. Het bedrijf had snel een commercieel TEAM nodig in Europa.
Het opbouwen van een wereldwijde wervingsinfrastructuur
Mijn achtergrond lag niet in de levenswetenschappen. Ik heb 15 jaar in non-profits en onderwijs gewerkt — omgevingen waar de middelen krap waren, de inzet hoog was en je je niet uit een slechte naamszaak kon vrijkopen. Je moest iets bouwen dat echt werkte. Geen bureaus als steunpilaar. Geen budget om het probleem te laten vallen. Gewoon slanke, duurzame systemen die ontworpen zijn om goede aanwervingen herhaalbaar te maken. Die discipline heb ik meegenomen toen ik in 2022de life sciences ging studeren.
Toen ik bij Outlook Therapeutics kwam, was de HUMAN RESOURCES- en talentwerving (TA) infrastructuur van mij om vanaf de grond op te bouwen, inclusief het bemannen van een commerciële lancering in drie Europese markten tegelijk. Rollen invullen in de VS was één ding. Het opbouwen van een TEAM in Duitsland, Zwitserland en het Verenigd Koninkrijk tijdens een actieve productlancering was een heel andere uitdaging.
Samenwerken met een werkgever of record (Employer of Record) over de oprichting van de entiteit en agentschappen
Mijn filosofie is altijd simpel geweest: Neem niet de makkelijke, dure weg als er een slimmere is.
Het opzetten van juridische entiteiten in drie Europese landen zou maanden en aanzienlijk kapitaal hebben gekost, wat we tijdens een lanceringsvenster niet hadden. Agentschappen zouden een fortuin hebben gekost en ons minder controle hebben gegeven.
Diezelfde denkwijze heeft me tot G-P gebracht. ADP had G-P al doorverwezen naar Outlook Therapeutics voordat ik begon. En toen ik eenmaal vertrouwd raakte met het platform, begreep ik al snel waarom.
G-P Employer of Record liet ons in Duitsland, Zwitserland en het Verenigd Koninkrijk conform aannemen zonder entiteiten, zonder bureaus en zonder vertraging.
Aannemen in een nieuw land dat vroeger maanden duurde, wordt nu in enkele dagen gedaan. We besparen 25–50% alleen al op de opzet van de entiteit. En vandaag lopen al onze Internationale onboarding door G-P, dus alles blijft consistent zonder mij als compliance backstop in vier markten.
Navigeren door wereldwijde arbeidswetten en compliance in Europa
Ik heb wervingsinfrastructuur opgebouwd in heel verschillende sectoren en met veel tools gewerkt. Wat ik niet van G-P had verwacht, was het niveau van directe ondersteuning.
When you’re hiring in Germany or Switzerland for the first time, questions about local employment law, payroll requirements, and compliance obligations come up often, and fast. G-P's customer service isn't a ticket queue. It's real-time, knowledgeable, and there when you need it most.
The in-the-moment support within G-P is unmatched and exactly what you need when you're moving quickly in an unfamiliar market. I didn't expect that level of support, and it made a real difference.
What's stood out most is the partnership mindset. G-P's team has been responsive and proactive, not just with day-to-day operational questions, but with the more complex, people-related scenarios that come up when you're hiring across borders for the first time. That guidance lets me navigate country-specific regulations with confidence, and gives our team in Europe the same level of care and consistency we strive for everywhere else.
Mijn advies voor andere TA-leiders die een wereldwijd team opbouwen
Als je bij een pre-commerciële of vroege onderneming bent die zich voorbereidt op internationale uitbreiding, weet ik dit van het doen: je hebt geen bureaus nodig. Je hebt niet in elke Markt entiteiten nodig. Je hebt een duurzame infrastructuur en de juiste partner nodig om het te laten werken.
G-P werd een kernonderdeel van die infrastructuur en een belangrijk onderdeel van hoe ik een wervingsfunctie heb opgebouwd die snel kon werken, compliant kon blijven en resultaten kon leveren zonder te hoeven terugvallen op de dure, trage routes die iedereen als noodzakelijk aanneemt.
De beste wervingsfuncties worden niet opgebouwd door mensen die maar één manier kennen. Ze worden opgebouwd door leiders die creatief en gedisciplineerd moesten zijn wanneer de makkelijke antwoorden niet beschikbaar waren.
G-P gaf me één ding minder om op de harde manier uit te zoeken.